仍有機會翻身!靠鴻海控制成本專長,能取得平衡點。
哈佛商學(xué)院教授揚米.穆恩(Youngme Moon)就提出“滿意度過!钡挠^點:“業(yè)者給予消費者過多的,卻不一定是消費者真正在乎的!毕钠站褪菙≡谶@一點。
現(xiàn)在,這家被郭臺銘寄予厚望的老公司,是蘋果的第二供應(yīng)商,iPad面板訂單也有意自三星轉(zhuǎn)出到夏普。長線而言,如果60英寸大電視能在明后年快速起飛,工廠的效益將會發(fā)揮。雖然在反轉(zhuǎn)向上的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)之前,郭臺銘得先準(zhǔn)備“一缸子銀彈”,夏普短期債務(wù)逼近1.4萬億日元。
整個日本引頸期待的是,4月上任的奧田隆司將如何解救夏普于百年浩劫,“他只能先止血、觀察,至少一年不會有激進的大作為”,一位面板總經(jīng)理說。但,在這段時間內(nèi),若重視技術(shù)的夏普,與專長在成本控制的鴻海的合作,能再找到一個平衡點,提供出客戶真正需要的產(chǎn)品。百年歷史的夏普,仍有機會翻身。