創(chuàng)新擺中間：變線迎戰(zhàn)iPad和Kindle？

    近日，蘋果CEO庫克在高盛主辦的互聯(lián)網(wǎng)大會及接受《華爾街日報》采訪時多次強調(diào)了iPad對于蘋果自身及產(chǎn)業(yè)的影響。而從蘋果主要產(chǎn)品（iPhone、iPod、iPad、Mac）發(fā)展速度上看，iPad成為蘋果產(chǎn)品線中普及速度最快的產(chǎn)品，并有望超越PC的出貨量。

    在前有iPad高端封頂，后有Kindle Fire價格門檻的雙重擠壓下，其他廠商的平板機會在哪里？

    與此同時，IHS的最新的統(tǒng)計顯示，在去年的第四季度，蘋果的iPad仍然占據(jù)著平板電腦市場57%的市場份額，盡管所占市場份額有所降低，但其出貨量仍較前一個季度增長39%。重要的是，份額的下滑并非是競爭對手所致，而是更多的用戶選擇了蘋果去年10月最新發(fā)布的iPhone4S，進而延遲了iPad的購買。還有就是亞馬遜，其199美元的Kindle Fire以14.3%的市場份額排在第二位，三星以8%排在第三位。但需要說明的是，亞馬遜是在去年的年底才發(fā)布的平板電腦，而三星則應該早在蘋果iPad發(fā)布后最先跟進發(fā)布自己平板電腦的廠商，按理說在平板電腦的品牌知名度、影響力及市場營銷上要強于亞馬遜，但盡管如此，還是被亞馬遜這個后來者超越。其中的主要原因是什么？當然是價格。

    由此不難看到平板電腦市場的真正玩家還是蘋果。不過還有一個緊隨其后的就是亞馬遜。但它給了其他非iPad類平板電腦一個很好的啟示，要想在平板電腦市場中和蘋果玩的話，唯一的游戲規(guī)則就是價格了�？上У氖牵�除亞馬遜外，在業(yè)內(nèi)似乎還找不到第二家可以如此和蘋果iPad玩的廠商，因為亞馬遜也有一個其他非iPad類廠商所不具備的優(yōu)勢，那就是Kindle Fire上承載的內(nèi)容及應用，而且這些是其最終盈利的基礎。

    不過，矛盾的是，據(jù)BI Intelligence的報告顯示，到2015年，平板電腦年銷售量將近5億部，超過PC銷售，如此巨大的市場空間，又對于其他的廠商充滿了無限的誘惑力而令其欲罷不能。但未來的形勢并不令它們樂觀。

    面對如此大的市場空間，明知前有蘋果，后有亞馬遜，眾多廠商們還是按耐不住寂寞，但結(jié)果卻不盡如人意

    據(jù)市場調(diào)研公司Digitimes Research最新的預計，今年第一季度全球平板電腦出貨將達到1497萬部，雖然同比增長了77.6%，但較上一季度下滑30.6%。其中iPad的出貨量為1100萬部，市場份額陡升至73%，相比之下，非iPad類平板電腦僅出貨397萬部，其中，上個季度表現(xiàn)可圈可點的亞馬遜的Kindle Fire的出貨量為可能將只略微超過150萬部，按照IHS統(tǒng)計的上個季度亞馬遜平板390萬部計算，今年的第一季度，亞馬遜平板的出貨量僅為上個季度的38%。究竟為何會造成如此的差異？原因可能是蘋果要在今年的3月份發(fā)布新的iPad（iPad3或iPad2S），同時原有的iPad2會降價銷售，這兩個因素促使蘋果在平板電腦市場的競爭力得以延續(xù)。其實，目前iPad2已經(jīng)開始降價銷售了。而作為應對，據(jù)稱，亞馬遜有可能會發(fā)布小尺寸（7寸左右）的Kindle Fire予以應對，而這勢必又導致亞馬遜平板新一輪的低價風暴。

    這樣一來的話，上有蘋果iPad的封頂，下有亞馬遜Kindle Fire高筑的價格門檻，這兩家廠商，確切地說是兩種平板電腦的發(fā)展模式會令其他廠商的平板電腦幾乎沒有生存和發(fā)展的空間（從營收和利潤的角度），可以說，單純的平板電腦的形態(tài)發(fā)展模式已經(jīng)被蘋果和亞馬遜壟斷，其他的廠商要想在此市場還有所斬獲，或者嘗試的話，改變目前平板電腦的發(fā)展思路，即變線是不二之選。

    那么接下來的就是如何變線的問題。不知人們是否注意到，作為當前在智能手機和曾經(jīng)在平板電腦市場蘋果對手的三星，其去年發(fā)布的Galaxy Note近期被國外媒體頻繁體提及，而在前不久火爆的Super Bowl（超級碗）廣告中，三星也是以自己的Galaxy Note主打諷刺蘋果的“果粉”�？梢�，Galaxy Note的重意義。

    三星Galaxy Note在超級碗中針對蘋果的廣告證明了這款產(chǎn)品在美國市場的信心和決心

    業(yè)內(nèi)知道，三星Galaxy Note是介于智能手機和平板電腦間的產(chǎn)品，其去年首先在歐洲市場上市，兩個月內(nèi)出貨了100萬部，雖然遠不上自己與蘋果競爭的Galaxy SII智能手機，但作為一個新的產(chǎn)品形態(tài)，這個業(yè)績也算是相當不錯了，至少超過了平板電腦市場許多廠商一個季度平板電腦的出貨量。即便是與自己的平板電腦Galaxy Tab上個季度214萬相比，也達到了接近1/2的水平，而需要說明的是，這個銷量還僅限于法國、德國、香港和臺灣地區(qū)為主的市場，且是兩個月的銷量。也許正是初期市場的成功，其今年將進入美國市場，日前，其已經(jīng)與美國電信運營商AT&T簽約，以299.99美元銷售。至于結(jié)果如何，不久就會見分曉。

    到這里筆者關心的是，三星的Galaxy Note究竟吸引了什么樣的用戶。由于其產(chǎn)品形態(tài)和功能介于智能手機和平板電腦之間，要把這個問題分析透徹確實相當困難，但三星本身的業(yè)務看，其智能手機無論是在市場份額、營收還是利潤上的表現(xiàn)都要遠好于其平板電腦（已經(jīng)是全球第二大智能手機廠商，其利潤排也是排在第二位），換言之，三星在與對手的競爭中，平板電腦的承壓要比智能手機大得多，所以Galaxy Note的定位，三星主要的目的還是借此緩解其在平板電腦市場的壓力，即將不購買自己Galaxy Tab平板電腦的用戶吸引到Galaxy Note上來（以具有智能手機的功能和較平板電腦的便攜性為差異化和賣點），進而達到間接攫取平板電腦市場的目的。

    無獨有偶，也許是在三星Galaxy Note的啟發(fā)和初期市場良好表現(xiàn)的鼓勵下，韓國另一家廠商LG也發(fā)布了與Galaxy Note類似的的Optimus Vu，并首先在韓國本土市場上市銷售。由此，有分析稱，隨著廠商不斷加入到類似三星Galaxy Note產(chǎn)品形態(tài)的行列，甚至已經(jīng)并購了摩托羅拉的谷歌也會發(fā)布這種產(chǎn)品的話，會出現(xiàn)一個所謂的Phablets（手機平板）市場，對現(xiàn)在的平板電腦市場，尤其是小尺寸的平板電腦造成沖擊。由此可見，在諸多廠商進入平板電腦市場日益艱難的今天，Phablets不失為一種好的嘗試。

    三星和LG先后發(fā)布的介于智能手機與平板之間的Phablets能否形成一個新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)來應戰(zhàn)iPad和Kindle Fire？

    除了Phablets之外，在今年CES上火爆的Ultrabook（超極本）也是一種走中間路線變線進入平板電腦的方式。業(yè)內(nèi)通常將Ultrabook與蘋果的MacBook Air做比較來得出其優(yōu)劣，但筆者認為這只是超極本推出的一個方面，因為其還有一個最大的賣點就是與Windows8結(jié)合后所具有的傳統(tǒng)筆記本與平板電腦的雙重體驗。就像上面筆者所說的，平板電腦市場未來廣闊的前景不但令傳統(tǒng)的手機廠商垂涎，傳統(tǒng)的PC廠商更是不會放過，畢竟平板電腦無論從名稱，還是性能及用途上與傳統(tǒng)的PC市場具有一定的近似性，但從之前PC廠商加入平板電腦市場的表現(xiàn)，與其他非iPad類的進入平板電腦市場的其他類別廠商的命運差不多，所以也自然面臨同樣的如何迎戰(zhàn)的問題。而超極本與Galaxy Note類似，避免了在產(chǎn)品形態(tài)上直面蘋果iPad和亞馬遜Kindle Fire的競爭，又兼具了平板的功能和傳統(tǒng)筆記本的性能優(yōu)勢，也是一種傳統(tǒng)PC廠商變線加入平板電腦市場戰(zhàn)事的策略，雖然說結(jié)果也有待市場的檢驗。

    CES上火爆的同樣是基于兩種產(chǎn)品形態(tài)和體驗的Ultrabook能否帶領PC廠商變線殺入平板電腦市場？

    通過Phablets和Ultrabook的推出及初期獲得的較積極的市場反饋，筆者認為，當一個產(chǎn)業(yè)針對某些業(yè)者看似山窮水盡疑無路之時，變換一下思考問題的方式，以另外一種不同于這個產(chǎn)業(yè)的外在表現(xiàn)形態(tài)的創(chuàng)新方式加入其中，既可以避免產(chǎn)品同質(zhì)化的慘烈競爭，又可能會為市場和用戶提供一種感受相同體驗的不同方式，盡管其中不乏風險，但也可能為自己帶來新的機會。