HTC突破迫在眉睫 固守還是求新

    專注產(chǎn)品 直面艱難時世

    在HTC的歷史上，2011年8～11月，可能成為一個未來值得紀(jì)念的關(guān)鍵時點。那段時間，它正在經(jīng)歷創(chuàng)立自有品牌5年以來最大的挫敗，并由此展開反思，也就在那時，Google突然以125億美元收購了摩托羅拉移動。

    Google之于HTC遠(yuǎn)不止合作伙伴而已。2008年底，HTC推出了世界上第一款為Google設(shè)計、開發(fā)的Android系統(tǒng)智能手機G1，即HTC Dream。這是HTC首次將智能手機平臺擴展到Windows Mobile之外的領(lǐng)域。

    與Google的合作，使HTC成為Android智能手機的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，成為Android手機陣營最早的弄潮兒，在Android手機成為市場主流、用戶焦點的時候，HTC成為了抓住機遇的準(zhǔn)備者。

    正是HTC在Android系統(tǒng)智能手機領(lǐng)域的成功，使Google無數(shù)倍放大了其主導(dǎo)這一市場野心，從而埋下了后來Google收購MOTO移動并最終與HTC在同一陣營里面抗衡的隱患。

    HTC一直是Google Android陣營的主心骨，傍著Android，HTC才有今天的好日子。但這種好日子，隨著Google的天平向摩托羅拉移動傾斜之際，也將畫上句號。

    人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

    雖然Google收購MOTO導(dǎo)致墻內(nèi)和墻外的區(qū)別，危機尚未顯山露水，但是HTC被迫開始布局。

    2012年1月10日，HTC聯(lián)合AT&T，在2012 CES展會上推出首款LTE Windows Phone手機（型號為HTC TITAN II)。

    據(jù)HTC執(zhí)行長周永明透露，HTC TITAN II之所以能提供給用戶較佳的視覺、聲音與速度體驗，其根本原因就在于之前的布局。

    上述前HTC人士也表示，“資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)決定了，HTC的市場份額只能越做越高，往上走，真正做到智能手機行業(yè)第一”，“在加強技術(shù)力量，以及加強品牌號召的同時，HTC不可能不調(diào)低產(chǎn)品單價。這是一條不歸路，只能往前走”。

    在手機界摸打滾爬多年的劉江透露，為了從MTK挖到骨干團隊，HTC花了很大的力氣，先挖其HR負(fù)責(zé)人，然后一層樓一層樓，每天打電話給MTK員工去面試，二三倍的價錢挖人……而為了與其他品牌的智能手機形成差異化，HTC不惜花大力氣收購了時尚高能影音器材連線廠商魔聲，影響了很多酷愛音樂的年輕人，也使HTC品牌影響力更上一層樓。

    “我們2012年將專注于產(chǎn)品，要更好且更具競爭力。除了針對美國市場的新款LTE手機，我們還有針對全球市場的手機。我們將推出好幾款全球旗艦產(chǎn)品�！盚TC公司CFO容覺生表示，即使是最保守的預(yù)測，2011年出貨量仍有4500萬臺，高于2010年的2460萬臺，HTC對2012年的營運有信心。

    盡管HTC信心十足，但是擺在HTC面前的現(xiàn)實問題似乎并不能單憑信心解決。僅就其要專注的產(chǎn)品而言，HTC的產(chǎn)品是繼續(xù)在高端市場持續(xù)創(chuàng)新，還是大規(guī)模介入低端市場？如果選擇在創(chuàng)新中持續(xù)領(lǐng)先，那么在智能手機更新?lián)Q代如此迅速的時代，如何能夠高人一籌？如果介入低端市場，又將怎樣解決規(guī)模與利潤率之間的矛盾？這些都是HTC在未來發(fā)展中需要深度思考并尋求答案的問題。