展望彩電2016：彩電業(yè)2016年十二大猜想

技術(shù)篇

    2015年彩電產(chǎn)業(yè)在空前動蕩中走過。無論是技術(shù)創(chuàng)新、品牌爭雄，還是宏觀市場環(huán)境，都上演了一幕幕驚天動地的大戲。而2016年，這些戲份還會再次升華。更多的行業(yè)動蕩即將如暴雨般來臨。下面就讓我們做一次“神棍”，預(yù)測一下2016年彩電業(yè)會有那些“大片”和“大戲”。

    ：OLED鋒芒盡露時刻

    2015年，僅下半年的一輪沖刺，OLED電視銷量就已較2014年增長了8倍以上。這是新技術(shù)的巨大能量。因此，創(chuàng)維說：2016年OLED電視要銷售20萬臺。

    細想，從2012年OLED電視正式登堂入室以來，并非一方風(fēng)順�，F(xiàn)有技術(shù)瓶頸難于突破，后有三星的只能而退，更有LG和三星兩大廠商互訴專利侵權(quán)和技術(shù)盜竊。即便是到了2015年初，本應(yīng)按時兩場的LG E4線，居然因為其它線的一次事故，而拖延了2個季度的時間。

    古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為——這些預(yù)言，OLED是真的都趕上了。困難，無論是計劃中的、還是計劃外的都一股腦的已經(jīng)呈現(xiàn)。

    至此，按照概率看，OLED也應(yīng)該有一段平靜上升的日子了。2015年底，LG宣布投資87億美元建設(shè)OLED 九代線，正式拉開產(chǎn)量競爭的序幕。而國內(nèi)市場，京東方和華星光電也已經(jīng)投入8.5代OLED實驗項目。全球面板業(yè)進入OLED時代的號角已然吹響。這一切的前提是OLED 8.5代線2K面板的成品率依然超過85%，達到經(jīng)濟量產(chǎn)的水平。

    所以，哪怕上游供給依然不甚充分、哪怕OLED成本依然比較高，但是即便是為了品牌的“領(lǐng)先技術(shù)”形象，OLED的預(yù)熱都已經(jīng)需要展開。在加上創(chuàng)維、LG兩大領(lǐng)頭羊的高調(diào)，2016年OLED絕對是彩電行業(yè)最炙手可熱的詞匯。甚至，我們還可以期待柔性O(shè)LED、透明OLED、拼接OLED、多曲面OLED等全新概念產(chǎn)品的亮相。

    技術(shù)篇：曲面、激光到底能有多便宜

    2015年曲面電視按照最低價格產(chǎn)品看，價格幾乎下降了50%；而激光影院電視，按照最低價格產(chǎn)品看，價格下滑也超過35%。但是，這看似巨大的降價，卻并未達到消費者的心理預(yù)期：二者的銷量就是最好的證據(jù)。

    目前，激光電視的年銷量不足萬臺，曲面電視也僅僅是百萬臺的規(guī)模。這對于國內(nèi)4500萬的彩電行業(yè)而言，是一個很小的數(shù)目。阻礙其普及的關(guān)鍵因素就是價格。

    價格、規(guī)模、成本：三者之間結(jié)成了一個“困難”三角。即，價格是規(guī)模的前提、規(guī)模是成本的前提、成本又是價格的前提。這三者是一個突破，都突破，沒有突破則是一潭死水的關(guān)系。

    而已例往的經(jīng)驗看，曲面電視如果銷量想上500萬臺每年，需要價格最低下降到4000元左右；激光影院電視要突破10萬臺每年的規(guī)模，價格應(yīng)在萬元左右。對此，前者至少還要下降三分之一的最低價，后者也還要下降幾乎50%的最低價格。

    對于品牌企業(yè)而言，沒有規(guī)模的產(chǎn)品就需要暴利才能生存。然而，激光電視和曲面的降價通道已經(jīng)打開、維持暴利的機會早已不存在。所以，2016年，曲面和激光的價格下降幾乎不可避免。而下降幅度，亦不會小于30%。

    技術(shù)篇：3D能否借4K回歸

    2015年彩電最賺的概念，莫過于4K了。借著價格下降的東風(fēng)，4K產(chǎn)品的普及程度首次超過三分之一。中國也再此榮登4K銷量最多、普及速度最快、占比最高的，全球4K第一市場。

    2016年4K產(chǎn)品的加速滲透不可避免：因為，第一，4K的價格還會小幅下滑；第二，人們對大電視的最求會更顯著，而大電視4K產(chǎn)品也更多；第三，4K產(chǎn)業(yè)鏈也會更為成熟。這些因素作用下，一個超過50%市場比的4K產(chǎn)業(yè)規(guī)模不是不可預(yù)期。

    但是，4K普及的背景下，廠商也有如下問題：我的4K產(chǎn)品的差異在哪里？同樣是4K產(chǎn)品如何賣出更高的價格？

    答案當(dāng)然是，4K+戰(zhàn)略。也就是在4K基礎(chǔ)顯示性能的上進一步創(chuàng)新。例如曲面4K、超薄4K、高色域4K。而筆者最希望的產(chǎn)品則是3D 4K。

    因為，4K電視雖然好，4K內(nèi)容畢竟還不多。更何況五六十英寸的畫面，也難以根本展現(xiàn)4K的魅力。反而，此前的3D電視，尤其是偏光3D電視，受到分辨率限制，顯示畫質(zhì)一直飽受詬病。如果讓4K與偏光3D結(jié)合，后者的效果提升將非常顯著。

    這個思路引領(lǐng)下，消費者也許可以看到3D電視市場占比，經(jīng)過2014和2015年，兩年的下滑之后，再次上升。3D或許可以說：我胡漢三又回來了！

    技術(shù)篇：超薄的新追求

    2015年主打超薄技術(shù)的廠商眾多。BOE、小米、樂視、創(chuàng)維、索尼等品牌，都把超薄設(shè)計最為了核心競爭點。其中，小米和BOE在實現(xiàn)通體超薄的時候，不得不采用分體式的彩電設(shè)計。樂視和索尼則充分發(fā)掘康寧新型玻璃導(dǎo)光板的技術(shù)價值。創(chuàng)維則是OLED超薄派的代表。

    但是，電視能有多薄，還是一個未知命題。12月創(chuàng)維稱，明年9月份創(chuàng)維將推出厚度只有1毫米的OLED電視。對此，業(yè)界戲稱，電視壁掛架可以下崗了，這么輕薄的產(chǎn)品用雙面膠粘在墻上即可。

    平板液晶電視，從最開始的厚度超過15厘米，到現(xiàn)在的一般厚度也就在1-3厘米，超薄設(shè)計已經(jīng)進步巨大。但是，這種變化還只是“視覺效果上”的不同。因為，10厘米和1厘米的產(chǎn)品，在擺放、應(yīng)用方面的差別并不大。消費者對超薄的第一映像是科技感，而非“新體驗”價值。

    超薄產(chǎn)品唯有繼續(xù)向亞厘米級別，甚至3毫米以下級別挺進，并與柔性等技術(shù)結(jié)合，才能因由這種技術(shù)進步而誕生嶄新的應(yīng)用價值。如“膠水壁掛技術(shù)”，以及其他現(xiàn)在還無法想象的應(yīng)用。

    或者說，超薄化是必然趨勢。超薄也是柔性化的前提。同時，只有極致超薄才能引起應(yīng)用模式的徹底變革，產(chǎn)生新價值。所以，此前的進步皆是在未來而努力，超薄顯示還遠遠沒有到達終點。

    技術(shù)篇：HDR、QLED與直下背光源的婚姻

    2015年，液晶電視直下背光源的應(yīng)用超過8成。為什么呢？因為，從歷史看，直下背光源解決了成本問題、也解決了厚度問題，同時具有側(cè)邊式背光沒有的窄邊效果。而從未來看，只有直下背光的液晶才能最終進化成DHR。

    高動態(tài)范圍圖像（High-Dynamic Range，簡稱HDR），相比普通的圖像，可以提供更多的動態(tài)范圍和圖像細節(jié)，根據(jù)不同的曝光時間的LDR(Low-Dynamic Range)圖像，利用每個曝光時間相對應(yīng)最佳細節(jié)的LDR圖像來合成最終HDR圖像 ，能夠更好的反映出真實環(huán)境中的視覺效果。

    對于以上這段專業(yè)性描述，也許普通人并不能很好的理解。但是，筆者可以這樣普及這個知識：人眼是天然的高動態(tài)圖像感知系統(tǒng)，此前的電視機、影碟機和電影制作過程則是幾乎固定范圍圖像系統(tǒng)�，F(xiàn)在，從內(nèi)容制作，到最終效果展示的電視，都要引入HDR技術(shù)。這會使得彩電的工作于人眼的視覺習(xí)慣更匹配。典型的變化是畫面不再有那么多的暗場或者高亮失真，以及細節(jié)丟失。

    但是，液晶顯示技術(shù)，只有采用直下背光的時候，才能引入更寬范圍的HDR技術(shù)。而其競爭者OLED技術(shù)則天然適用于HDR技術(shù)。

    2015年液晶電視在高端市場引入了QLED背光技術(shù)，意圖提升產(chǎn)品的色彩表現(xiàn)。這一技術(shù)成為高端液晶電視的標(biāo)志。2016年QLED必然會與HDR更多的結(jié)合，不僅在色彩效果，也在最根本的色彩細節(jié)和色彩分辨率指標(biāo)上獲得效果提升。

行業(yè)篇

：價格戰(zhàn)水有多深

    2015年，彩電行業(yè)迎來了一波空前的價格戰(zhàn)。全年預(yù)計同尺寸產(chǎn)品比較，價格下滑超過15%。其中，2000-3500元檔是重災(zāi)區(qū)。

    這次價格下滑的原因比較復(fù)雜：如，上游性的，液晶面板和LED光源產(chǎn)品價格大幅下降；也有行業(yè)預(yù)判性的，2015年第一季度銷售成長比較好，導(dǎo)致二季度備貨充分，而二季度銷量下滑嚴重，直接導(dǎo)致三季度降價清理庫存的壓力；更有宏觀經(jīng)濟性的原因，國內(nèi)外兩個市場的低迷、大宗商品通縮、PPI連續(xù)下降等；甚至還有策略性的原因，如互聯(lián)網(wǎng)品牌的價格戰(zhàn)。

    總之，價格下降之快，2015年出乎意外。那么，2016年會不會還轉(zhuǎn)呢？答案是，概率不大。

    因為，上游面板產(chǎn)業(yè)依然處于過剩周期，價格壓力很大；下游需求市場受到宏觀經(jīng)濟影響依然難以有大的起色；同時，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌為了生存，必須保銷量的價格戰(zhàn)還在深化。

    原因還在，結(jié)果就是必然的。2016年價格戰(zhàn)不會更消停，全年1成的均價下調(diào)，還是可以期待的。但是，好在整個行業(yè)已經(jīng)意識到這樣一個低谷期的到來，今年三季度之后主動降低庫存的意義將使得終端企業(yè)對價格跟蹤的周期變短，價格戰(zhàn)中的損失也會更低。尤其是在美元升值、人民幣小跌的背景下，出口市場也會更為順利一些。

    但是，價格戰(zhàn)引起的產(chǎn)業(yè)重組還將繼續(xù)。如樂視與TCL的合作，夏普的自救、友達與群創(chuàng)整合的傳聞……無論是下游還是上游，在低迷市場之下，大動作都會不斷。也許2016年之后，顯示產(chǎn)業(yè)的版圖，和今天比較將有重大不同。這其中變遷的導(dǎo)火索，無疑就是價格戰(zhàn)。

    行業(yè)篇：虧損是否還會繼續(xù)

    2015年，彩電行業(yè)再次陷入產(chǎn)業(yè)性虧損周期。除少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)市場參與者這一年或者盈利慘淡，或者損失慘重。預(yù)計，虧損在5億元以上的彩電企業(yè)可能達5家以上。

    產(chǎn)生2015年彩電行業(yè)虧損的原因很多：包括，第一，二季度到三季度的高庫存和庫存消化；第二，上游市場價格的波動；第三，同行之間的價格戰(zhàn)；第四，匯率波動的換匯損失；第五，年底對此前數(shù)年節(jié)能下鄉(xiāng)等產(chǎn)品補貼清理中，對造假部分的補貼收回與處罰；第六，宏觀市場形勢的低迷；甚至，還有2015年在股市等金融市場投資的損失。

    這些因素有突發(fā)性的、偶然性的、也有長期性的，必然性的。對于突發(fā)和偶然因素，2016年再次出現(xiàn)的概率不大。但是，如上游市場變化、宏觀經(jīng)濟的影響、行業(yè)的價格戰(zhàn)，這些因素2016年依然會持續(xù)考驗整個行業(yè)。

    所以，沒有人愿意虧損。但是，如果真的在份額與短期利潤之間做選擇，絕大多數(shù)彩電企業(yè)只能選擇前者�！�—技術(shù)性虧損，或者用小米的話說（好聽的說法），補貼換市場，將是不得已的選擇，更將是2016年的主流選擇。

    這樣答案已經(jīng)很清楚了：2016年不是一個能夠以營利為中心的年份，保份額就決定了，在低迷市場環(huán)境下，適當(dāng)?shù)奶潛p才是必須的。沒有虧損，如果你是行業(yè)領(lǐng)頭羊，那沒話說。如果你是行業(yè)中游或者下游排名的企業(yè)，不虧就不會有生存的空間。甚至，行業(yè)的虧損面還可能繼續(xù)加大。不過，虧損額度將得到有效控制�！�—即大家都慘，總比個別人很慘要好。

    行業(yè)篇：互聯(lián)網(wǎng)品牌能走多遠

    靠燒錢拼份額，有了份額再談能不能活：這幾乎是2015年互聯(lián)網(wǎng)彩電新秀們的集體選擇。但是，這條路并不容易。

    一方面，國內(nèi)彩電市場規(guī)模2014年下滑了，2015年也沒能實現(xiàn)像樣的增長，甚至2016年也看不規(guī)模增量的希望�！�—這是一個典型的穩(wěn)態(tài)飽和市場，是一個僧多粥少的市場。新興互聯(lián)網(wǎng)品牌若想獲得份額就必須從傳統(tǒng)品牌手里搶，必須用“狼”文化。

    另一方面，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌之間同質(zhì)化嚴重。小米、樂視、微鯨、風(fēng)行、PPTV等等，究竟有何不同？電商、成本定價、性價比、高配、口碑營銷、粉絲經(jīng)濟……如果真的要找出這些品牌的不同，恐怕只有一個：那就是電視之外的其他產(chǎn)品線或者產(chǎn)品的實力不同。這種同質(zhì)化新品牌之間的競爭，必然異常血腥。動不動的優(yōu)惠、補貼和最低價，大大加大了這些品牌生存的成本。

    但是，以上兩個問題還不是最關(guān)鍵的：關(guān)鍵問題是，一個新興互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌生存下去，需要多少銷量、多大規(guī)模。今天的樂視已經(jīng)證明300萬是不行的。那么是不是500萬、800萬就可以呢？不知道！而且很多在彩電市場深耕幾十年的品牌也就獲得500萬、800萬的量能。新秀們又何德何能短期超越呢？

    所以，互聯(lián)網(wǎng)品牌不得不在份額之外，認真考慮“生存”二字。這將是2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌的最核心任務(wù)。——至少，簡單以來規(guī)模的方式似乎行不通，互聯(lián)網(wǎng)品牌必須尋找或者制造其他的價值點和贏利點。2016年這方面的努力將數(shù)量不好，但料想短期難以徹底扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)品牌血腥廝殺的狀態(tài)。2016年將是互聯(lián)網(wǎng)品牌不生即死的鬼門關(guān)之年。

    行業(yè)篇：電商的水深

    2015年電商拿下25%的彩電市場份額，成績不俗。但是從增速角度看，已經(jīng)低于2014年的增長。換句話說，傳統(tǒng)模式下電商的成長動能正在被耗光。

    電商成長減速的原因是什么呢：第一，物流覆蓋問題。農(nóng)村市場現(xiàn)在勉強能有70%的快遞業(yè)覆蓋。這其中有相當(dāng)部分還不能滿足大件、昂貴、精密的電視產(chǎn)品銷售的需求。第二，O2O的問題。即線上線下同價，或者線下價格只是微高，這使得電商更多成為消費者的信息平臺，而不是最終購買平臺。

    但是，降速成長還不是電商彩電市場最大的問題。電商市場是新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的主陣地。而后者則是產(chǎn)業(yè)價格戰(zhàn)的率先發(fā)起者�；蛘哒f電商平臺恰是“利潤屠宰場”。如果說2014年及其之前的電商市場，還是所有品牌能夠共享發(fā)展成就的藍海；2015年這個市場已經(jīng)成為放血的紅海。

    導(dǎo)致電商市場價格廝殺不停的原因有主客觀兩方面：主觀上是電商平臺的透明性，使得幾千種、幾萬種產(chǎn)品比價格就是分分鐘鐘的事情，這種低成本的信息渠道前所未有�？陀^方面是，無論廠家如何努力，大眾主流、主銷量大的產(chǎn)品難免同質(zhì)化。缺乏差異性的產(chǎn)品選擇之間，價格是第一決定性因素。

    所以，對電商的形容，已經(jīng)從2014年及其之前的“市場新星、翹楚”，變成了2015年一個字“爛”。如果非覺得這個形容過于簡單，還可以加一個字“賴”——即，電商這趟水雖然“爛”，但是廠商還不得不“賴”在這里。

    而2016年電商的整體恐怕也難以走出新意，難以逃得出“爛”和“賴”兩個字。但是，廠商們還必須在電商不斷血拼，知道最后形成共同的底線契約、或者找到品牌差異化的好辦法。但，這做大兩條卻都不容易。不過，2016年也會有電商層面的好消息，如高端品質(zhì)產(chǎn)品占比增加、銷售額增長、總體市場占比提升到3成等。

品牌篇

：補貼之下的小米

    踏入新的一年，眾多彩電廠商新政如期而至。其中在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，小米作為代表企業(yè)之一，在剛剛踏入2016年，就宣布將采用多種方式進行大規(guī)模補貼，并已做好虧損準(zhǔn)備。

    小米從2013年開始做電視，目前已有三代產(chǎn)品，2014年銷量為30萬臺，2015年銷量是100萬臺。單從2014年至2015年的銷量增長來看，銷量增長數(shù)據(jù)還是值得一看的，但是與TCL這樣的年銷量達千萬臺的傳統(tǒng)企業(yè)相比，似乎顯得有點微不足道。

    過去雷軍(小米CEO)要求小米電視不能補貼，希望培育出極致產(chǎn)品。但是面對如今樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)品牌的紛紛搶食，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入越來越多玩家，以及傳統(tǒng)電視廠商的跨界聯(lián)姻，小米電視不得不改變原有的策略，采取大規(guī)模補貼，包括直接降價、內(nèi)容補貼及推出性價比更高的新品等多種方式。

    就在2015年的12月30日，小米就推出了一款70英寸次世代分體液晶電視，該電視采用世界上唯一一條十代線生產(chǎn)的夏普原裝進口真4K液晶屏，這是目前世界上最先進的電視屏幕，凸顯小米誠心之作。

    而作為小米誠心之作，讓業(yè)界尤其震驚的是，小米電視將這一70英寸真4K電視的價格拉低至萬元以內(nèi)——9999元(主機+屏幕)，而同類產(chǎn)品動輒數(shù)萬元，即便是低于4K的FullHD產(chǎn)品亦在萬元以上。小米電視再次刷新了大屏電視價格，亦是其自身開始加速跑的重要標(biāo)志。

    小米70英寸電視，不足萬元的售價，可見其補貼的誠意。另外小米電視在大規(guī)模補貼之下，除了銷量得到大幅度提升之外，用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視的認知度會逐漸加強，用戶也會越來越習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上買電視。

    由此可以預(yù)見，補貼之下的小米，經(jīng)過幾代產(chǎn)品的迭代升級，必將為2016年小米電視的銷量加碼，同時也將為傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來不小的壓力。

    品牌篇：整合TCL資源，樂視拐點

    2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入了越來越多的玩家。而樂視作為較早進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的一員，雖然憑借低廉的價格，在產(chǎn)品銷量上實現(xiàn)了增長，但是瘋狂的價格戰(zhàn)背后，微薄的利潤致使其近兩年連續(xù)虧損，似乎并不被大眾所看好。

    酷開電視董事長王志國曾預(yù)言，“2016年將只剩下5個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌�！憋L(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春也說過，“三年以后，互聯(lián)網(wǎng)電視將只剩三家，甚至不到�！睒芬昑V的連續(xù)虧損，預(yù)示著將從大眾視線中消失，可以說給樂視TV帶來了不小的壓力。

    面對連續(xù)虧損的尷尬局面，樂視TV選擇了與TCL展開深度合作，這也可能成為樂視TV扭轉(zhuǎn)虧損的拐點。據(jù)了解，通過雙方合作，TCL將向樂視全面開放包括液晶面板、芯片、研發(fā)、制造在內(nèi)的供應(yīng)鏈資源，全面開放全球播、歡網(wǎng)、教育等垂直大屏應(yīng)用，并在售后方面形成協(xié)同。樂視則向TCL用戶全面開放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、云平臺、電商及大數(shù)據(jù)、大屏應(yīng)用、領(lǐng)先的EUI研發(fā)等資源。

    根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，TCL目前擁有逾1100萬TV+存量智能電視用戶，并通過歡網(wǎng)和全球播觸達超過2000萬的客廳經(jīng)濟全網(wǎng)家庭用戶。而樂視擁有超過400萬的高端付費智能電視用戶。TCL多媒體與樂視網(wǎng)開展合作將形成優(yōu)勢協(xié)同，依托兩大平臺疊加超過1500萬的用戶資源和各具特色的運營平臺，雙方必將能創(chuàng)造出極致用戶體驗和全新用戶價值，引領(lǐng)以大屏為入口的客廳經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展，推動行業(yè)商業(yè)模式升級和產(chǎn)業(yè)進步。

    同時，TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，iHS Technology最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，TCL多媒體電視機在全球市場和國內(nèi)市場的占有率分別為5.7%和14.9%，均位居第三。

    而TCL多媒體的母體TCL集團更是中國唯一整合屏-芯-終端的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司，旗下華星光電擁有全球最大的8.5代液晶面板生產(chǎn)線。

    基于目前TCL在全球的布局，樂視電視業(yè)務(wù)的全球化也將全面受益，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在走出去時，面臨的最大問題就是技術(shù)專利和供應(yīng)鏈渠道，而這一點也是TCL的優(yōu)勢。樂視賈躍亭在談及全球化時更是直接表示：“希望借助TCL上游強大的8.5代線，為樂視的全球化和生態(tài)開放做出更大價值。”

    此外，據(jù)李東生透露，TCL與樂視的合作目前從智能電視業(yè)務(wù)開始，聚焦在智能電視的應(yīng)用和服務(wù)以及產(chǎn)品的全球化，而在未來，則有可能向其他領(lǐng)域進行延伸，特別是在智能家電、智能家居領(lǐng)域，都不排除有合作的可能。

    總之，國內(nèi)唯一具有面板資源、國際化程度最高的傳統(tǒng)巨頭，與國內(nèi)新興品牌領(lǐng)袖、規(guī)模成長最顯著的互聯(lián)網(wǎng)品牌的牽手，將是一場劃時代的婚姻。兩家企業(yè)的優(yōu)劣互補、大行業(yè)的低迷周期，經(jīng)營上的戰(zhàn)略需求都只是表面現(xiàn)象。TCL和樂視閃婚背后，彩電行業(yè)的大變革才剛剛步向高潮。 

    品牌篇：傳統(tǒng)巨頭的莫斯科之冬

    2015年，在彩電市場上，我們看到更多的就是各大彩電廠商、各大家電賣場瘋狂的價格促銷大戰(zhàn)，各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也頻頻用價格戰(zhàn)的策略對抗著傳統(tǒng)彩電廠商，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)彩電巨頭舉步維艱，頻頻虧損，讓整個彩電行業(yè)進入了“寒冬”。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額正逐漸“做大”，為了保住市場份額，傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的混戰(zhàn)。2016年彩電行業(yè)的整合將提前到來，不排除有若干品牌瀕臨破產(chǎn)，也就是說明年很有可能會有品牌被踢出局，如果真有那么一天到來，遭殃的絕不止一兩家。

    為了熬過行業(yè)“冬天”，向來靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。TCL自去年開始進行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。創(chuàng)維也在探索后臺內(nèi)容的盈利模式。

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，2016年行業(yè)整合將提前到來，不排除會有相當(dāng)數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。

    但是話說回來，其實彩電行業(yè)的冬天并不可怕，可怕的是彩電企業(yè)把握不好未來，成為冬日洗牌的對象。冬天剛剛降臨，不同企業(yè)的戰(zhàn)略差距還未徹底拉開，每一個品牌還都具有成功越冬，甚至借助對手的策略失誤實現(xiàn)逆增長的機會。正如家電專家羅清啟所言，嚴冬之下，“企業(yè)要做的不應(yīng)該是抱怨市場環(huán)境，而是要利用市場環(huán)境的變動，在市場的寒冬中創(chuàng)造商機” 。

    品牌篇：子品牌的春天

    近兩年以來，為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊，傳統(tǒng)彩電廠商新的戰(zhàn)略調(diào)整浮出水面，線上子品牌成為彩電企業(yè)反“跨界”的亮點。2015年上半年，我國主流彩電廠商進一步加大線上子品牌的投放力度，全力沖量線上市場。

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即使在整體市場疲軟的情況下，線上銷售數(shù)據(jù)依然逆勢飆升，線上市場規(guī)模也是不斷發(fā)酵。同時，線上市場在不斷膨脹的過程中，也不斷衍生出新的銷售模式。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌的隊伍也在不斷壯大。創(chuàng)維與阿里合作推出專門針對線上的酷開；康佳則擁有針對線上的年輕化子品牌KKTV；CHiQ更是長虹互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地品牌。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，今后或?qū)⒂懈�多的家電互�?lián)網(wǎng)子品牌誕生。

    此外值得一提的是，當(dāng)下電商平臺各類促銷模式也越來越多，譬如6.18、雙十一、雙十二、各類品牌日等等，都為線上子品牌產(chǎn)品帶來不小的銷量，同樣的尺寸大小、同樣的功能應(yīng)用、同樣的高端配置，相比實體店彩電主品牌產(chǎn)品要更為便宜，性價比也要更高一些。用戶在選擇過程中，也對線上子品牌越來越感興趣。筆者相信線上子品牌的春天已經(jīng)來臨。

    不過對于互聯(lián)網(wǎng)品牌，并不是隨便打造一個子品牌的過程，針對線上用戶不同的特點，需要用不同的思路來創(chuàng)造市場。過去企業(yè)的市場法則是先有產(chǎn)品，再有市場。但是到了互聯(lián)網(wǎng)+時代，這個法則已經(jīng)發(fā)生了顛覆，企業(yè)要先迷粉絲，再銷產(chǎn)品，企業(yè)需要付出更多的努力來為消費者提供良好的購買、使用和服務(wù)體驗。

    佛說：變化是常態(tài)，也是機緣；發(fā)展是因果，更是輪回。十年前，2006年，同樣是國內(nèi)彩電市場煎熬的一年。不想10年后的2016，這種煎熬再次降臨。只不過這次的危機不是外患，更多的是內(nèi)憂。是自我競爭和淘汰的升華。真金火煉的洗禮，2016年，中國彩電業(yè)必然能有鳳凰涅槃之勢；也將會有煉獄困苦考驗我們的承受力�？傊�，那是時代大戲，我們靜待她來。