CHiQ產(chǎn)品逐一落地 長虹新商業(yè)模式初露端倪

    近年來，傳統(tǒng)家電企業(yè)正遭受到來自樂視、小米、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始跨界搶占家庭入口，謀求轉(zhuǎn)型是各個家電企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。在近期舉行的家博會上，多家家電廠商紛紛發(fā)布智能戰(zhàn)略，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型將貫穿2014年。

    經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛，四川長虹在2013年提出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，2014年基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的一系列智能終端落地，“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”的新商業(yè)模式也隨之浮現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，搶占家電智能化高地的四川長虹獲得市場認(rèn)可，新商業(yè)模式也將為公司未來帶來更大的盈利空間。

    隨著CHiQ全系產(chǎn)品的陸續(xù)面市，隱藏在四川長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)背后創(chuàng)新商業(yè)化戰(zhàn)略面紗慢慢揭開，“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)“的商業(yè)模式創(chuàng)新大門隨之打開。以前傳統(tǒng)家電企業(yè)是微利行業(yè)，它的盈利模式就是賣硬件，賣得多才賺得多。但新商業(yè)模式告訴家電企業(yè)，他們也可以成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也可以靠數(shù)據(jù)賺錢。

    資深商業(yè)趨勢觀察家肖明超認(rèn)為，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)家電企業(yè)對智能家電的競逐中，傳統(tǒng)家電企業(yè)必須把握好未來的產(chǎn)業(yè)新趨勢和新潮流，尤其是通過智能家電搶占終端入口，從而進(jìn)行商業(yè)化創(chuàng)新，“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”的競爭才是未來家庭互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

    傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就，在提出“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”的新商業(yè)模式之前，四川長虹做好了充足的準(zhǔn)備。2013年6月四川長虹建立了公司云服務(wù)事業(yè)部，在云端做硬件實施層的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，以統(tǒng)一平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘、分析、展現(xiàn)和開放。同年8月四川長虹還與IBM、文思海輝技術(shù)有限公司和綿陽科創(chuàng)區(qū)管委會共同建設(shè)了大中華區(qū)首個大數(shù)據(jù)競爭力分析中心，積極探索大數(shù)據(jù)下的商業(yè)模式。

    依托四川長虹強(qiáng)大的終端資源，同時以“家庭互聯(lián)網(wǎng)”終端產(chǎn)品形成的傳感器網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)動各種智能技術(shù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，四川長虹正在轉(zhuǎn)型的快車道上，同時新商業(yè)模式的實現(xiàn)路徑變得越來越清晰。未來四川長虹盈利方式將趨于多元化，除終端銷售外，服務(wù)收入的占比有望大幅提升。

    沉寂多年，四川長虹默默在家電智能化領(lǐng)域耕耘，它在歷經(jīng)轉(zhuǎn)型的陣痛后逐漸成為家電智能化浪潮中的領(lǐng)軍企業(yè)。有行業(yè)分析師認(rèn)為，四川長虹讓智能戰(zhàn)略融入‘家庭互聯(lián)網(wǎng)’，特別是促進(jìn)面向與傳統(tǒng)家電制造業(yè)密切相關(guān)的TMT等新興產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，將重塑四川長虹的新商業(yè)模式的出現(xiàn)。從終端的銷售者到“終端+平臺+內(nèi)容+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，將給四川長虹帶來更大的市場機(jī)遇。