日本電子企業(yè)：夏普的“大災(zāi)難”

    液晶技術(shù)和液晶產(chǎn)能是支撐起夏普大廈的關(guān)鍵：正是這種產(chǎn)品的流行，使得夏普從二線廠商躍升為全球一線彩電巨頭。但是，這種榮譽已經(jīng)成為過去式。

    2012年中，夏普全球彩電第五的位置已經(jīng)被另一家新型的面板投資業(yè)者取代，他就是擁有華星光電的TCL。同時，中國國內(nèi)另一家沒有面板項目的彩電企業(yè)，海信也將有很大幾會在全球彩電市場中躍居到夏普之上。這與夏普提出的擴大國際市場銷售份額，進而減壓面板廠產(chǎn)能壓力的目標(biāo)并不一致。

    就目前全球彩電市場和面板市場的需求而言，依然處于經(jīng)融危機影響下的空前疲軟，甚至負增長狀態(tài)。夏普解決虧損問題的關(guān)鍵在于解決產(chǎn)能，尤其是十代線、8代線等面板線的產(chǎn)能。他所能做的要么賣出更多的彩電，要么賣出更多的面板。在鴻海的蘋果彩電指望不上的背景下，夏普的面板由于日本制造缺乏市場競爭力，夏普的銷售壓力是空前的。

    另一個賺錢的方法是賣技術(shù)。夏普二手6代線賣給中電熊貓賺了一筆。最近又有出售十代線技術(shù)的傳聞。且不說國內(nèi)建設(shè)十代線符不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律、國家能不能批準(zhǔn)，就已這一交易可能面臨的一年以上，甚至更有的交易過程而言，似乎是“遠水解決不了近渴”。

    無法解決巨大產(chǎn)能的銷售問題、資金鏈惡化、融資困難、主要業(yè)務(wù)中面板和彩電比重過大、缺乏其它重量級支柱業(yè)務(wù)等等，都還不是夏普面對的最大問題。夏普液晶事業(yè)還需面對來自新技術(shù)OLED和新從業(yè)這產(chǎn)能開出的壓力。

    2012年國內(nèi)華星光電和京東方的8.5代線產(chǎn)能都會全面達產(chǎn)——他們擁有成本優(yōu)勢。同時，京東方還獲得了合肥第二條8.5代線建設(shè)全，并以開工。三星和LGD在大陸的8.5代線也已經(jīng)開工，雖然投產(chǎn)期不定，但是對于已經(jīng)“過�！钡拿姘鍢I(yè)無疑是新的壓力。同時，三星、LG、奇美、友達等面板業(yè)者都已經(jīng)向OLED轉(zhuǎn)型和過渡。國內(nèi)京東方也已經(jīng)投資開工5.5代的OLED生產(chǎn)線，日本松下也在計劃6代OLED生產(chǎn)線。這會使得未來數(shù)年全球面板產(chǎn)業(yè)競爭的復(fù)雜性和不確定性再次增加。

    雖然目前夏普自金屬氧化物TFT上具有一定的投入領(lǐng)先性，但是繼續(xù)向OLED投入的市場壓力，對于持續(xù)虧損、資金狀況緊張，以及不想松下那樣擁有更多業(yè)務(wù)門類支撐的狀況，必然使得夏普在面板市場的地位日趨落后。如果結(jié)合了終端彩電市場，三星、LG的強勢，以及大陸品牌在國際市場的成長，大陸品牌在國內(nèi)市場的強勢（中國市場是夏普彩電最大的海外市場和利潤奶牛），夏普的壓力是空前。

    在終端上夏普給出的藥方是“大”。2012年，夏普新品種增加了80寸級的產(chǎn)品，并計劃增加90寸級的產(chǎn)品——大尺寸化可以充分利用十代線的產(chǎn)能和優(yōu)勢，也可以在總銷量不慎增長的情況下，改善公司營業(yè)額指標(biāo)。但是，之中單純追求大的思路，必然會面臨“大尺寸”市場規(guī)模有限的壓力。

    同時，在今年比較熱門的智能電視上，夏普的動作不僅落后與三星/LG等韓國品牌、TCL、海信等大陸品牌等宿敵，也不低索尼等日系伙伴。智能電視被認為是未來彩電產(chǎn)業(yè)“確定無疑”的發(fā)展方向。分析認為夏普有可能在彩電上，再次向智能手機市場錯失智能機發(fā)展黃金期一樣，在智能彩電市場上落后于競爭者。

    總結(jié)：

    對于夏普的未來，擁有太多的未知數(shù)：鴻海內(nèi)否竭盡全力的支持夏普，蘋果采購大單何時降臨，夏普面板項目能夠持續(xù)保持投資和升級狀態(tài)，以及夏普電視全球市場銷量能否再次雄起都是未知數(shù)。從外部而言，日本國內(nèi)的彩電消費內(nèi)否回升，日元升值是否能得到抑制，韓元貶值是否結(jié)束、夏普主要競爭者的策略能否為夏普留下空間，更是不得而知。所以，現(xiàn)在智能說句純祝福的話：愿夏普重新找到“運氣”。