網(wǎng)絡(luò)視頻與電視虎口搶食

    網(wǎng)絡(luò)生活已經(jīng)成為現(xiàn)代人的標(biāo)簽，無(wú)論是購(gòu)物、娛樂(lè)、工作已經(jīng)無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)分割。當(dāng)勞累了一天的人們回到家里，電視已經(jīng)不再是娛樂(lè)和了解信息的主要方式，而是通過(guò)手機(jī)、平板、電腦隨時(shí)隨地的娛樂(lè)、生活、工作，欣賞各類的電影、電視、娛樂(lè)節(jié)目。因此互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、騰訊、搜狐、盛大（酷6網(wǎng)）、百度（奇藝），網(wǎng)易紛紛開(kāi)始布局視頻領(lǐng)域，意在吸引用戶，近期，網(wǎng)易與樂(lè)視網(wǎng)達(dá)成億元戰(zhàn)略合作協(xié)議進(jìn)入正版長(zhǎng)視頻市場(chǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)多元化的風(fēng)向標(biāo)。

    用戶決定市場(chǎng)

    面對(duì)廣電系的壟斷優(yōu)勢(shì)，門(mén)戶和視頻網(wǎng)站想獲得用戶，僅僅依靠視頻版權(quán)還是不夠，畢竟很多內(nèi)容控播權(quán)在廣電，眼下的商業(yè)模式顯然成熟，完全依靠購(gòu)買內(nèi)容處處受制，因此打造“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用”的蘋(píng)果軟硬合體模式才是可持續(xù)發(fā)展的根本。樂(lè)視網(wǎng)域網(wǎng)易的合作看似雙贏，但樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)合作方式獲得流量有多少可以轉(zhuǎn)化成自身的忠實(shí)用戶，這對(duì)樂(lè)視自身的網(wǎng)站建設(shè)和品牌廣告收入都是巨大的分流，雖說(shuō)1億元的保底廣告收入，但消費(fèi)者認(rèn)知的是網(wǎng)易而不是樂(lè)視。

    優(yōu)質(zhì)的影視劇長(zhǎng)視頻依然是視頻行業(yè)最稀缺、最重要的資源之一，但影視劇版權(quán)價(jià)格高居不下，加上高昂的寬帶成本，行業(yè)洗牌在所難免，但視頻社交化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，UGC、新聞?lì)惖葦嘁曨l內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站重要流量來(lái)源為時(shí)尚早，廣電網(wǎng)絡(luò)電視布局已然展開(kāi)，三大運(yùn)營(yíng)商都是財(cái)大氣粗，作為上游內(nèi)容主導(dǎo)方的廣電絕不會(huì)任由別人搶食，不斷上漲的視頻版權(quán)價(jià)格，就是在維系自身的利益。

    中國(guó)特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，廣電的政府標(biāo)簽只會(huì)增強(qiáng)而不會(huì)削弱，內(nèi)容監(jiān)管力度將不斷提升。長(zhǎng)視頻版權(quán)依然是左右視頻行業(yè)發(fā)展的重要因素，用戶是市場(chǎng)的主導(dǎo)方，但近期央視的一紙公文黃金時(shí)間禁播海外影視劇，依然可以主導(dǎo)市場(chǎng)，內(nèi)容監(jiān)控利劍在手，這對(duì)視頻網(wǎng)站而言是無(wú)法規(guī)避的。視頻版權(quán)成為行業(yè)發(fā)展的重要因素，作為內(nèi)容監(jiān)管的廣電集團(tuán)這是游戲規(guī)則的制定者和參與者，視頻行業(yè)發(fā)展在廣電宏觀調(diào)控下不會(huì)任由發(fā)展。