白牌平板轉(zhuǎn)型期：“洗白”之路艱辛

    一直以來，平板電腦市場被業(yè)界看好。在這場席卷全球的熱潮中，除了三星、蘋果等巨擘之外，規(guī)模浩蕩的國產(chǎn)白牌軍團(tuán)尤為顯眼。國內(nèi)白牌平板電腦出貨量80%流向海外，一部分是以歐美市場為主的發(fā)達(dá)市場，其余是以印度、巴西、俄羅斯、中東、東南亞地區(qū)為主的新興市場。然而，受歐債危機(jī)影響歐美市場需求一蹶不振，尤其低端市場十分萎靡；新興市場增長迅速，占據(jù)了國內(nèi)白牌平板出貨量增長的主要來源，但這些地區(qū)的消費(fèi)者對于價(jià)格更加敏感，導(dǎo)致利潤率被壓得很低。在國內(nèi)市場上，三星、聯(lián)想等平板品牌則早就將中低端市場作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，白牌平板在國內(nèi)市場的生存變得空間更小。眼下無論是從出貨還是利潤，國產(chǎn)白牌平板都表現(xiàn)不佳，“洗白”并轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

    “洗白”之路艱辛而漫長

    有機(jī)構(gòu)預(yù)測，白牌平板電腦2013年的總出貨量將超過9860 萬臺(tái)，但長遠(yuǎn)來看，平板行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、功能定位和市場受眾已基本趨于穩(wěn)定，白牌平板一飛沖天的可能性微乎其微。同時(shí)，技術(shù)的趨同、品牌價(jià)值的缺乏讓白牌廠商發(fā)展后勁明顯不足。眼下憑低價(jià)的確可以搶占用戶，但靠價(jià)格作為唯一的資本畢竟是有時(shí)效的，這條路只會(huì)越走越窄。不可否認(rèn)，白牌平板在品質(zhì)、服務(wù)等附加價(jià)值幾乎是無市場認(rèn)可度的，先入為主的“低端”定位更嚴(yán)重影響其市場擴(kuò)張。從內(nèi)外部而言，白牌平板重新定位，以創(chuàng)新贏得中低端消費(fèi)者的信任與認(rèn)可尤為迫切。

    2013年以來，白牌平板的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)啟程，但真正實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身則實(shí)為不易。白牌廠商的目前的優(yōu)勢集中于低成本造就的價(jià)格優(yōu)勢�；厥走^往，隨著競爭的激烈和科技的進(jìn)步，品牌平版的售價(jià)快速大幅度降低，導(dǎo)致白牌平版的價(jià)格優(yōu)勢逐漸縮小。同時(shí)，國內(nèi)市場的消費(fèi)者品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)，很多消費(fèi)者寧可多花些錢購買諸如蘋果、三星的品牌電腦，對白牌平版的需求隨著市場的深入發(fā)展而迅速萎縮，這也致使國內(nèi)低端市場競爭殘酷，白牌平板賺不到錢。

    因此，在產(chǎn)品定位策略上，白牌平板廠商亟需走出屬于自己的一片天地，創(chuàng)新則是必由之路。更何況，白牌廠商在一定程度上具有很好的創(chuàng)新能力。白牌廠商更了解國人的平板電腦使用習(xí)慣，能夠很好地迎合大眾消費(fèi)者的胃口，從而生產(chǎn)出更具本土化特色的產(chǎn)品�；�于這樣的優(yōu)勢，白牌廠商洗白，首先要在觀念上轉(zhuǎn)變，做好長期發(fā)展的準(zhǔn)備，深耕用戶體驗(yàn)，打造差異化優(yōu)勢以謀得生存之道。

    產(chǎn)品實(shí)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型加速

    在行業(yè)發(fā)展初期，以低價(jià)搶占市場無疑是立竿見影的，但隨著市場日臻成熟，追求品質(zhì)和服務(wù)才是留住用戶的硬功夫。強(qiáng)敵環(huán)伺，眼下國內(nèi)平板走到了發(fā)展的瓶頸期。如何在技術(shù)、品牌均處弱勢的情況下以小博大，成為了國內(nèi)平板廠商的共同目標(biāo)。而白牌廠商更須洞悉市場走向，把握市場脈搏，及時(shí)轉(zhuǎn)型，善用優(yōu)勢資源，修煉“內(nèi)在”提升自身價(jià)值。