展望彩電2016：彩電業(yè)2016年十二大猜想

    踏入新的一年，眾多彩電廠商新政如期而至。其中在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，小米作為代表企業(yè)之一，在剛剛踏入2016年，就宣布將采用多種方式進(jìn)行大規(guī)模補(bǔ)貼，并已做好虧損準(zhǔn)備。

    小米從2013年開始做電視，目前已有三代產(chǎn)品，2014年銷量為30萬臺(tái)，2015年銷量是100萬臺(tái)。單從2014年至2015年的銷量增長來看，銷量增長數(shù)據(jù)還是值得一看的，但是與TCL這樣的年銷量達(dá)千萬臺(tái)的傳統(tǒng)企業(yè)相比，似乎顯得有點(diǎn)微不足道。

    過去雷軍(小米CEO)要求小米電視不能補(bǔ)貼，希望培育出極致產(chǎn)品。但是面對(duì)如今樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)品牌的紛紛搶食，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)入越來越多玩家，以及傳統(tǒng)電視廠商的跨界聯(lián)姻，小米電視不得不改變?cè)�有的策略，采取大�?guī)模補(bǔ)貼，包括直接降價(jià)、內(nèi)容補(bǔ)貼及推出性價(jià)比更高的新品等多種方式。

    就在2015年的12月30日，小米就推出了一款70英寸次世代分體液晶電視，該電視采用世界上唯一一條十代線生產(chǎn)的夏普原裝進(jìn)口真4K液晶屏，這是目前世界上最先進(jìn)的電視屏幕，凸顯小米誠心之作。

    而作為小米誠心之作，讓業(yè)界尤其震驚的是，小米電視將這一70英寸真4K電視的價(jià)格拉低至萬元以內(nèi)——9999元(主機(jī)+屏幕)，而同類產(chǎn)品動(dòng)輒數(shù)萬元，即便是低于4K的FullHD產(chǎn)品亦在萬元以上。小米電視再次刷新了大屏電視價(jià)格，亦是其自身開始加速跑的重要標(biāo)志。

    小米70英寸電視，不足萬元的售價(jià)，可見其補(bǔ)貼的誠意。另外小米電視在大規(guī)模補(bǔ)貼之下，除了銷量得到大幅度提升之外，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知度會(huì)逐漸加強(qiáng)，用戶也會(huì)越來越習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上買電視。

    由此可以預(yù)見，補(bǔ)貼之下的小米，經(jīng)過幾代產(chǎn)品的迭代升級(jí)，必將為2016年小米電視的銷量加碼，同時(shí)也將為傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來不小的壓力。

    品牌篇：整合TCL資源，樂視拐點(diǎn)

    2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)入了越來越多的玩家。而樂視作為較早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的一員，雖然憑借低廉的價(jià)格，在產(chǎn)品銷量上實(shí)現(xiàn)了增長，但是瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)背后，微薄的利潤致使其近兩年連續(xù)虧損，似乎并不被大眾所看好。

    酷開電視董事長王志國曾預(yù)言，“2016年將只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌�！憋L(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春也說過，“三年以后，互聯(lián)網(wǎng)電視將只剩三家，甚至不到�！睒芬昑V的連續(xù)虧損，預(yù)示著將從大眾視線中消失，可以說給樂視TV帶來了不小的壓力。

    面對(duì)連續(xù)虧損的尷尬局面，樂視TV選擇了與TCL展開深度合作，這也可能成為樂視TV扭轉(zhuǎn)虧損的拐點(diǎn)。據(jù)了解，通過雙方合作，TCL將向樂視全面開放包括液晶面板、芯片、研發(fā)、制造在內(nèi)的供應(yīng)鏈資源，全面開放全球播、歡網(wǎng)、教育等垂直大屏應(yīng)用，并在售后方面形成協(xié)同。樂視則向TCL用戶全面開放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、云平臺(tái)、電商及大數(shù)據(jù)、大屏應(yīng)用、領(lǐng)先的EUI研發(fā)等資源。

    根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，TCL目前擁有逾1100萬TV+存量智能電視用戶，并通過歡網(wǎng)和全球播觸達(dá)超過2000萬的客廳經(jīng)濟(jì)全網(wǎng)家庭用戶。而樂視擁有超過400萬的高端付費(fèi)智能電視用戶。TCL多媒體與樂視網(wǎng)開展合作將形成優(yōu)勢(shì)協(xié)同，依托兩大平臺(tái)疊加超過1500萬的用戶資源和各具特色的運(yùn)營平臺(tái)，雙方必將能創(chuàng)造出極致用戶體驗(yàn)和全新用戶價(jià)值，引領(lǐng)以大屏為入口的客廳經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)商業(yè)模式升級(jí)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

    同時(shí)，TCL多媒體是全球最大的LCD電視機(jī)生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，iHS Technology最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，TCL多媒體電視機(jī)在全球市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)的占有率分別為5.7%和14.9%，均位居第三。

    而TCL多媒體的母體TCL集團(tuán)更是中國唯一整合屏-芯-終端的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司，旗下華星光電擁有全球最大的8.5代液晶面板生產(chǎn)線。

    基于目前TCL在全球的布局，樂視電視業(yè)務(wù)的全球化也將全面受益，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在走出去時(shí)，面臨的最大問題就是技術(shù)專利和供應(yīng)鏈渠道，而這一點(diǎn)也是TCL的優(yōu)勢(shì)。樂視賈躍亭在談及全球化時(shí)更是直接表示：“希望借助TCL上游強(qiáng)大的8.5代線，為樂視的全球化和生態(tài)開放做出更大價(jià)值�！�

    此外，據(jù)李東生透露，TCL與樂視的合作目前從智能電視業(yè)務(wù)開始，聚焦在智能電視的應(yīng)用和服務(wù)以及產(chǎn)品的全球化，而在未來，則有可能向其他領(lǐng)域進(jìn)行延伸，特別是在智能家電、智能家居領(lǐng)域，都不排除有合作的可能。

    總之，國內(nèi)唯一具有面板資源、國際化程度最高的傳統(tǒng)巨頭，與國內(nèi)新興品牌領(lǐng)袖、規(guī)模成長最顯著的互聯(lián)網(wǎng)品牌的牽手，將是一場(chǎng)劃時(shí)代的婚姻。兩家企業(yè)的優(yōu)劣互補(bǔ)、大行業(yè)的低迷周期，經(jīng)營上的戰(zhàn)略需求都只是表面現(xiàn)象。TCL和樂視閃婚背后，彩電行業(yè)的大變革才剛剛步向高潮。 

    品牌篇：傳統(tǒng)巨頭的莫斯科之冬

    2015年，在彩電市場(chǎng)上，我們看到更多的就是各大彩電廠商、各大家電賣場(chǎng)瘋狂的價(jià)格促銷大戰(zhàn)，各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也頻頻用價(jià)格戰(zhàn)的策略對(duì)抗著傳統(tǒng)彩電廠商，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)彩電巨頭舉步維艱，頻頻虧損，讓整個(gè)彩電行業(yè)進(jìn)入了“寒冬”。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額正逐漸“做大”，為了保住市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的混戰(zhàn)。2016年彩電行業(yè)的整合將提前到來，不排除有若干品牌瀕臨破產(chǎn)，也就是說明年很有可能會(huì)有品牌被踢出局，如果真有那么一天到來，遭殃的絕不止一兩家。

    為了熬過行業(yè)“冬天”，向來靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。TCL自去年開始進(jìn)行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。創(chuàng)維也在探索后臺(tái)內(nèi)容的盈利模式。

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，2016年行業(yè)整合將提前到來，不排除會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。

    但是話說回來，其實(shí)彩電行業(yè)的冬天并不可怕，可怕的是彩電企業(yè)把握不好未來，成為冬日洗牌的對(duì)象。冬天剛剛降臨，不同企業(yè)的戰(zhàn)略差距還未徹底拉開，每一個(gè)品牌還都具有成功越冬，甚至借助對(duì)手的策略失誤實(shí)現(xiàn)逆增長的機(jī)會(huì)。正如家電專家羅清啟所言，嚴(yán)冬之下，“企業(yè)要做的不應(yīng)該是抱怨市場(chǎng)環(huán)境，而是要利用市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，在市場(chǎng)的寒冬中創(chuàng)造商機(jī)” 。

    品牌篇：子品牌的春天

    近兩年以來，為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊，傳統(tǒng)彩電廠商新的戰(zhàn)略調(diào)整浮出水面，線上子品牌成為彩電企業(yè)反“跨界”的亮點(diǎn)。2015年上半年，我國主流彩電廠商進(jìn)一步加大線上子品牌的投放力度，全力沖量線上市場(chǎng)。

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即使在整體市場(chǎng)疲軟的情況下，線上銷售數(shù)據(jù)依然逆勢(shì)飆升，線上市場(chǎng)規(guī)模也是不斷發(fā)酵。同時(shí)，線上市場(chǎng)在不斷膨脹的過程中，也不斷衍生出新的銷售模式。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌的隊(duì)伍也在不斷壯大。創(chuàng)維與阿里合作推出專門針對(duì)線上的酷開；康佳則擁有針對(duì)線上的年輕化子品牌KKTV；CHiQ更是長虹互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地品牌。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后或?qū)⒂懈�多的家電互�?lián)網(wǎng)子品牌誕生。

    此外值得一提的是，當(dāng)下電商平臺(tái)各類促銷模式也越來越多，譬如6.18、雙十一、雙十二、各類品牌日等等，都為線上子品牌產(chǎn)品帶來不小的銷量，同樣的尺寸大小、同樣的功能應(yīng)用、同樣的高端配置，相比實(shí)體店彩電主品牌產(chǎn)品要更為便宜，性價(jià)比也要更高一些。用戶在選擇過程中，也對(duì)線上子品牌越來越感興趣。筆者相信線上子品牌的春天已經(jīng)來臨。

    不過對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌，并不是隨便打造一個(gè)子品牌的過程，針對(duì)線上用戶不同的特點(diǎn)，需要用不同的思路來創(chuàng)造市場(chǎng)。過去企業(yè)的市場(chǎng)法則是先有產(chǎn)品，再有市場(chǎng)。但是到了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這個(gè)法則已經(jīng)發(fā)生了顛覆，企業(yè)要先迷粉絲，再銷產(chǎn)品，企業(yè)需要付出更多的努力來為消費(fèi)者提供良好的購買、使用和服務(wù)體驗(yàn)。

    佛說：變化是常態(tài)，也是機(jī)緣；發(fā)展是因果，更是輪回。十年前，2006年，同樣是國內(nèi)彩電市場(chǎng)煎熬的一年。不想10年后的2016，這種煎熬再次降臨。只不過這次的危機(jī)不是外患，更多的是內(nèi)憂。是自我競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的升華。真金火煉的洗禮，2016年，中國彩電業(yè)必然能有鳳凰涅槃之勢(shì)；也將會(huì)有煉獄困苦考驗(yàn)我們的承受力。總之，那是時(shí)代大戲，我們靜待她來。