日本電子企業(yè)：夏普的“大災(zāi)難”

    但是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不應(yīng)該被外部的原因打到：在日本國(guó)內(nèi)外環(huán)境不佳的情況下，日本也有像小松制作所這類業(yè)績(jī)猛增的企業(yè)。事實(shí)上，夏普的墮落，根本原因還在他自己，在他錯(cuò)誤的液晶策略。

    歷史上，被稱作“液晶之父”的夏普曾創(chuàng)造過(guò)多個(gè)第一：全球第一臺(tái)彩色液晶電視機(jī)、全球第一條六代線、全球第一條八代線、全球第一條十代線、全球最大的108英寸液晶電視等等。公開資料顯示，在2002至2007年之間夏普的利潤(rùn)增長(zhǎng)了9倍。鼎盛時(shí)期，夏普液晶電視在日本的電視機(jī)市場(chǎng)占據(jù)著絕對(duì)領(lǐng)先的位置，并占據(jù)全球20%的市場(chǎng)份額。

    但是，這種垂直整合的策略卻在最后成為了災(zāi)難。一方面，臺(tái)灣有專注面板制備的企業(yè)，另一方面韓國(guó)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)方式是“面板是面板、終端是終端——他們不介意將自己的面板銷售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（三星甚至是索尼最主要的面板提供商）”。這使得最終的液晶面板市場(chǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)化的、開放的獨(dú)立組建市場(chǎng)，而不是必須依附于整機(jī)品牌的市場(chǎng)。

    而夏普過(guò)去非常依賴它的垂直整合模式，一體化制造，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都在企業(yè)內(nèi)部完成，生產(chǎn)成本非常高。夏普強(qiáng)調(diào)液晶面板的“高貴血統(tǒng)”，在2012年之前一直堅(jiān)持不會(huì)賣給其他企業(yè)，都是僅供自己使用。這形成了一種固步自封的格局：一方面不能利用更廣闊的市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)降低成本（如采購(gòu)臺(tái)灣面板，或者在全球其他地區(qū)建立面板基地）；另一方面也阻礙了夏普面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，使其三十年對(duì)液晶技術(shù)的執(zhí)著所形成的技術(shù)成果過(guò)度的集中在一個(gè)夏普品牌上，并沒(méi)有實(shí)行上游技術(shù)能力的經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化。

    但是，即便如此，這些做法還不至于成為致命性的災(zāi)難。事實(shí)上，真正壓倒夏普的是十代線。夏普企圖通過(guò)建立十代線，進(jìn)而繼續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)上的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是，十代線卻出了問(wèn)題。

    首先，夏普8代線建成之時(shí)，液晶面板業(yè)還擁有四成的利潤(rùn)；而09年十代線投產(chǎn)這一數(shù)字降低到了7%左右，2011年起至今，液晶面板業(yè)只維持在負(fù)利潤(rùn)水平�！�—夏普制定巨額資金需求十代線的策略，并沒(méi)有很好的把握住液晶面板產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)規(guī)律。

    第二，夏普十代線的優(yōu)勢(shì)在于切割60寸以上的彩電產(chǎn)品的成本更低。但是這一級(jí)別的彩電市場(chǎng)需求有限，主要集中在商用領(lǐng)域（家庭影院用投影機(jī)成本和效果都更具吸引力）。同時(shí)，三星等企業(yè)的8.5代線也可以切割60寸以上的大尺寸產(chǎn)品。另一方面，夏普雖然創(chuàng)造了用8代線這種高世代線切割蘋果IPAD用小尺寸面板的先例，卻是建立在蘋果這個(gè)客戶足夠大的基礎(chǔ)上的：高世代線切割小尺寸會(huì)導(dǎo)致單位時(shí)間產(chǎn)能幾何級(jí)數(shù)的增加，不利于市場(chǎng)和客戶的組織，很可能造成巨額的庫(kù)存壓力。——夏普十代線在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的靈活性，和市場(chǎng)地位都不慎明智。

    第三，液晶面板業(yè)另一個(gè)特征是設(shè)備成本昂貴，維護(hù)費(fèi)用不低。雖然三星也提出過(guò)10代線或者11代線的概念，但是均停留在了紙面上。全球僅有一條十代線，使得十代線的大型設(shè)備幾乎是夏普專用，這不利于降低設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)成本�！�—孤家寡人的局面，夏普很無(wú)奈！

    第四，夏普十代線的差能巨大，結(jié)合夏普已經(jīng)有的8代線——夏普10代線投產(chǎn)之際，夏普就已經(jīng)將其6代線賣給了中電熊貓，進(jìn)而降低產(chǎn)能——夏普大型電視產(chǎn)能巨大，同時(shí)又不肯外售面板，造成了下游市場(chǎng)壓力過(guò)大，使得世界上最棒的生產(chǎn)線卻不得不減產(chǎn)。2011年夏普十代線最低開工率曾降低到5成，今年一季度，其開工率更是跌至谷底，僅為30%。，而液晶板線盈利至少需要7成以上的開工率，甚至很多企業(yè)達(dá)到8成的開工率都未必能盈利�！�—產(chǎn)能拖累是夏普的難言之隱。

    第五，技術(shù)光環(huán)的暗淡。液晶面板產(chǎn)業(yè)的高世代線的本質(zhì)是意味著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，以及同一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性的不同，而并不意味著根本性的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。夏普十代線對(duì)于穩(wěn)定夏普的技術(shù)形象并沒(méi)有多大意義。尤其是在今日，各個(gè)面板企業(yè)都已經(jīng)在很多技術(shù)方面爐火純青，失去技術(shù)光環(huán)的夏普十代線和夏普彩電必然也意味著失去昔日那種“液晶之父”才有的競(jìng)爭(zhēng)力。——夏普在10代線上沒(méi)有能謹(jǐn)慎把握液晶產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)律。

    雖然夏普貴為液晶之父，但是卻偏偏要把自己固步自封在一個(gè)“技術(shù)神話”的墳?zāi)估铩�—這是夏普今天在于的困境的最大內(nèi)在原因。拒絕合作，與盲目的世代線追求，成為夏普巨大的投資黑洞。尤其是十代線，更成壓倒夏普的最后一根稻草。