平板顯示企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型：選擇貼牌？

    本文要說(shuō)的企業(yè)，并非純顯示器企業(yè)，不像內(nèi)地的創(chuàng)維和長(zhǎng)虹一樣，只注重單一的市場(chǎng)，但是其更加具有影響力。因?yàn)樗上�，索尼和夏普雖然都是日本企業(yè)，但是其對(duì)全球的顯示技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)都有非常深刻的影響，松下是等離子的主要推動(dòng)者，曾經(jīng)以一己之力和液晶陣營(yíng)對(duì)抗很久，索尼更是CRT時(shí)代的王者，液晶時(shí)代也一直是重要的參與者，夏普則是號(hào)稱液晶之父，對(duì)于液晶技術(shù)的促進(jìn)，是有目共睹的。雖然這三個(gè)企業(yè)都是并非單一生產(chǎn)顯示設(shè)備，但是用他們來(lái)講述顯示行業(yè)的轉(zhuǎn)變，也是有一定的說(shuō)服力的。

    貼牌并不是最好的選擇

    毫無(wú)疑問(wèn)的是，這三個(gè)企業(yè)都是技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，松下一直是科技行業(yè)的領(lǐng)軍人物，從松下幸之助的時(shí)代就非常的注重研發(fā)，一直是業(yè)界的巔峰，索尼和夏普也是如此，其推出的產(chǎn)品，總能引領(lǐng)時(shí)代的風(fēng)潮，從而獲取利潤(rùn)。也就是說(shuō)其靠的是技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，其顯示產(chǎn)品尤其如此，松下的等離子，索尼的特麗瓏以及夏普的液晶，都是具有自己的技術(shù)特點(diǎn)。

    不過(guò)隨著時(shí)代的變化，這種以技術(shù)為導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)變得不那么合適宜了，縱然產(chǎn)品再好，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是價(jià)格太高，一樣是賣不出去，這一點(diǎn)對(duì)于顯示產(chǎn)品尤其如此，人們只是注重屏幕的尺寸，對(duì)于是否護(hù)眼，以及拖影、顏色等表現(xiàn)，都不是特別的關(guān)注，所以等離子離我們而去，索尼的精品電視也沒(méi)有太好的出路。

    技術(shù)導(dǎo)向已經(jīng)快破產(chǎn)

    反觀三星，結(jié)合液晶的優(yōu)勢(shì)，積極的降價(jià)，最終取得了電視市場(chǎng)的階段性勝利，內(nèi)地的廠商也是，雖然自己并沒(méi)有真正的核心面板技術(shù)，但是憑借和臺(tái)灣面板廠商的合作，以及內(nèi)地面板企業(yè)的“大躍進(jìn)”，近幾年來(lái)也是將液晶面板的價(jià)格拉低了很多，不論是電視還是顯示器，都是出現(xiàn)了前所未有的低價(jià)，從而找到了自己的競(jìng)爭(zhēng)力所在，索尼、松下等企業(yè)的產(chǎn)品顯示效果固然要好一些，但是市場(chǎng)銷售的狀況卻并不理想。

    作為液晶之父的夏普，為重組低迷的電視機(jī)業(yè)務(wù)，也將積極與中國(guó)廠商等合作，考慮委托合作方進(jìn)行大規(guī)模的貼牌生產(chǎn)。據(jù)稱，松下此舉意在削減成本和增加銷量以推動(dòng)業(yè)務(wù)重組。松下計(jì)劃委托中國(guó)內(nèi)地和臺(tái)灣地區(qū)的廠商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，最快于2014財(cái)年內(nèi)在亞洲新興市場(chǎng)國(guó)家銷售松下品牌的電視機(jī)。夏普去做貼牌，其實(shí)也展現(xiàn)出了技術(shù)企業(yè)的尷尬復(fù)雜的心態(tài)。

    全文總結(jié)：

    夏普的貼牌，松下結(jié)束了等離子的“生命”以及索尼獨(dú)立電視部門(mén)，砍掉筆記本部分的動(dòng)作都說(shuō)明，單純的靠技術(shù)取得優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，在全球化的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新固然是重要的，但是將技術(shù)快速轉(zhuǎn)化成為主流產(chǎn)品的能力更加的重要，技術(shù)導(dǎo)向如今看來(lái)并非那么明智，只要將技術(shù)和營(yíng)銷結(jié)合在一起，讓技術(shù)和價(jià)格取得平衡點(diǎn)，才能最終獲取利潤(rùn)。