東芝彩電：國內(nèi)市場何以解憂！

    SED的失敗，徹底改變了東芝在全球彩電市場地位：從主導(dǎo)者、領(lǐng)袖，變成了普通參與者，甚至是需要“仰人鼻息”的參與者。全球迅猛增長的平板彩電需求、日本國內(nèi)市場快速增長的平板彩電需求，使得東芝無法長時(shí)間等待“SED”開花結(jié)果：所以，東芝將目光轉(zhuǎn)向了LCD液晶。

    然而，此時(shí)的液晶面板市場已經(jīng)被別人先入為主，東芝只能做一個(gè)四處“乞討”的參與者。

    日立、松下、東芝共同投資的液晶公司――IPSAlphaTechnology,Ltd.（IPS阿爾法科技），于2005年1月1日正式成立。該公司資本額640億日元(6.2億美元)，其中日立投資50%，松下、東芝各投資150億日元，日本官方的金融機(jī)構(gòu)日本政策投資銀行則投資20億日元，預(yù)計(jì)2006年中投入量產(chǎn)采用1500mm×1800mm基板的六代線液晶面板，用于滿足三家公司未來大尺寸液晶電視的需要。

    這條六代線的規(guī)劃最早可以追溯到2003年，2004年松下日立就已經(jīng)決定投資千億日元建設(shè)高世代液晶面板線。而此時(shí)的東芝還沒有加入這個(gè)計(jì)劃。2004年下半年，面對全球不斷增長的液晶彩電市場，以及松下日立的合作邀請，東芝決定進(jìn)入這一項(xiàng)目。此時(shí)，夏普、索尼、松下在全球液晶彩電市場排名三甲，東芝的份額也在增長。

    IPS阿爾法科技的六代液晶面板項(xiàng)目的投產(chǎn)必經(jīng)要為松下、日立和東芝三大彩電巨頭服務(wù)，其產(chǎn)能絕對不夠用。2007年，年中，東芝決定以10億美元收購LG-飛利浦聯(lián)合液晶面板公司的14%股份。此時(shí)飛利浦要出售的則是全部33%LG-飛利浦股份，以便飛利浦完成自身的轉(zhuǎn)型策略。飛利浦所持的剩余股份將可能由LG方面接手。這會(huì)導(dǎo)致LG在合資企業(yè)中擁有超過半數(shù)，成為絕對控股股東。LG-飛利浦07年的液晶電視面板總供應(yīng)量將超過1200萬片，隨著新投資計(jì)劃的完成 2008年其液晶面板供應(yīng)量將達(dá)到2000萬片，而東芝將獲得250萬-400萬片的供應(yīng)量。

    東芝的這些努力，并沒有真正解決其“面板軟肋”的問題。兩個(gè)合資企業(yè)中，東芝都是小股東，同時(shí)又都存在具有50%，甚至以上股權(quán)的控股東。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略性問題上，東芝發(fā)言權(quán)很小。更為重要的是，東芝的合作伙伴，都是其彩電產(chǎn)品的直接競爭對手。與LG的合作，更是還包含了日韓兩個(gè)陣營之間的“國際較量”。這些因素導(dǎo)致東芝必須另尋彩電產(chǎn)業(yè)的出路。