彩電技術(shù)創(chuàng)新步入歷史“低谷”

    2014年5月份，小米發(fā)布了他的第二代電視產(chǎn)品。這款4000元的電視機(jī)，具有3D、4k、云、智能等所有新概念，并使用超薄設(shè)計(jì)、金屬背殼、分體式音箱等時(shí)髦的“工藝形態(tài)”設(shè)計(jì)。這樣的產(chǎn)品思路，符合小米品牌追求的“一款產(chǎn)品”打天下的競(jìng)爭(zhēng)策略和高配低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。

    但是，就是這樣在乎“產(chǎn)品創(chuàng)新”的小米電視，實(shí)際上也沒(méi)有任何超過(guò)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的“硬技術(shù)”。小米的思路，只不過(guò)是在“技術(shù)飽和的背景下，盡量把能用的技術(shù)都堆砌上，然后在以較低的價(jià)格贏得市場(chǎng)”。小米電視的創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)也不是“獨(dú)特”的，實(shí)際上，堆砌全部或者部分已有技術(shù)，是2014年全部彩電新品的“設(shè)計(jì)思路”。這樣的設(shè)計(jì)思路帶來(lái)的問(wèn)題主要是兩個(gè)：第一，產(chǎn)品的價(jià)格只能更低；第二，難以獲得消費(fèi)者“換新”的熱情。

    如果從過(guò)去十年的尺度上看彩電的行情變化，可以發(fā)現(xiàn)10年前的2004年，大尺寸平板彩電產(chǎn)品價(jià)格低于20000元的非常少，而現(xiàn)在價(jià)格高于4000元的就已經(jīng)算高端了。這十年間，彩電技術(shù)的進(jìn)步，最核心的表現(xiàn)就是“價(jià)格下降”。

    但是，即便價(jià)格下降的主線不能逆轉(zhuǎn)，彩電企業(yè)還是會(huì)有一些辦法創(chuàng)新，來(lái)維持自己的利潤(rùn)，這些辦法主要是：2K電視的普及、網(wǎng)絡(luò)電視的普及、LED電視普及、3D電視的出現(xiàn)、智能電視的普及、更大尺寸產(chǎn)品線的豐富，以及現(xiàn)在4K電視的普及——這些新產(chǎn)品，每一波都能將相應(yīng)消費(fèi)需求的市場(chǎng)毛利拉升50%以上。

    也就是說(shuō)，一方面，彩電產(chǎn)品的價(jià)格是持續(xù)走低的，另一方面，彩電產(chǎn)品在具體產(chǎn)品線上的創(chuàng)新，又能階段性的拉高售價(jià)——而后者，則是彩電企業(yè)“賺錢”的主要方式。如果這種創(chuàng)新消失，彩電企業(yè)將面臨一個(gè)“只會(huì)不斷下降”的從產(chǎn)品價(jià)格線。

    不斷創(chuàng)新的彩電產(chǎn)品，不僅僅是為彩電企業(yè)贏得了“利潤(rùn)空間”，同時(shí)也是市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)力。例如,LED電視的普及和LED光源節(jié)能水平的提升，是促使國(guó)家先后出臺(tái)彩電下鄉(xiāng)、以舊換新和節(jié)能補(bǔ)貼等政策性激勵(lì)手段的“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”。再比如，大尺寸和2K、4K產(chǎn)品的普及，促進(jìn)了早期購(gòu)買中小尺寸、低清晰度電視的高端消費(fèi)者，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)頻繁更換新電視；云智能電視的發(fā)展，將在2014年帶來(lái)超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)的智能盒子市場(chǎng)。

    如果，彩電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)停滯，那么以LED液晶電視10萬(wàn)小時(shí)的背光壽命計(jì)算，消費(fèi)者可以使用電視機(jī)20-30年而不更換。LED液晶電視的壽命遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)CRT電視。沒(méi)有新技術(shù)的激勵(lì)，消費(fèi)者更新產(chǎn)品頻度必然降低，市場(chǎng)規(guī)模則會(huì)隨之萎縮。

    在彩電市場(chǎng)新品、新技術(shù)創(chuàng)新乏力的背景下，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)是最直接的競(jìng)爭(zhēng)選擇。樂(lè)視、小米、聯(lián)想，等彩電新手無(wú)不選擇價(jià)格戰(zhàn)作為產(chǎn)品的核心價(jià)值點(diǎn)之一。即便是酷開(kāi)、mooka、kktv這樣的傳統(tǒng)彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，也難以逃脫價(jià)格戰(zhàn)的宿命。

    2014年彩電企業(yè)的行業(yè)虧損，與互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格戰(zhàn)擁有密切關(guān)系。同時(shí)，這一行業(yè)性困境，也與市場(chǎng)缺乏重量級(jí)有吸引力的產(chǎn)品創(chuàng)新，和去年結(jié)束的節(jié)能補(bǔ)貼優(yōu)惠政策對(duì)市場(chǎng)的透支有密切關(guān)系；同時(shí)也與液晶電視普遍長(zhǎng)于傳統(tǒng)CRT電視的穩(wěn)定使用期有關(guān)系。而彩電產(chǎn)業(yè)要想解決這些問(wèn)題，則必須創(chuàng)造彩電產(chǎn)品的“非技術(shù)性價(jià)值”。