跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略性撤退 中國(guó)已非新興市場(chǎng)

    2011年的最后一天，上海市商務(wù)委發(fā)布的《上海外商投資環(huán)境白皮書(shū)》顯示，外商在滬累計(jì)設(shè)立投資性公司240家，跨國(guó)公司地區(qū)總部353家、研發(fā)中心334家�？鐕�(guó)公司地區(qū)總部和投資性公司數(shù)量名列全國(guó)第一，外資研發(fā)中心數(shù)量全國(guó)第二。

    雖然數(shù)量眾多，但對(duì)于擇業(yè)者來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司的吸引力正在下降�！爸袊�(guó)本土企業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，相比一些跨國(guó)公司同行，他們更具成長(zhǎng)性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會(huì)比跨國(guó)公司開(kāi)出更高的價(jià)碼來(lái)吸引本地高級(jí)人才;他們?cè)诹鞒躺细�具靈活性，對(duì)人才的吸引力開(kāi)始超過(guò)跨國(guó)公司”，某企業(yè)駐滬上海高管對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》談到。他所服務(wù)的企業(yè)來(lái)自德國(guó)，有著100多年的經(jīng)營(yíng)歷史。

    法國(guó)某銀行駐滬員工李小姐回憶起不久前那次驚心動(dòng)魄的裁員仍然心有余悸。“本來(lái)以為是鐵飯碗，但突然發(fā)現(xiàn)，一切都沒(méi)有保障�！痹诤翢o(wú)征兆的情況下，該銀行于一個(gè)月前突然宣布裁撤三分之一的中國(guó)員工，“當(dāng)天晚上，我的主管給我看了裁撤名單，上邊有我的名字，但幸好主管臨時(shí)把我替換掉，才保住了這份工作�！�

    對(duì)于那些具有雙語(yǔ)能力、跨文化背景、在國(guó)內(nèi)外工商界應(yīng)付自如、游刃有余的中國(guó)籍高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，外企的吸引力正逐步下降。

    跨國(guó)公司在“戰(zhàn)略性撤退”

    2011年12月5日，達(dá)能乳品中國(guó)新聞發(fā)言人徐杰對(duì)外宣布，達(dá)能乳業(yè)上海有限公司暫時(shí)停產(chǎn)。兩天后，雀巢公司新聞發(fā)言人何彤稱(chēng)，雀巢將于2011年12月底中止在華東區(qū)的冰激凌零售業(yè)務(wù)，并停止該區(qū)域的冰激凌生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。何彤稱(chēng)，“雀巢在不斷評(píng)估冰激凌業(yè)務(wù)，并做相應(yīng)的調(diào)整，以保持該業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久發(fā)展”。

    上述兩位發(fā)言人在言辭上的巧妙修飾，并不能掩飾其業(yè)務(wù)受挫的困境。相對(duì)于達(dá)能和雀巢遮遮掩掩地宣稱(chēng)“暫時(shí)停產(chǎn)”和“相應(yīng)調(diào)整”，百事中國(guó)顯得更為干脆，直接宣布退出其核心的瓶裝業(yè)務(wù)。

    比百事中國(guó)走得更早的是百思買(mǎi)。2011年2月22日，百思買(mǎi)宣布關(guān)閉在中國(guó)大陸的所有零售門(mén)店，退出中國(guó)。雖然同年9月百思買(mǎi)表示積極準(zhǔn)備重返中國(guó)市場(chǎng)，但至今還沒(méi)有可以公開(kāi)的重大進(jìn)展。

    在去年宣布退出中國(guó)的跨國(guó)公司名單上，還有美泰公司芭比旗艦店、歐洲最大的建材分銷(xiāo)商——法國(guó)圣戈班集團(tuán)旗下建材銷(xiāo)售商“美頌巴黎”以及玩具巨頭仙霸玩具集團(tuán)。

    越來(lái)越多高端美資制造業(yè)正在從中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中悄然撤退：美國(guó)玩具生產(chǎn)商Wham-O開(kāi)始將50%的飛盤(pán)和呼啦圈訂單轉(zhuǎn)向美國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商，而此前這些訂單是在包括中國(guó)在內(nèi)的國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)的;原先將部分汽車(chē)零部件生產(chǎn)外包給中國(guó)的福特汽車(chē)公司，正在把這部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)撤回美國(guó);美國(guó)ATM供應(yīng)巨頭NCR已把部分ATM的生產(chǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)佐治亞州的哥倫布市。

    這些變化，在IT、家電領(lǐng)域更加明顯。曾經(jīng)活躍在中國(guó)市場(chǎng)的諸多品牌近年來(lái)紛紛收縮在華陣線：2008年，惠而浦和蘇寧簽署協(xié)議，將空調(diào)委托給蘇寧獨(dú)家銷(xiāo)售;2010年，飛利浦將電視機(jī)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售出售給冠捷;松下將三洋白電部門(mén)以100億日元的價(jià)位出售給中國(guó)海爾集團(tuán);2011年9月，伊萊克斯與國(guó)美(微博)簽署協(xié)議，委托國(guó)美在中國(guó)貼牌生產(chǎn)及銷(xiāo)售其系列產(chǎn)品。

    雖然諸多舉動(dòng)被描述為因應(yīng)對(duì)人力資源等成本上升所采取的“戰(zhàn)略性撤退”，但這些宣布或調(diào)整、或退出中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)不可否認(rèn)都到了艱難時(shí)刻。