擁抱智能時(shí)代：彩電業(yè)面臨新格局

消費(fèi)者:“被控制”的宿命

    近日，聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文公開(kāi)表示，他認(rèn)為由于智能電視的出現(xiàn)，普通家庭電視更新?lián)Q代的周期將會(huì)縮短至3-4年。這種說(shuō)法與此前聯(lián)想少帥楊元慶提出的“智能電視就是PC”的概念一樣“一語(yǔ)驚人”。

    今年五月，聯(lián)想正式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出智能電視，并將其定位為四屏（PC、平板電腦、手機(jī)和TV）一云（云計(jì)算）的戰(zhàn)略產(chǎn)品和支柱產(chǎn)品。但是，聯(lián)想智能TV的拓展并不順利，不用說(shuō)距離“聯(lián)想智能電視的近期目標(biāo)是在2-3年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)智能電視的一線品牌”相差甚遠(yuǎn)，就連基本的市場(chǎng)“渠道”聯(lián)想尚未全面鋪通。

    與聯(lián)想這類IT廠商形成對(duì)比的則是，上半年傳統(tǒng)彩電企業(yè)“智能”業(yè)務(wù)的大舉前進(jìn)：據(jù)奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示：智能電視的滲透率，直到2011年國(guó)慶才正式突破10%（一成的市場(chǎng)占有率用了一年的時(shí)間）；但是在2011年12月這一數(shù)字達(dá)到15%，在2012年五一大舉突破20％，達(dá)到23％；預(yù)計(jì)到2012上半年結(jié)束智能電視最終的消費(fèi)占比可達(dá)30%，國(guó)內(nèi)一線品牌全年目標(biāo)都已經(jīng)上調(diào)至50%以上。

    不同陣營(yíng)的企業(yè)業(yè)績(jī)截然不同。為什么如此呢？這與彩電市場(chǎng)的特殊市場(chǎng)推動(dòng)結(jié)構(gòu)有關(guān)系。

    彩電消費(fèi)從來(lái)都是一個(gè)超前消費(fèi)體系。以新房、新婚為主的消費(fèi)潮流，和年輕人主導(dǎo)消費(fèi)購(gòu)買的基本消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)（雖然老人和孩子看電視更多，但是卻在購(gòu)買決策權(quán)上處于弱勢(shì)），使得彩電產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)“求新求異”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，傳統(tǒng)彩電動(dòng)輒10年以上的壽命，也是的消費(fèi)者原意選擇超前的、品質(zhì)更有保障的、市場(chǎng)地位相對(duì)高端一些的產(chǎn)品！

    針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的這種規(guī)律，彩電廠家在推動(dòng)彩電新技術(shù)普及上很有辦法。今年上半年，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)推出的新款產(chǎn)品中，半數(shù)以上型號(hào)都是智能電視。在任何的廣告宣傳中出現(xiàn)的產(chǎn)品形象也都是智能產(chǎn)品。在消費(fèi)賣場(chǎng)里面，畫質(zhì)性能高一些的產(chǎn)品、信號(hào)處理技術(shù)高一些的產(chǎn)品、音效配置更高的產(chǎn)品，以及42英寸以上的產(chǎn)品大多數(shù)都是智能電視。

    廠商通過(guò)在產(chǎn)品供給和輿論導(dǎo)向上輸出智能產(chǎn)品和概念，形成了對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的“被消費(fèi)產(chǎn)品的控制力”。目前，即便是在東部發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村市場(chǎng)，如若購(gòu)買42英寸以上的彩電產(chǎn)品，不帶有網(wǎng)絡(luò)功能的幾乎已經(jīng)沒(méi)有，智能產(chǎn)品占據(jù)絕大部分型號(hào)，LED光源已經(jīng)全面普及，3D功能也是成為近半數(shù)42英寸以上尺寸彩電產(chǎn)品必備的功能。因此，面對(duì)這樣的市場(chǎng)產(chǎn)品分布，消費(fèi)者無(wú)論是否愿意購(gòu)買智能電視，只要你想買好一些的產(chǎn)品，那么最終買到的就會(huì)是智能電視。

    雖然彩電企業(yè)也在保留一部分低端產(chǎn)品，不配備智能功能，而是以低價(jià)格吸引消費(fèi)者。但是這類產(chǎn)品往往以小尺寸為主，同時(shí)“配置低下來(lái)的部分”不僅僅是智能一塊。

    例如，以基本普及的LED被光源技術(shù)為例，就可以分為直下式和側(cè)入式兩種；同樣是側(cè)入式的白光LED，又可以分為三原色LED組成的白光管，以及藍(lán)光LED加紅綠熒光粉組成的白光管；同樣是藍(lán)光LED加紅綠熒光粉形成的側(cè)入式白光LED背光源，又由于LED管的廠家不同、熒光粉品質(zhì)不同，所以色溫、色彩飽和度、色調(diào)隨著時(shí)間和使用的衰減情況依然不同……

    這種配置高低之別還表現(xiàn)在產(chǎn)品的其他方面，例如信號(hào)處理系統(tǒng)和芯片，甚至屏幕。例如國(guó)內(nèi)某知名彩電廠商中高端產(chǎn)品大量采用LGD的IPS 硬屏，但是低端產(chǎn)品依然會(huì)使用很多的臺(tái)灣軟屏。

    彩電市場(chǎng)產(chǎn)品在各個(gè)組成部分的差異，以及綜合性能的差異，消費(fèi)者很難做出專業(yè)的判斷。通常的產(chǎn)品高低的依據(jù)主要就只有兩個(gè)：附加功能豐富程度、促銷員介紹出的花樣的多少；以及產(chǎn)品的價(jià)格。智能電視恰恰符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此，實(shí)際市場(chǎng)上智能電視的普及只是“中高端電視占據(jù)消費(fèi)主體”的假象：消費(fèi)者購(gòu)買智能電視的目的只不過(guò)是希望買到更好的電視，而究竟有多少人再用智能電視，是誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)的事情。

    智能電視消費(fèi)市場(chǎng)就如同3D電視，或者LED電視的普及過(guò)程一樣，消費(fèi)者的決策性參與的力度并不夠，更多的是廠家強(qiáng)行推動(dòng)了市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品技術(shù)的更迭。這就形成了聯(lián)想智能電視不暢銷的情形：因?yàn)楹蛡鹘y(tǒng)彩電企業(yè)比較，聯(lián)想沒(méi)有能力強(qiáng)行推動(dòng)彩電市場(chǎng)的產(chǎn)品技術(shù)的更迭。

    智能電視買而不用的情況，作為國(guó)內(nèi)智能電視買的最好的品牌之一的海信都不得不承認(rèn)：海信集團(tuán)(微博)董事長(zhǎng)周厚健兩會(huì)期間曾透露智能電視的接入率只有40%，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這已經(jīng)是很樂(lè)觀的數(shù)字。而另一家彩電巨頭，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文則坦承，創(chuàng)維智能電視的接入率只有30%左右，“絕大部分用戶買回去還是看傳統(tǒng)的電視節(jié)目”�！�—這種買而不用的現(xiàn)實(shí)，就是智能彩電的市場(chǎng)選擇不是消費(fèi)者做出的觀點(diǎn)最直接的證據(jù)！

攔路虎：政策、應(yīng)用、價(jià)格

    由中國(guó)電子商會(huì)和中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同完成的《2012年1-6月份中國(guó)平板電視城市消費(fèi)者需求狀況調(diào)研報(bào)告》，也對(duì)國(guó)內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析：在94%的消費(fèi)者對(duì)智能電視有所了解，36%的消費(fèi)者打算近期購(gòu)買智能電視同時(shí)；報(bào)告顯示， 32%的消費(fèi)者認(rèn)為智能電視加載速度較慢；20%的消費(fèi)者感覺(jué)人機(jī)交互體驗(yàn)不流暢；17%的消費(fèi)者認(rèn)為在線片源少，影片更新率低；14%的消費(fèi)者感覺(jué)操作復(fù)雜煩瑣。

    筆者在家電賣場(chǎng)也注意到相同的，甚至更為不可思議的局面：例如國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)某工作人員介紹了半天某品牌智能電視如何出色，當(dāng)筆者要求做現(xiàn)場(chǎng)演示的時(shí)候，卻先后在逐個(gè)功能上失敗。最終銷售員只能“智能”的將出問(wèn)題的原因歸納給“網(wǎng)絡(luò)連接不給力”！

    在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，智能電視應(yīng)用在消費(fèi)市場(chǎng)真正普及還面臨很多難題。其中，最顯著的則是“智能應(yīng)用”的匱乏，以及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容在TV上共享的諸多政策限制。

    智能電視最大賣點(diǎn)在于可以自由安裝程序，自由實(shí)現(xiàn)功能擴(kuò)增。但是，實(shí)現(xiàn)這種應(yīng)用的前提是“有那么多的自由程序，供消費(fèi)者廉價(jià)的使用和選擇”。但是，現(xiàn)在的智能電視應(yīng)用程序不僅數(shù)量少的可憐，更多的還是從手機(jī)的智能應(yīng)用移植而來(lái)——手機(jī)和TV產(chǎn)品形態(tài)、應(yīng)用習(xí)慣的不同讓這些被移植的程序非�！八�土不服”——因此如何吸引更多的程序開(kāi)發(fā)者和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商進(jìn)入這一領(lǐng)域則是現(xiàn)在智能電視產(chǎn)業(yè)最需解決的問(wèn)題。

    在吸引更多的內(nèi)容企業(yè)進(jìn)入智能電視市場(chǎng)的過(guò)程中，這些積極的介入者首先會(huì)遇到一個(gè)政策問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)和信息化領(lǐng)域?qū)嵭械氖莻浒感缘墓芾�，入門門檻比較低，只要沒(méi)有證據(jù)證明服務(wù)供應(yīng)者的行為具有潛在危害，一般都可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。但是電視屬于的廣電部門，在全球來(lái)看，多數(shù)實(shí)行的是準(zhǔn)入制度：進(jìn)入的企業(yè)必須證明自己的能力和正當(dāng)性，才能擠入這個(gè)圈子。備案制度和準(zhǔn)入制度的不同在于改寫了進(jìn)入市場(chǎng)的門檻和以后的行為方式規(guī)則。這使得任何在智能電視市場(chǎng)想一展身手的企業(yè)必須頗具實(shí)力，同時(shí)也要承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這種政策體制沿襲的結(jié)果，使得智能電視的內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展必然會(huì)較為緩慢。

    擋在智能電視普及面前的另一道高墻則是“價(jià)格”。首先，現(xiàn)有的智能電視大多數(shù)還是中高端產(chǎn)品。由于增加智能功能，產(chǎn)品自身的成本已經(jīng)上升；同時(shí)，彩電企業(yè)希望通過(guò)智能電視獲取更多的利潤(rùn)，因此智能電視的溢價(jià)幅度也更高。成本提升和利潤(rùn)溢價(jià)對(duì)于智能電視價(jià)位的影響幾乎各占一半。也就是說(shuō)，一臺(tái)電視如果增加智能功能，市場(chǎng)售價(jià)提升1000元，其中大致有500元的成本，令500元?jiǎng)t是增加的彩電企業(yè)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)毛利。

    說(shuō)價(jià)格是阻礙智能電視普及的，另一方面的原因是：現(xiàn)有的智能電視多數(shù)的“智能配置并不高”，尤其是那些價(jià)格稍微低一些的、銷量大的產(chǎn)品，智能部分的硬件配置水平并不達(dá)到足以滿足未來(lái)應(yīng)用的程度。包括CPU、內(nèi)存、GPU、外存等多個(gè)智能化的硬件部分如果全面升級(jí)成高檔配置，那么智能電視的硬件成本還會(huì)增加10-20%。如果未來(lái)智能電視應(yīng)用程序多起來(lái)，應(yīng)用普及程度大幅提升，必然意味著更多的產(chǎn)品采用更高的硬件配置——這些產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)更高。

    對(duì)于阻礙智能電視發(fā)展的環(huán)境、內(nèi)容、應(yīng)用和生態(tài)鏈性的因素，也許還容易改變，但是智能電視一定會(huì)比傳統(tǒng)彩電成本更高的產(chǎn)品的事實(shí)，卻難以改觀。消費(fèi)者接受智能電視就意味著付出更多的金錢——除非半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到巨大的發(fā)展。

改變的力量：智能普及的關(guān)鍵

    雖然智能電視的普及之路依然困難重重，彩電企業(yè)也紛紛承認(rèn)現(xiàn)在智能電視的應(yīng)用情況非常糟糕，但是這并沒(méi)有阻止智能電視銷量的上升。因?yàn)�，或許到今年年底，您能夠在彩電市場(chǎng)看到的中高端產(chǎn)品已經(jīng)全部是智能電視，除非消費(fèi)者愿意購(gòu)買低端貨色，否則智能電視就會(huì)進(jìn)入您的客廳。

    但是，在這種市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)硬性調(diào)整的外力推動(dòng)下，獲得的智能電視的普及不是真的普及，而是一種“偽普及”——是消費(fèi)者實(shí)際并沒(méi)有使用的普及。這樣的普及自然不符合未來(lái)三網(wǎng)融合和客廳娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)化信息化的趨勢(shì)，是不能長(zhǎng)久的普及方式。

    即便是今日智能電視普及過(guò)程中，彩電廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的強(qiáng)力作用在強(qiáng)烈，也改變不了最終決定智能電視命運(yùn)的“稻草”是“應(yīng)用”環(huán)節(jié)的事實(shí)。而要實(shí)現(xiàn)整個(gè)智能電視普及過(guò)程的轉(zhuǎn)變，則需要擁有額外的力量，來(lái)改變彩電企業(yè)的行為方式。

    2012年，作為PC業(yè)的巨頭聯(lián)想正式加入國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)的戰(zhàn)局。同時(shí)，謠傳中的蘋果電視已經(jīng)被鴻海證實(shí)，只是再等到一個(gè)合適的時(shí)機(jī)、以及設(shè)計(jì)出足夠令蘋果高層滿意的產(chǎn)品（蘋果對(duì)產(chǎn)品的苛刻是業(yè)界著名的），蘋果TV就會(huì)與大家見(jiàn)面。

    “外行”人的進(jìn)入，被認(rèn)為是彩電業(yè)的“狼來(lái)了”的故事。新的競(jìng)爭(zhēng)力量無(wú)疑會(huì)加劇這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)更會(huì)注入整個(gè)市場(chǎng)以嶄新的文化力量。

    無(wú)論是聞名于世的蘋果對(duì)產(chǎn)品的苛刻要求，還是聯(lián)想已經(jīng)推出的產(chǎn)品專注的高端配置策略，或者二者在宣傳上往往之中IT化的作風(fēng)的往昔規(guī)律，都已經(jīng)是傳統(tǒng)彩電企業(yè)不熟悉的內(nèi)容。

    但是即便沒(méi)有聯(lián)想和蘋果的突入，彩電業(yè)也會(huì)自己改變。在智能電視形態(tài)上，彩電產(chǎn)業(yè)的利益格局必然會(huì)出現(xiàn)重新分配的可能：如何從傳統(tǒng)的依靠硬件過(guò)日子的制造型企業(yè)，變成能夠在軟件應(yīng)用市場(chǎng)也分一杯羹的企業(yè)，這是彩電業(yè)界大佬都在思考的問(wèn)題。

    在智能手機(jī)時(shí)代，蘋果、三星等的成功，以及諾基亞、摩托羅拉和愛(ài)立信三代傳統(tǒng)巨頭的衰落就如同一面鏡子，映射著彩電產(chǎn)業(yè)在智能時(shí)代可能的未來(lái)。危機(jī)不是用嘴說(shuō)的，而是實(shí)實(shí)在在的事實(shí)。因此，海信指出，未來(lái)10年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)一線品牌將只剩三五家，較現(xiàn)在減少三到五成。同時(shí)市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)將更大，或會(huì)擁有兩成以上的份額。

    當(dāng)然，對(duì)于所謂的市場(chǎng)領(lǐng)先者，支撐起他的彩電帝國(guó)大廈的支柱將不再僅僅是“制造硬件”這一個(gè)。作為必然成功的品牌的基礎(chǔ)是能夠分得一杯“軟件”或者是“內(nèi)容”等應(yīng)用環(huán)節(jié)的收益。

    因此，如果說(shuō)聯(lián)想和蘋果會(huì)從外部的方式，以入侵者的姿態(tài)形成改變現(xiàn)有彩電市場(chǎng)格局的力量；那么彩電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部巨頭們的危機(jī)感和對(duì)智能電視應(yīng)用業(yè)務(wù)利潤(rùn)的渴望就會(huì)從內(nèi)部稱為改變傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)格局的力量。

    所以，可以看到海信投入億元資金拓展自己的智能電視應(yīng)用鏈條；TCL全面啟動(dòng)云戰(zhàn)略，有硬件打頭向軟實(shí)力和應(yīng)用打頭轉(zhuǎn)型；長(zhǎng)虹高調(diào)革新智能產(chǎn)品線，并推出全新概念的遙控器（觸摸屏、全鍵盤……），打造更完美的智能應(yīng)用體驗(yàn)！

回到原點(diǎn)：彩電商最需要?jiǎng)?wù)“正”業(yè)

    智能彩電時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是紛繁多樣的：軟件、應(yīng)用、內(nèi)容、服務(wù)、OS、網(wǎng)絡(luò)通信等等，這些都是傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)不可能遇到的新機(jī)遇。但是，對(duì)于彩電企業(yè)的發(fā)展，卻不可犯了“眉毛胡子一把抓”的錯(cuò)誤。

    在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)早起的多媒體電視上，有些彩電品牌自建點(diǎn)播平臺(tái)、尤其品牌自己開(kāi)發(fā)OS、有些品牌更是進(jìn)入應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，數(shù)年過(guò)去這些方面的努力，除了積累了一定的研發(fā)力量，卻并沒(méi)有形成真正的市場(chǎng)效益。為什么如此呢？因?yàn)椋�眉毛胡子一把抓的做法，非常的不專業(yè)：無(wú)論是服務(wù)、內(nèi)容、軟件，彩電企業(yè)都是外行人。

    在智能彩電市場(chǎng)，彩電企業(yè)可謂面臨著完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局：復(fù)雜的生態(tài)結(jié)構(gòu)、利益多元化、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作變化更為頻繁。面對(duì)這樣的局面，彩電企業(yè)更需要有一種“上善若水”的淡定，需要一種向原點(diǎn)、原始競(jìng)爭(zhēng)回歸的智慧。

    作為傳統(tǒng)硬件平臺(tái)制造商，彩電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)依然集中在硬件的設(shè)計(jì)、制造、流通、銷售和售后維護(hù)上。擁有一個(gè)較大的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)品牌產(chǎn)品保有基數(shù)，也是能夠吸引專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)、軟件廠商予以合作的關(guān)鍵。內(nèi)容企業(yè)靠應(yīng)用次數(shù)賺錢，軟件企業(yè)靠安裝次數(shù)存貨，智能電視硬件企業(yè)能不能再應(yīng)用方面分得一定收益，取決于能不能擁有足夠多的用戶數(shù)量，吸引更多的服務(wù)商和開(kāi)發(fā)者進(jìn)行合作。

    因此，智能電視利益產(chǎn)生方式的多元化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化，并沒(méi)有改變彩電企業(yè)靠規(guī)模生存的狀況，反而越發(fā)的強(qiáng)調(diào)大者恒大。

    事實(shí)上，當(dāng)消費(fèi)者的關(guān)注角度也隨著智能電視真實(shí)應(yīng)用的普及發(fā)展而發(fā)生改變的時(shí)候。彩電企業(yè)的市場(chǎng)占有率壓力還將增大。第一，智能電視時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買電視會(huì)更關(guān)注電視的配置信息：像PC市場(chǎng)關(guān)心基本的參數(shù)和部件一樣的情況在彩電市場(chǎng)的出現(xiàn)，使得彩電企業(yè)必須更重視硬件方面的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。第二，智能電視時(shí)代消費(fèi)者也會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品的應(yīng)用。對(duì)應(yīng)用和硬件參數(shù)的關(guān)注，客觀上是削弱了消費(fèi)者對(duì)品牌自身的關(guān)注精力比例。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心的角度和方式的多元化，更有利于市場(chǎng)規(guī)模大的企業(yè)的生存和發(fā)展。

    此外，智能電視時(shí)代還會(huì)出現(xiàn)硬件透明化選購(gòu)的趨勢(shì)。就如同現(xiàn)在的智能手機(jī)或者PC市場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)的IT和半導(dǎo)體規(guī)律那樣，智能電視時(shí)代的消費(fèi)選購(gòu)消費(fèi)者的理性層面的東西會(huì)顯著增多，在選購(gòu)過(guò)程中受到賣場(chǎng)銷售員左右的成分降低。市場(chǎng)透明化也被認(rèn)為是會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)份額集中化的力量。

    種種理論表明，智能電視市場(chǎng)的發(fā)展，雖然意味著應(yīng)用方式的多元化，但是卻另一個(gè)方向意味著產(chǎn)品硬件和市場(chǎng)份額的單一化進(jìn)程。就如同智能電視的定義那樣：多元化的應(yīng)用是建立在標(biāo)準(zhǔn)硬件和基礎(chǔ)OS平臺(tái)之下的自由，智能電視對(duì)彩電市場(chǎng)的整合作用會(huì)明顯大于分化作用。智能時(shí)代彩電品牌企業(yè)受益可以多元化，但卻并不是所有企業(yè)都有能力享有多元化的收益。只有那些處于產(chǎn)業(yè)頂尖位置、市場(chǎng)份額極大的企業(yè)才可以從應(yīng)用服務(wù)中獲得更大的收益。而收益的增加將有助進(jìn)一步鞏固這些企業(yè)已經(jīng)獲得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

    智能電視市場(chǎng)，彩電產(chǎn)業(yè)實(shí)際上面臨的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局重塑的原點(diǎn)：銷量和市場(chǎng)占有率是基礎(chǔ)；生態(tài)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵；能提供標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模的整合性平臺(tái)的意義，將大于任何的差異性創(chuàng)新——雖然差異創(chuàng)新依然是市場(chǎng)的焦點(diǎn)之一。這樣的規(guī)律不僅適用于彩電行業(yè)的傳統(tǒng)參與者，也適用于聯(lián)想或者蘋果這類新軍。

    總結(jié)：

    2012年高速增加的智能彩電銷量，雖然并沒(méi)有意味著智能應(yīng)用就此普及，但是卻為明天智能應(yīng)用的普及奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。以客廳和TV為中心的，嶄新的網(wǎng)絡(luò)和智能技術(shù)下的娛樂(lè)市場(chǎng)的大門即將開(kāi)啟。這里面擁有無(wú)數(shù)新奇的財(cái)富機(jī)遇，當(dāng)然也擁有著未知的困難和風(fēng)險(xiǎn)。其中最大的變數(shù)就是，彩電品牌誰(shuí)能做的更好、活的更好、誰(shuí)會(huì)就此消亡；以及那些新軍們是否能如愿以償。