從近期的表現(xiàn)上看,日系家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的似乎很徹底。松下不僅放棄了等離子,為了重組低迷的電視業(yè)務,還計劃與多家中國電視廠商洽談,委托合作方為松下進行大規(guī)模的電視貼牌生產(chǎn),松下此舉被日本媒體視為一場“松下電視的自救行動”。而其它日系彩電品牌也在積極的改革電視業(yè)務。
這或許是松下通過削減成本及增加銷量來推動業(yè)務重組的不錯手段,還能集中資源發(fā)展更有前途的新興產(chǎn)業(yè)。相關業(yè)內(nèi)人士表示,松下把旗下彩電業(yè)務轉(zhuǎn)包給別人,那么,它在彩電這個板塊中的比例將會減小。最后的結(jié)果就是在這個產(chǎn)業(yè)上、在整個全球的彩電格局里的競爭力越來越弱。
在日系家電的轉(zhuǎn)型中,變化最大的非三洋莫屬。目前,三洋電視機品牌已轉(zhuǎn)包給國美,國美向三洋繳納品牌使用費后,便可自行找工廠進行生產(chǎn),再將生產(chǎn)的產(chǎn)品放到國美的渠道內(nèi)銷售。也正是因此,消費者在國美看到三洋的電視機降幅比一般日系品牌要大得多。而這就是為什么每逢假節(jié)日消費者在國美賣場中總能看到幾臺三洋電視的身影、且降幅較高。
早在2012年,三星電子的營收就已超過日本三大家電索尼、松下、夏普的總和。而如今,整個日本家電品牌仍然在持續(xù)下滑的通道之中。除索尼、松下外,夏普、東芝等日系家電品牌也紛紛選擇瘦身。在轉(zhuǎn)型的道路上除了“瘦身”外,日系家電企業(yè)也在積極的開發(fā)新業(yè)務。
據(jù)了解,目前松下的家電業(yè)務所占比重已不足30%,松下接下來的精力或?qū)⒓性谄囯姵亍④囕d娛樂系統(tǒng)、汽車安全設備等領域。到2019年,松下計劃將汽車相關的產(chǎn)品營收翻番至20000億日元;索尼拆分電視業(yè)務,有向智能手機、游戲和圖像傳感器等方向嘗試的跡象;東芝有往醫(yī)療設備、工業(yè)電機等方向探索的打算,日立有朝發(fā)電設備等方向轉(zhuǎn)型的考慮。似乎,大多數(shù)日系家電企業(yè)都有“去電視化”動作,往其他業(yè)務探索的跡象。
似乎,日系家電企業(yè)不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,是為了企業(yè)全球競爭力提升而轉(zhuǎn)。其重點是要產(chǎn)生獨特的商業(yè)模式和經(jīng)營邏輯。從日本家電企業(yè)身上不難看到,其發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的主動權(quán)。
從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)過程中,韓國家電企業(yè)抓住了很好的機會,在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造,同時在運營上采取產(chǎn)業(yè)鏈運營,多元化經(jīng)營方式,建立了研發(fā)科技導向的體系,培養(yǎng)國際化人才,打造國際品牌經(jīng)驗,這都值得國內(nèi)家電企業(yè)學習。相比已經(jīng)進入衰退和轉(zhuǎn)型的日本家電企業(yè),韓國家電企業(yè)的稱雄,對中國企業(yè)有著更大的借鑒意義。
對于日本家電企業(yè)的“改革”行動,相關業(yè)內(nèi)人士表示,這是一次集體性的主動轉(zhuǎn)型。因為,在日本企業(yè)的新業(yè)務中,既有家電業(yè)務的重組,也有新領域的開拓。無論索尼還是松下,其轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務群基礎上,依據(jù)技術(shù)趨勢及市場需求方向而定的,轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。