日企遭洗牌 中國彩電欲躋身世界三強(qiáng)

    創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁 楊東文

    TCL集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理 梁啟春

    中國消費(fèi)電子行業(yè)分析師 梁振鵬

    主持人：朱江華

    近一年來，索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”巨頭，卻在近期屢遭“寒流”，而中國彩電品牌在全球市場占有率已上升至20%多，TCL、海信、創(chuàng)維更是擠入全球銷量前十排行榜。但是我國彩電業(yè)還存在嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化情況，另外一個(gè)是中國電視機(jī)品牌在海外知名度不高，再加上“中國產(chǎn)品廉價(jià)”形象，因此很難進(jìn)入高端市場。那么，未來，中國彩電商家該怎么做才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)？

    主持人：根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch最新資料，索尼、夏普、GL等日韓彩電企業(yè)遭遇虧損危機(jī)，但中國彩電品牌在全球市場占有率已上升至20%多，TCL、海信、創(chuàng)維擠入了全球銷量前十排行榜，直逼韓國和日本，各位如何解釋在全球市場大震蕩的環(huán)境下，中國彩電軍團(tuán)上演了一幕逆風(fēng)飛揚(yáng)的大戲？

    重塑世界彩電格局

    楊東文：創(chuàng)維集團(tuán)2012年上半年液晶電視出貨量較同期小幅上漲6.85%。集團(tuán)今年彩電銷售目標(biāo)1000萬臺(tái)，按年增長8%。如果創(chuàng)維能延續(xù)目前的增長速度，到2012年年底，有望進(jìn)入全球平板電視前五位。

    梁啟春：目前，TCL彩電實(shí)現(xiàn)平均60%以上增長，銷量排名全球前五位，對(duì)此TCL多媒體決定再次上調(diào)全年出貨目標(biāo)，由1380萬臺(tái)上調(diào)到1520萬臺(tái)。雖然第五名與第三名只差兩位，但仍面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此TCL通過不斷提升跨國業(yè)務(wù)的運(yùn)營能力，而TCL與其他競爭對(duì)手最大的區(qū)別就是具有強(qiáng)大的國際化經(jīng)營能力。

    梁振鵬：目前日企品牌仍未停止下行，未來全球影響力有可能進(jìn)一步削弱，客觀上為中國軍團(tuán)的崛起提供了市場空間。因此以TCL、海信、創(chuàng)維為代表的中國彩電軍團(tuán)，不排除未來二年躋身世界前三的可能。

    主持人：近日，索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”巨頭，卻在近期屢遭“寒流”，經(jīng)營不善，業(yè)績慘淡。而中國彩電企業(yè)卻全部實(shí)現(xiàn)了同期盈利。這是否折射出“日本制造”在全球地位持續(xù)下降。各位有何觀點(diǎn)？

    日企走下家電神壇

    梁啟春：TCL集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)液晶電視銷量661.6萬臺(tái)，同比增長60.6%；國內(nèi)市場增幅32.1%，海外市場增幅108.4%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均增長率。 同時(shí)表明TCL無論從體制、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，還是從渠道變革等諸多方面，都具備了沖擊全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的能力。

    楊東文：日本家電業(yè)遭遇巨虧，中國彩電業(yè)將迎來機(jī)會(huì)。也是中國彩電企業(yè)走出國門的好機(jī)會(huì)，創(chuàng)維作為龍頭彩電企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。已經(jīng)在東南亞等國家市場開始了自有品牌的銷售。同時(shí)今年董事會(huì)規(guī)劃公司下一個(gè)5年要達(dá)到500億元的年銷售額，下一個(gè)10年則達(dá)到1000億元的年銷售額。

    梁振鵬：尼康電池危機(jī)、索尼CCD質(zhì)量事件、產(chǎn)品召回公告……一系列“丑聞”之后，日本家電企業(yè)的聲譽(yù)一落千丈，比產(chǎn)品問題更可怕的是日本人在處理這些危機(jī)上的傲慢與偏見。因此在國際競爭對(duì)手已經(jīng)開始領(lǐng)跑，加之日漸成熟的中國制造，日企試圖再造奇跡，或?qū)⒊蔀椤安豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)”。

    主持人：松下總裁大坪文雄說：“觀中國電視企業(yè)的氣勢，能夠感受到和10年前韓國企業(yè)一樣的雄心壯志�！比虿孰娛袌鲆牙懥嗽醋浴爸袊钡木瘓�(bào)。但僅靠產(chǎn)品破局的成效，中國企業(yè)仍顯勢單力薄。各位如何看“如何進(jìn)行差異化營銷和全球營銷渠道建設(shè)是中國品牌走向全球的兩大必解難題” ？

    中國彩電業(yè)應(yīng)解營銷困局

    梁啟春：“做深中國，走向全球”戰(zhàn)略采用創(chuàng)新的營銷方式和系統(tǒng)的營銷渠道建設(shè)，讓TCL在破解營銷困局中脫穎而出，也吃下一顆全球拓展的定心丸。TCL與好萊塢大片《變3》的合作，讓其超級(jí)智能3D電視在電影中精彩出鏡，同時(shí)讓消費(fèi)者切身感受其國際品牌的時(shí)尚科技魅力。這是彩電行業(yè)在全球競爭格局中的重大轉(zhuǎn)折。

    楊東文：在CRT時(shí)代，中國品牌已經(jīng)擊敗日本企業(yè)。而如今的液晶電視時(shí)代本土和國外品牌處在一個(gè)同步階段，沒有什么差距。主要差距在品牌。其次就是價(jià)格。但我比較自信的是在彩電行業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)CRT時(shí)代的覆轍。當(dāng)創(chuàng)維在屏制造和芯片制造上有所突破時(shí)，就將是世界領(lǐng)先的。

    梁振鵬：近年中國彩電品牌在全球崛起之勢，是意料之中。但是我國彩電業(yè)還存在嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化情況，這同時(shí)也向企業(yè)拋出了是應(yīng)該加強(qiáng)營銷力度還是另辟它路的問題。二是中國電視機(jī)品牌在海外知名度不高，再加上“中國產(chǎn)品廉價(jià)”形象，因此很難進(jìn)入高端市場。