聯(lián)發(fā)科收購昔日對手引彩電廠商擔(dān)憂

聯(lián)發(fā)科鞏固市場地位

    隨著聯(lián)發(fā)科技（MTK）對開曼晨星（MStar）股權(quán)并購案的達成，兩個昔日的競爭對手最終成了合作伙伴。

    6月22日，農(nóng)歷端午節(jié)的前一天，聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介和晨星董事長梁公偉同時現(xiàn)身臺灣證交所，向媒體宣布并購事宜，并透露了相關(guān)細節(jié)。

    根據(jù)雙方發(fā)表的共同聲明，此次并購將分兩個階段進行，聯(lián)發(fā)科先以0.794股聯(lián)發(fā)科股票加1元現(xiàn)金，收購晨星40%到48%的股份；待相關(guān)法律程序完備后，再于2013年初完成全部剩余股份的收購。收購總金額約為1150億元新臺幣（約合244.26億元人民幣）。據(jù)悉，此次并購一旦成功，將成為亞洲芯片業(yè)近10年來最大的并購案。

    這個消息頓時吸引了全球電子業(yè)界的關(guān)注。一名半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析師對此形容稱，看到曾經(jīng)在市場上斗得頭破血流的蔡明介和梁公偉現(xiàn)在握手言和，就如同看到喬布斯和施密特一起喝咖啡一般不可思議。

    雖然曾經(jīng)是數(shù)字電視與手機芯片市場上的勁敵，但面對整個IC產(chǎn)業(yè)越來越大的競爭壓力，雙方的聯(lián)合似乎也在情理之中。對聯(lián)發(fā)科來說，并購晨星將使其企業(yè)規(guī)模達到41.89億美元，有望超越NVIDIA（英偉達）而成為僅次于高通、博通、AMD的全球第四大IC設(shè)計廠商，此外還能避免雙方在電視芯片領(lǐng)域的拼殺，讓聯(lián)發(fā)科集中精力開拓更具潛力的智能手機市場。

    據(jù)知情人士向《IT時代周刊》透露，未來晨星的手機業(yè)務(wù)將會并入聯(lián)發(fā)科，若進行得順利，兩家的電視業(yè)務(wù)也將進行整合；此外，集團公司還將組建團隊負責(zé)雙方的協(xié)調(diào)工作。而在部分業(yè)界人士看來，此番“大小M”（兩公司的英文名均為M開頭）的合并，無疑將改變?nèi)�球IC業(yè)的格局。

    鞏固市場地位

    作為全球頂尖的IC專業(yè)設(shè)計公司，聯(lián)發(fā)科是手機芯片領(lǐng)域的佼佼者，曾在2G時代拿下中國大陸市場近50%的基帶芯片份額。在其最鼎盛的2009年，聯(lián)發(fā)科的手機芯片出貨量更是達到3.5億套，占據(jù)了全球手機芯片市場的1/4.

    聯(lián)發(fā)科的成功，在于其低廉的價格和極具顛覆性的Turn-key Solution合作模式。這種模式因大幅降低了手機研發(fā)的技術(shù)門檻，使其成為國內(nèi)中小手機廠商賴以生存的關(guān)鍵合作伙伴，造就了山寨機的輝煌。聯(lián)發(fā)科也因此得以在2G時代成功占領(lǐng)被國外芯片業(yè)巨頭們忽視的低端手機市場，一舉奠定了其在手機芯片行業(yè)的重要地位。蔡明介也因此獲得了頗具爭議的“山寨之父”的稱號。

    然而，智能手機改變了手機產(chǎn)業(yè)的技術(shù)格局。蘋果和谷歌通過操作系統(tǒng)重新定義了手機技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在Android系統(tǒng)漸入佳境的時候，聯(lián)發(fā)科錯過了介入該平臺的機會，沒能在3G時代中搶得先機。

    與此同時，聯(lián)發(fā)科還遭遇到了后來者的挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的便是晨星。

    晨星早期的主打業(yè)務(wù)是顯示器和數(shù)字電視芯片，但近年來，這家公司卻頻頻發(fā)力手機芯片市場，通過低價產(chǎn)品不斷向聯(lián)發(fā)科挑起價格戰(zhàn)。盡管晨星在手機芯片市場的占有率并不高，但其屢屢發(fā)動的價格戰(zhàn)還是讓蔡明介感到疲于應(yīng)付。

    另一位挑戰(zhàn)者則是總部位于上海的大陸IC廠商展訊.2009年，展訊依靠6600L芯片展現(xiàn)出強大的競爭實力；同一時期，它還敏銳地抓住市場需求，率先研發(fā)出雙卡雙待和三卡三待芯片。在中國移動最近的一次TD采購中，有五款手機采用了展訊的芯片。此外，展訊還成為了三星“機皇”Galaxy S Ⅲ的TD-SCDMA版芯片供應(yīng)商。

    而此前一直不屑于低端手機市場的國際芯片巨頭高通也開始調(diào)整策略，加入了競爭的行列，甚至效仿聯(lián)發(fā)科的Turn-key模式推出了QRD平臺。據(jù)高通方面的消息稱，僅僅半年，加入高通QRD計劃的OEM廠商便已達30多家。

    這種局面顯然不是聯(lián)發(fā)科所愿。根據(jù)聯(lián)發(fā)科的年度財報，它在2010年的凈利為310.7億元新臺幣，較2009年的363.8億元新臺幣減少14.6%；到了2011年，則僅為123.4億元新臺幣。面對公司營收連續(xù)兩年的大幅下滑，聯(lián)發(fā)科必須作出應(yīng)對，收購晨星成為它2012年的一個重大的戰(zhàn)略調(diào)整。

    然而據(jù)臺灣媒體報道，啟動整樁購并案的其實是梁公偉。自從2010年12月上市以來，晨星的股價已經(jīng)比當(dāng)初的發(fā)行價下滑了39%，長期的價格戰(zhàn)影響了其研發(fā)能力，梁公偉一直承受著不小的壓力，因而此番與聯(lián)發(fā)科合并其實對雙方都有好處。

    iSuppli消費電子和半導(dǎo)體首席分析師顧文軍即認為，兩家合并的一個重要原因是避免價格戰(zhàn)。而芯片行業(yè)分析人士王艷輝（網(wǎng)名老杳）則表示，TD是聯(lián)發(fā)科的短板，若要與高通競爭，聯(lián)發(fā)科必須補齊這塊短板。所以晨星的TD業(yè)務(wù)也是吸引聯(lián)發(fā)科的重要因素。

    業(yè)內(nèi)人士分析稱，并購晨星將幫助聯(lián)發(fā)科在2G手機市場與展訊等大陸IC設(shè)計公司拉開距離，在鞏固市場地位，全力開發(fā)3G智能手機芯片的同時，更可專心與高通展開競爭。畢竟在2G市場趨于飽和的情況下，聯(lián)發(fā)科必須在高端芯片領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)績增長，晨星也可以將全部精力投入電視芯片業(yè)務(wù)，以保證其在該領(lǐng)域的龍頭地位。

    而在蔡明介看來，雙方的合并正是為了發(fā)揮各自所長，整合資源，將效益最大化。

電視廠商擔(dān)憂

    聯(lián)發(fā)科與晨星的合并，不僅將改變?nèi)�球手機芯片行業(yè)的格局，也引發(fā)了中國大陸電視制造商的擔(dān)憂。

    在兩家公司合并之前，晨星占據(jù)了全球電視芯片市場48.8%的份額，聯(lián)發(fā)科則以20%的市場份額緊隨其后，兩家合計占有率超過60%；而在中國大陸市場，兩家合計的占有率更是高達80%。此次兩家公司合并，有可能壟斷國內(nèi)電視芯片市場。

    此前，電視企業(yè)在采購時，往往還可以借著晨星與聯(lián)發(fā)科之間的競爭關(guān)系，在對芯片的價格和服務(wù)協(xié)助等方面握有一定的籌碼。如今這種情況不復(fù)存在，未來電視廠商在采購中的議價能力將大幅降低。

    一位彩電企業(yè)技術(shù)工程師向本刊記者坦言：“這項并購打破了此前臺灣對大陸供應(yīng)彩電芯片的平衡格局，肯定會結(jié)束此前的電視芯片市場的價格戰(zhàn)，增加企業(yè)的采購成本。最令我擔(dān)心的是，兩家并購后對中國企業(yè)提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)可能會出現(xiàn)困難。”

    受到聯(lián)發(fā)科并購晨星這一事件的影響，一些國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)開始接洽包括瑞昱、聯(lián)詠、晶晨等新的電視芯片設(shè)計公司，期望避免受制于聯(lián)發(fā)科的壟斷優(yōu)勢。顧文軍也對此予以證實。他聲稱，“不排除未來國內(nèi)電視企業(yè)抱團聯(lián)合與聯(lián)發(fā)科進行芯片交易和服務(wù)談判。”

    由于目前國內(nèi)具有電視芯片設(shè)計、研發(fā)的企業(yè)非常少，因此顧文軍表示，在聯(lián)發(fā)科并購案的影響下，“接下來國內(nèi)彩電企業(yè)將興起新一輪的投資或者成立電視芯片公司的熱潮。”

    不過該合并案還須經(jīng)過中、韓等國政府審查，這需要一個過程，顧文軍認為，短期來看，聯(lián)發(fā)科的并購行為還不會對彩電企業(yè)現(xiàn)有的芯片采購格局造成大的影響.