聯(lián)想整合日本NEC 以規(guī)模削減成本

    據(jù)說(shuō)，兩家公司管理層剛開始聚到一起開會(huì)時(shí)，就表現(xiàn)出明顯的差異。來(lái)自NEC公司方面的管理層年齡偏大，基本上都是50歲以上，甚至60多歲，幾乎沒(méi)有女性。討論的時(shí)候，NEC方面發(fā)言的人基本上地位都是相對(duì)比較高的，其他人就基本上不說(shuō)話。

    而聯(lián)想公司在開這樣的會(huì)時(shí)，出席人基本上都是帶筆記本電腦過(guò)來(lái)，發(fā)言的時(shí)候要參照些數(shù)據(jù)和資料，自己做筆記，這是比較普遍的方式。但是NEC公司的管理人員，一般都不帶電腦過(guò)來(lái)，只帶紙，用的資料也都是紙版的。

    日本的員工多數(shù)比較沉默，不太愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在聯(lián)想這種方法是行不通的。每次會(huì)議每個(gè)人都有事前明確討論的方向，說(shuō)出自己的想法，在反復(fù)討論基礎(chǔ)上形成共識(shí)，然后快速?zèng)Q策、付諸行動(dòng)。

    對(duì)此，聯(lián)想采取的辦法就是多溝通，比如以召開晚餐會(huì)等形式加深理解，然后達(dá)到合并的目的。在這個(gè)過(guò)程中，弄清楚哪個(gè)人負(fù)責(zé)哪個(gè)方面，然后形成共識(shí)�！昂迷诼�(lián)想之前有整合IBM的經(jīng)驗(yàn)�！绷裟空嫔煺f(shuō)。