索尼“改朝換代”：是否遭遇瓶頸？

    相對于平井一夫?qū)λ菇鸶衤燥@“吝嗇”的評價，斯金格并未計較，反而更為“慷慨”。

    在2月1日的任命會上，斯金格評價平井一夫道：“是具有全球化視野的管理者，精通技術(shù)和云計算，重視內(nèi)容并擅長數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！�

    尋找接班人的計劃始于三年前，當(dāng)時斯金格和董事會一起物色下一任公司領(lǐng)導(dǎo)人。2009年2月，索尼任命了新一代領(lǐng)導(dǎo)層。平井一夫此前曾長期負責(zé)索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。三年后，平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)中的出色表現(xiàn)脫穎而出，接過了斯金格的權(quán)杖。

    “其實，2011年索尼的新一輪架構(gòu)調(diào)整，平井一夫被提升為負責(zé)索尼所有消費電子產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)的主管,而該部門的營收占索尼的絕大部分。所以，我對平井先生的上任一點也不感到奇怪。”姜京源告訴記者。

    平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長大，在1984年畢業(yè)于日本國際基督教大學(xué)，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

    一步步從基層，走上如今的總裁之位的平井一夫深知責(zé)任之重。在接受《華爾街日報》采訪時，他坦言：如果不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績，那么索尼將面臨嚴峻的形勢。他還表示，自己的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓該公司的16.8萬名員工認識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代�！肮静荒苤皇抢^續(xù)作為一個很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在�！�

    2月1日索尼的高管會議上，平井一夫就已經(jīng)大致講述了自己的施政綱領(lǐng)：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機和游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù);同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”并明確提出，“索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型”。

    不管口號是否響亮，目前，擺在平井一夫面前的首要任務(wù)是，扭轉(zhuǎn)公司連續(xù)8年虧損的電視機業(yè)務(wù)�；蛟S，平井一夫早有策略。2011年11月1日起，索尼便將電視業(yè)務(wù)部門一分為三，分別負責(zé)LCD電視、外包電視和次世代電視業(yè)務(wù)�！斑@正是平井一夫接收電視業(yè)務(wù)之后所主導(dǎo)的重大措施�！彼髂嵋幻袑油嘎墩f。

    即將退休的小林陽太郎說：“平井一夫是在正確的時候領(lǐng)導(dǎo)索尼的正確人選�！边@句話多大程度上得到應(yīng)驗，唯有等待時間回答。