白牌平板轉(zhuǎn)型期:“洗白”之路艱辛

來源:投影時(shí)代 更新日期:2013-12-26 作者:佚名

    一直以來,平板電腦市場被業(yè)界看好。在這場席卷全球的熱潮中,除了三星、蘋果等巨擘之外,規(guī)模浩蕩的國產(chǎn)白牌軍團(tuán)尤為顯眼。國內(nèi)白牌平板電腦出貨量80%流向海外,一部分是以歐美市場為主的發(fā)達(dá)市場,其余是以印度、巴西、俄羅斯、中東、東南亞地區(qū)為主的新興市場。然而,受歐債危機(jī)影響歐美市場需求一蹶不振,尤其低端市場十分萎靡;新興市場增長迅速,占據(jù)了國內(nèi)白牌平板出貨量增長的主要來源,但這些地區(qū)的消費(fèi)者對于價(jià)格更加敏感,導(dǎo)致利潤率被壓得很低。在國內(nèi)市場上,三星、聯(lián)想等平板品牌則早就將中低端市場作為戰(zhàn)略重點(diǎn),白牌平板在國內(nèi)市場的生存變得空間更小。眼下無論是從出貨還是利潤,國產(chǎn)白牌平板都表現(xiàn)不佳,“洗白”并轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

    “洗白”之路艱辛而漫長

    有機(jī)構(gòu)預(yù)測,白牌平板電腦2013年的總出貨量將超過9860 萬臺(tái),但長遠(yuǎn)來看,平板行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、功能定位和市場受眾已基本趨于穩(wěn)定,白牌平板一飛沖天的可能性微乎其微。同時(shí),技術(shù)的趨同、品牌價(jià)值的缺乏讓白牌廠商發(fā)展后勁明顯不足。眼下憑低價(jià)的確可以搶占用戶,但靠價(jià)格作為唯一的資本畢竟是有時(shí)效的,這條路只會(huì)越走越窄。不可否認(rèn),白牌平板在品質(zhì)、服務(wù)等附加價(jià)值幾乎是無市場認(rèn)可度的,先入為主的“低端”定位更嚴(yán)重影響其市場擴(kuò)張。從內(nèi)外部而言,白牌平板重新定位,以創(chuàng)新贏得中低端消費(fèi)者的信任與認(rèn)可尤為迫切。

    2013年以來,白牌平板的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)啟程,但真正實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身則實(shí)為不易。白牌廠商的目前的優(yōu)勢集中于低成本造就的價(jià)格優(yōu)勢;厥走^往,隨著競爭的激烈和科技的進(jìn)步,品牌平版的售價(jià)快速大幅度降低,導(dǎo)致白牌平版的價(jià)格優(yōu)勢逐漸縮小。同時(shí),國內(nèi)市場的消費(fèi)者品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng),很多消費(fèi)者寧可多花些錢購買諸如蘋果、三星的品牌電腦,對白牌平版的需求隨著市場的深入發(fā)展而迅速萎縮,這也致使國內(nèi)低端市場競爭殘酷,白牌平板賺不到錢。

    因此,在產(chǎn)品定位策略上,白牌平板廠商亟需走出屬于自己的一片天地,創(chuàng)新則是必由之路。更何況,白牌廠商在一定程度上具有很好的創(chuàng)新能力。白牌廠商更了解國人的平板電腦使用習(xí)慣,能夠很好地迎合大眾消費(fèi)者的胃口,從而生產(chǎn)出更具本土化特色的產(chǎn)品;谶@樣的優(yōu)勢,白牌廠商洗白,首先要在觀念上轉(zhuǎn)變,做好長期發(fā)展的準(zhǔn)備,深耕用戶體驗(yàn),打造差異化優(yōu)勢以謀得生存之道。

    產(chǎn)品實(shí)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型加速

    在行業(yè)發(fā)展初期,以低價(jià)搶占市場無疑是立竿見影的,但隨著市場日臻成熟,追求品質(zhì)和服務(wù)才是留住用戶的硬功夫。強(qiáng)敵環(huán)伺,眼下國內(nèi)平板走到了發(fā)展的瓶頸期。如何在技術(shù)、品牌均處弱勢的情況下以小博大,成為了國內(nèi)平板廠商的共同目標(biāo)。而白牌廠商更須洞悉市場走向,把握市場脈搏,及時(shí)轉(zhuǎn)型,善用優(yōu)勢資源,修煉“內(nèi)在”提升自身價(jià)值。

 標(biāo)簽:平板電腦 行業(yè)新聞
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