網(wǎng)絡(luò)視頻與電視虎口搶食

用戶決定市場(chǎng)

    網(wǎng)絡(luò)生活已經(jīng)成為現(xiàn)代人的標(biāo)簽，無論是購物、娛樂、工作已經(jīng)無法與互聯(lián)網(wǎng)分割。當(dāng)勞累了一天的人們回到家里，電視已經(jīng)不再是娛樂和了解信息的主要方式，而是通過手機(jī)、平板、電腦隨時(shí)隨地的娛樂、生活、工作，欣賞各類的電影、電視、娛樂節(jié)目。因此互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、騰訊、搜狐、盛大（酷6網(wǎng)）、百度（奇藝），網(wǎng)易紛紛開始布局視頻領(lǐng)域，意在吸引用戶，近期，網(wǎng)易與樂視網(wǎng)達(dá)成億元戰(zhàn)略合作協(xié)議進(jìn)入正版長視頻市場(chǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)多元化的風(fēng)向標(biāo)。

    面對(duì)廣電系的壟斷優(yōu)勢(shì)，門戶和視頻網(wǎng)站想獲得用戶，僅僅依靠視頻版權(quán)還是不夠，畢竟很多內(nèi)容控播權(quán)在廣電，眼下的商業(yè)模式顯然成熟，完全依靠購買內(nèi)容處處受制，因此打造“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用”的蘋果軟硬合體模式才是可持續(xù)發(fā)展的根本。樂視網(wǎng)域網(wǎng)易的合作看似雙贏，但樂視網(wǎng)通過合作方式獲得流量有多少可以轉(zhuǎn)化成自身的忠實(shí)用戶，這對(duì)樂視自身的網(wǎng)站建設(shè)和品牌廣告收入都是巨大的分流，雖說1億元的保底廣告收入，但消費(fèi)者認(rèn)知的是網(wǎng)易而不是樂視。

    優(yōu)質(zhì)的影視劇長視頻依然是視頻行業(yè)最稀缺、最重要的資源之一，但影視劇版權(quán)價(jià)格高居不下，加上高昂的寬帶成本，行業(yè)洗牌在所難免，但視頻社交化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，UGC、新聞?lì)惖葦嘁曨l內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站重要流量來源為時(shí)尚早，廣電網(wǎng)絡(luò)電視布局已然展開，三大運(yùn)營商都是財(cái)大氣粗，作為上游內(nèi)容主導(dǎo)方的廣電絕不會(huì)任由別人搶食，不斷上漲的視頻版權(quán)價(jià)格，就是在維系自身的利益。

    中國特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，廣電的政府標(biāo)簽只會(huì)增強(qiáng)而不會(huì)削弱，內(nèi)容監(jiān)管力度將不斷提升。長視頻版權(quán)依然是左右視頻行業(yè)發(fā)展的重要因素，用戶是市場(chǎng)的主導(dǎo)方，但近期央視的一紙公文黃金時(shí)間禁播海外影視劇，依然可以主導(dǎo)市場(chǎng)，內(nèi)容監(jiān)控利劍在手，這對(duì)視頻網(wǎng)站而言是無法規(guī)避的。視頻版權(quán)成為行業(yè)發(fā)展的重要因素，作為內(nèi)容監(jiān)管的廣電集團(tuán)這是游戲規(guī)則的制定者和參與者，視頻行業(yè)發(fā)展在廣電宏觀調(diào)控下不會(huì)任由發(fā)展。

視頻版權(quán)加速分流電視用戶

    由于廣電系壟斷行業(yè)，且形成了諸侯割據(jù)的局面，但央視作為國家的喉舌權(quán)威不容挑戰(zhàn)，內(nèi)容和形式?jīng)]有地方臺(tái)顯得與時(shí)俱進(jìn)和百花齊放，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，無線城市的進(jìn)程不斷加快，無處不在的WiFi熱點(diǎn)，電腦、平板、手機(jī)成為人們關(guān)注新聞、娛樂、影視節(jié)目的主要手段，電視用戶在不斷的減少，從而誘發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足視頻市場(chǎng)的根本。但目前的電視劇單集版權(quán)已炒至200萬元天價(jià)，就目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，視頻版權(quán)價(jià)格下降的可能性很小。高昂的視頻版權(quán)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭角逐的壁壘，因此分銷、分享、共享成為降低視頻版權(quán)吸引用戶的關(guān)鍵所在。

    樂視網(wǎng)自2004年發(fā)力版權(quán)儲(chǔ)備至今，目前網(wǎng)站已擁有超過5萬集電視劇和4000多部電影，拿到了國內(nèi)大約60%的熱門電影電視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。面對(duì)居高不下的視頻版權(quán)，越來越多的用戶通過電腦、平板、手機(jī)分享視頻，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不得不通過聯(lián)合采購、共享的方式降低資金壓力規(guī)避購買風(fēng)險(xiǎn)，也可以聯(lián)合推廣，炒熱市場(chǎng)成為熱播大劇，這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢(shì)。因此，面對(duì)視頻版權(quán)的不費(fèi)價(jià)格，吸引用戶，網(wǎng)易此舉是利益多多。

    樂視網(wǎng)與網(wǎng)易的合作，前者除提供視頻內(nèi)容共享之外，還將保證網(wǎng)易獲得其云視頻平臺(tái)使用權(quán)，這與去年與土豆網(wǎng)戰(zhàn)略如出一轍。據(jù)悉，土豆當(dāng)時(shí)亦表示與樂視網(wǎng)共建視頻合作平臺(tái)。在與網(wǎng)易的合作中，樂視網(wǎng)將負(fù)責(zé)為該平臺(tái)提供CDN分發(fā)、視頻內(nèi)容及視頻播放技術(shù)支持。網(wǎng)易在合作平臺(tái)上優(yōu)先選用樂視網(wǎng)提供的獨(dú)家視頻內(nèi)容并在優(yōu)勢(shì)位置推薦，并負(fù)責(zé)合作平臺(tái)、合作項(xiàng)目播放頁面所有視頻廣告的經(jīng)營。

    2011年，面對(duì)用戶的競(jìng)爭(zhēng)，視頻版權(quán)居高不下的格局，如何與廣電搶奪用戶，降低成本，于是視頻行業(yè)“閃婚”成癮，新浪戰(zhàn)略參股土豆網(wǎng)、人人并購56網(wǎng)、搜狐與MSN深度合作并參股迅雷，樂視網(wǎng)域土豆網(wǎng)共建視頻合作平臺(tái)，整合聯(lián)姻成為主流。傳統(tǒng)門戶與視頻網(wǎng)站的融合意在吸引和挽留用戶，隨著用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴越來越多，內(nèi)容成為制勝的法寶。

    樂視網(wǎng)已提前鎖定2012年熱門影視劇的50％—60％以及2013年熱門影視劇的40％—50％，同時(shí)已采購未上線的獨(dú)家版權(quán)影視劇達(dá)200多部；CDN布局方面，樂視網(wǎng)的服務(wù)器密布全國；技術(shù)方面，樂視網(wǎng)的融合CDN技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“一套存儲(chǔ)，多種格式”，在服務(wù)器上只存儲(chǔ)

    一套資源，即可供不同編碼格式、封裝格式的播放平臺(tái)需求。