巨人柯達(dá)的隕落

    遲緩的轉(zhuǎn)型

    躺在傳統(tǒng)膠片上沉睡的柯達(dá)，在上世紀(jì)末仿佛一夜間被洶涌的數(shù)碼潮水包圍。當(dāng)以尼康、佳能為代表的日本企業(yè)在數(shù)碼影像的狂潮中筑壩扎營(yíng)時(shí)，柯達(dá)終于步上緩慢的轉(zhuǎn)型之路。

    2003年，在更換了4位CEO后，彭安東進(jìn)入柯達(dá)，并在2005年成為公司的CEO�？逻_(dá)之前，其曾為惠普效力25年，其率領(lǐng)的惠普打印機(jī)部門每年的盈利高達(dá)100億美元。

    人們對(duì)這位前惠普高管帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)入新的時(shí)代充滿了期待。其后，他不僅明確提出公司的未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)到數(shù)碼業(yè)務(wù)，還規(guī)劃出柯達(dá)轉(zhuǎn)型的路線。

    緊接著，柯達(dá)關(guān)閉了全球超過40個(gè)大規(guī)模的照片洗印廠，大規(guī)模裁員，并將股息大幅降低，以籌集數(shù)碼化所需的資金。

    2004年，柯達(dá)推出6款?yuàn)檴檨磉t的數(shù)碼相機(jī)，但其數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率僅1%，其82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入萎縮了17%。時(shí)至2005年，柯達(dá)斬獲美國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)銷量第一，但是快樂卻只維持一瞬，接下來的年份，美國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)老大位置持續(xù)為日本企業(yè)所占據(jù)。

    2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃。重組的目標(biāo)很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品，卻可惜“生不逢時(shí)”。2008年金融危機(jī)，終結(jié)了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。

    剛剛過去的2010年中，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，但柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入?yún)s基本與1999年度持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。這一年，柯達(dá)收入近200億美元，營(yíng)業(yè)性虧損高達(dá)5800萬美元，其主要的利潤(rùn)來源竟是專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。

    柯達(dá)的轉(zhuǎn)型，始終被外界指責(zé)過于緩慢，而保守的態(tài)度，早已深入到這家公司的骨髓。曾經(jīng)的柯達(dá)大中華區(qū)總裁陳志軒曾說，“想法可以激進(jìn)，但做事最好還是謹(jǐn)慎些�！�

    前柯達(dá)公關(guān)人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣對(duì)柯達(dá)失意數(shù)碼，表示“的確沒有理由能想象到它后來幾何級(jí)的發(fā)展增長(zhǎng)，我相信就連做數(shù)碼相機(jī)的那些廠家自身也沒有預(yù)料到。更重要的是柯達(dá)畢竟是做膠片出身，它在數(shù)碼化轉(zhuǎn)型上的負(fù)擔(dān)不可能等同于本身就是做相機(jī)出身的尼康、佳能�！�