國內(nèi)外彩電廠家蜂擁搶購華星光電面板

不甘受外資扼制 質(zhì)疑中動工8.5代線

    “有志尚者，遂能磨礪，以就素業(yè)；無履立者，自茲墮慢，便為凡人�！辈桓势椒驳腡CL集團付出艱苦卓絕的努力，終于在全球彩電產(chǎn)業(yè)鏈中贏得了突破性勝利，成為中國第一家同時具備“面板-模組-整機-國際化銷售”運營體系的企業(yè)。

    10月10日，TCL集團發(fā)布“關(guān)于2012年9月份主要產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)的公告”稱，華星光電第8.5代TFT-LCD（液晶面板）項目已經(jīng)提前達產(chǎn)。華星光電在9月份液晶玻璃基板投入量為10.8萬片，提前3個月達到項目設(shè)計產(chǎn)能，產(chǎn)品綜合良品率達到95.0%。華星光電9月份液晶電視面板和模組銷量合計165萬片，占當(dāng)月全球液晶電視面板市場份額約9.5%。受9月份液晶面板價格上漲的影響，華星光電當(dāng)月經(jīng)營性損益基本達到平衡。

    資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家、家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，提前達到滿載產(chǎn)能后，在面板良品率、工藝質(zhì)量、技術(shù)先進性等方面居于國際一流水平的華星光電，能夠有效與TCL多媒體業(yè)務(wù)（整機組裝）聯(lián)動，在新品推出、成本控制等方面明顯突破。這意味著，TCL液晶產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的協(xié)同優(yōu)勢將會更加明顯，彩電產(chǎn)品的競爭力會進一步提升，這會促使TCL達成今年躋身全球彩電行業(yè)前五強的目標(biāo)，并且，未來三年內(nèi)TCL有望躋身前三強。

    不甘受外資扼制，質(zhì)疑中動工8.5代線

    受日韓彩電企業(yè)扼制上游產(chǎn)業(yè)鏈許久的TCL集團，曾經(jīng)在與三星、LG、索尼、夏普、松下等跨國企業(yè)的競爭中吃了不少苦頭。

    沒有議價權(quán)、關(guān)鍵時刻缺貨，讓TCL和國內(nèi)其他彩電巨頭常常感到“缺屏”的痛楚。同時，由于液晶面板占整機七成左右的成本，國內(nèi)整機電視廠家處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，說白了就是在給上游的液晶面板企業(yè)打工，最多也只能掙個辛苦的組裝費，甚至賣一臺數(shù)千元電視的利潤還比不上一件內(nèi)衣。

    TCL集團董事長兼CEO李東生看得很明白：中國大陸彩電企業(yè)現(xiàn)階段只有掌握液晶面板的研發(fā)和制造技術(shù)，積極搶占產(chǎn)業(yè)制高點，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，才能爭奪液晶電視產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。產(chǎn)業(yè)“屏”障必須突破。

    于是，受到深圳市政府大力支持的華星光電第8.5代液晶面板項目啟動了。這種行為，得到各級政府適時而科學(xué)的大力支持，形成中國平板顯示產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的推動力量之一�！叭A星光電從一開始立項，就得到了國家、省市等政府部門的大力支持。”華星光電某負責(zé)人深有感觸地說。因為，一條高世代面板生產(chǎn)線，投資巨大，如果沒有政府政策和資金的扶持，單個國產(chǎn)彩電企業(yè)沒有足夠的資金和勇氣去冒險。

    當(dāng)然，進軍陌生的高世代液晶面板行業(yè)，讓TCL集團歷經(jīng)千辛萬苦。

    2010年3月，華星光電主廠房施工承包商中建一局和華星光電參與基建的員工們剛到工地時，正值深圳的雨季，道路泥濘，車都開不進來。員工們住在簡陋的鐵皮房里，發(fā)動機功率低，連空調(diào)都不能用，一到午后，鐵皮房里如同蒸桑拿。

    負責(zé)該項目的生產(chǎn)運營和基礎(chǔ)建設(shè)的華星光電高級副總裁金旴植介紹，在國內(nèi)，華星光電創(chuàng)造了同類項目建筑面積的記錄，并且擁有面積最大的單個潔凈室，同時也是第一個采用無高架地板體系的建筑。這一技術(shù)目前國內(nèi)很少用，幾乎沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，而工期之緊也前所未有，中建一局和華星光電的員工只能在施工過程中邊摸索邊總結(jié)，攻克了許多想象不到的技術(shù)難題。

自主創(chuàng)新華星光電在艱難中不斷突破

    除了施工難度高之外，華星光電還面臨在陌生的高世代液晶面板行業(yè)面臨著人才、技術(shù)、專利方面的難題。到底是走京東方、上廣電、中電熊貓等面板企業(yè)引進外資、吸收技術(shù)或者購置現(xiàn)有生產(chǎn)線的老路，還是開辟一條完全自主創(chuàng)新的新路？華星光電最終選擇了后者。

    完全依靠自主創(chuàng)新，在空白中獲得技術(shù)專利突破

    華星光電在中國面板行業(yè)中開創(chuàng)了一個先例：完全依靠自主創(chuàng)新建成了第8.5代液晶面板生產(chǎn)線。之前，中國面板行業(yè)通行的辦法都是引進外資、吸收技術(shù)，甚至于去購買外資企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)的落后生產(chǎn)線。而華星光電卻要完全靠自主創(chuàng)新，在一片空白處建起屬于自己的高世代液晶面板“高樓”。這談何容易？

    集成創(chuàng)新的思路應(yīng)運而生。李東生有一個理論，面對復(fù)合式競爭格局，要堅持“國際化、液晶產(chǎn)業(yè)鏈和自主技術(shù)創(chuàng)新”立體化戰(zhàn)略，這三條主線猶如立體幾何的X、Y、Z軸，互相關(guān)聯(lián)組成一個整體。其實，這就是一種集成。

    平板顯示產(chǎn)業(yè)的各種技術(shù)已經(jīng)比較成熟，華星光電并不打算在所有的地方都進行原始創(chuàng)新，決定通過產(chǎn)品設(shè)計、工藝創(chuàng)新來整合，以及應(yīng)用新材料，開發(fā)出新的產(chǎn)品路徑，就像蘋果公司所走的道路一樣，從而獲得更廣闊的技術(shù)應(yīng)用和市場空間。

    以此為指引，開始嘗試“獨立技術(shù)路線圖”——自主組建核心技術(shù)團隊，打破以往依靠引進外資、吸收技術(shù)的常規(guī)建設(shè)路線。華星光電自己出資從日本、韓國、臺灣地區(qū)等地招攬國際專業(yè)面板人才，通過自主創(chuàng)新和研發(fā)來擁有核心技術(shù)。短短時間內(nèi)，華星光電形成了多級人才梯隊?wèi)?zhàn)略。

    記者了解到，在團隊建設(shè)方面，截至目前，華星光電員工總數(shù)達到3800余人，其中工程技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)和管理人員1600余人，約占比40%。在核心技術(shù)團隊方面，截至目前已有283人，特別是公司有3人成功入選了國家“千人計劃”。

    華星光電人才梯隊建設(shè)也取得了積極進展，目前基礎(chǔ)研發(fā)項目，80%可由新人承擔(dān)。此外，公司重視研發(fā)團隊構(gòu)建，目前研發(fā)人員約占員工總數(shù)的10%。

    生產(chǎn)工藝技術(shù)方面，華星光電自主開發(fā)的核心技術(shù)——HVA技術(shù)已于今年1月全面導(dǎo)入，從而使華星光電所生產(chǎn)的面板穿透率達到業(yè)界領(lǐng)先水平，能效達到國內(nèi)平板電視一級標(biāo)準(zhǔn)。

    四道光罩制程也已開始導(dǎo)入，綜合良率已達量產(chǎn)水準(zhǔn)并全面應(yīng)用到32寸產(chǎn)品，預(yù)計明年擴大至其他尺寸產(chǎn)品。導(dǎo)入四道光罩工藝，在降低成本的同時，也能有效擴大產(chǎn)能，預(yù)計可以使?jié)M載產(chǎn)能從月產(chǎn)10萬張?zhí)岣叩?2萬張以上。

    華星光電將持續(xù)改善生產(chǎn)工藝技術(shù)能力，在今年已經(jīng)推出3D、窄邊框、4k2k（110寸，55寸）超高清等新技術(shù)產(chǎn)品，明年還將導(dǎo)入GOA、COA、銅制程等先進工藝，以進一步提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。隨著新技術(shù)應(yīng)用，華星光電明年將通過技改，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力爭達到月產(chǎn)12萬張基板的生產(chǎn)規(guī)模，提高效率和競爭力，改善經(jīng)營收益。

    同時，華星光電研發(fā)中心已經(jīng)投資建立4.5代OLED試驗線，開始進行低溫多晶硅、氧化物半導(dǎo)體和OLED等新型顯示技術(shù)的研究。公司已經(jīng)成立專職工作小組，評估論證5.5代低溫多晶硅及OLED生產(chǎn)線項目，并已做出項目建設(shè)方案，爭取明年啟動。

    在新產(chǎn)品導(dǎo)入方面，32寸新技術(shù)產(chǎn)品已穩(wěn)步量產(chǎn)，37寸、46寸也已開始量產(chǎn)，28寸和48寸正在導(dǎo)入并向客戶送樣，55寸等其他尺寸產(chǎn)品預(yù)計年內(nèi)將陸續(xù)投入生產(chǎn)和銷售。全球最大尺寸的110寸“中華之星”產(chǎn)品已在今年3月在北京發(fā)布。

    技術(shù)專利方面，截至目前，華星項目啟動以來累計申請專利1544件，獲得授權(quán)262件。

    創(chuàng)全球最快達產(chǎn)記錄，眾多彩電廠家搶購面板

    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。解決了施工、技術(shù)、人才、專利等一系列難題的華星光電，終于迎來了碩果累累的收獲季節(jié)。

    據(jù)介紹，華星光電于2010年3月動工，2011年10月投產(chǎn)，今年8月產(chǎn)能達到9萬片，9月份產(chǎn)能達10.5萬片，超越10萬張玻璃基板的滿載產(chǎn)能。華星光電用了17個月建成投產(chǎn)、用了10個月爬坡達產(chǎn)，創(chuàng)造了目前全球面板行業(yè)最快的記錄，創(chuàng)造了新的“深圳速度”與“深圳質(zhì)量”。華星光電還成為海峽兩岸產(chǎn)能最大的8.5代液晶面板廠。在產(chǎn)能快速爬坡的同時，產(chǎn)品良率不斷爬升，9月份綜合良品率為95.0%，已經(jīng)達到了國際一流水平。

    在項目建設(shè)過程中，公司通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和規(guī)劃設(shè)計，最終使得實際固定資產(chǎn)投資額比預(yù)算總投資節(jié)省了約30億元，與國內(nèi)外同等規(guī)模項目相比，華星光電在保持最快建設(shè)速度的同時也實現(xiàn)了投資最省的目的。

    一位日本專家曾對華星光電說：“便宜沒好貨，你們做不起來的�！钡�是現(xiàn)在，華星光電做成了，而且做得不比日韓企業(yè)差。

    今年4月1日起國家對現(xiàn)有面板的進口關(guān)稅進行調(diào)整，32英寸及以上不含背光模組液晶顯示板的稅率將由原暫定的3%提高到5%。這對于量產(chǎn)的華星光電是一種重大的利好消息。

    李東生認為，適度上調(diào)關(guān)稅，有利于刺激國內(nèi)整機廠商采購國產(chǎn)面板，提升國產(chǎn)液晶面板產(chǎn)品的競爭力，也有助于減緩華星光電等液晶面板廠家的短期經(jīng)營壓力。

    梁振鵬表示，有了國家在關(guān)稅方面的保護性政策扶持，還得到了政府專項補助資金，再加上中國大陸土地、廠房、人力成本優(yōu)勢，華星光電生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保、3D顯示、窄邊框、超高分辨率等新技術(shù)液晶面板相對于日本、韓國、臺灣地區(qū)所產(chǎn)面板更具成本優(yōu)勢，受到了眾多國內(nèi)外彩電整機廠家的青睞與搶購。

國內(nèi)外彩電廠商訂單華星光電

    記者獲悉，隨著產(chǎn)能爬升，華星光電除了向TCL多媒體供貨之外，開始陸續(xù)向其他國內(nèi)外客戶供應(yīng)產(chǎn)品，國內(nèi)有海信、長虹、康佳、創(chuàng)維，外資包括三星、冠捷等。尤其是從今年6月份開始實施的節(jié)能惠民財政補貼政策進一步促進了整機廠家對液晶面板的旺盛需求。

    從目前訂單情況來看，至年底華星光電需滿負荷生產(chǎn)才能滿足客戶需求。據(jù)悉，在大尺寸電視面板出貨量上，8月份華星光電占全球市場份額6.4%，已超越了京東方（5.9%）。華星光電目前整體進展沒有落后對手，并且在某些指標(biāo)超越了國內(nèi)同業(yè)競爭對手。

    產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化，TCL液晶電視銷量猛增。

    之前TCL集團建有國內(nèi)產(chǎn)能最大的下游整機工廠、中游液晶模組工廠，如今華星光電提前達產(chǎn)后，TCL集團擁有了豐富的上游液晶面板資源。

    TCL集團的彩電產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的協(xié)同優(yōu)勢正逐步體現(xiàn)。例如，今年上半年TCL多媒體業(yè)務(wù)共實現(xiàn)銷售收入133.22億元，同比增長20.81%；實現(xiàn)凈利潤3.56億元，同比增長224.21%。TCL多媒體收入和盈利的增長主要得益于產(chǎn)品競爭力的不斷提升，資源的整合和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。借助于華星光電供應(yīng)的先進面板資源，TCL多媒體業(yè)務(wù)不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品差異化策略，提升價格競爭力并加大推廣力度，帶動了銷量、利潤及品牌影響力等方面的提升，并通過加強供應(yīng)鏈管理，采用資源整合策略降低了產(chǎn)品成本。今年上半年，TCL多媒體毛利率從去年同期的16.1%提升到17.5%。

    10月10日，TCL集團發(fā)布“關(guān)于2012年9月份主要產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)的公告”稱，TCL集團9月液晶電視銷量為192.23萬臺，同比增長42.22%。其中TCL多媒體液晶電視在國內(nèi)外市場銷量分別為119.01萬臺、70.58萬臺，同比增幅分別為37.47%、55.84%。今年1-9月TCL集團液晶電視累計銷售（包括商用顯示器）超越1100萬臺，同比增長逾50%。

    梁振鵬向記者分析到，目前競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快的彩電市場其實是由液晶面板廠家所主宰的，整機廠家只能被動地去采購液晶面板廠家供應(yīng)的產(chǎn)品。如果國產(chǎn)彩電廠家想要明顯提升新品研發(fā)、上市速度和生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，就必須從上游液晶面板設(shè)計、制造環(huán)節(jié)著手，使得面板、模組、整機產(chǎn)業(yè)能夠有效協(xié)同發(fā)展。作為唯一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)液晶面板的國產(chǎn)彩電企業(yè)，TCL成為中國彩電行業(yè)中首家獲得全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)。TCL彩電產(chǎn)品的技術(shù)先進性、差異化優(yōu)勢、成本競爭力和對市場的迅速反應(yīng)能力是其他國產(chǎn)品牌難以企及的。

    力推彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動珠三角平板顯示配套產(chǎn)業(yè)。

    作為中國彩電行業(yè)的排頭兵，TCL集團通過其控股的華星光電率領(lǐng)彩電業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈邁出了實質(zhì)性的步伐，大力推動彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，朝著產(chǎn)品附加值更高、技術(shù)更加先進、產(chǎn)業(yè)話語權(quán)更強的方向發(fā)展。

    李東生表示，華星光電第8.5代液晶面板生產(chǎn)線是迄今為止國內(nèi)首條完全依靠自主創(chuàng)新、自主團隊、自主建設(shè)的最高世代液晶面板生產(chǎn)線。這標(biāo)志著華星光電項目建設(shè)取得了階段性成功，是中國平板顯示產(chǎn)業(yè)的重要里程碑。目前產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，競爭力強，市場需求旺盛，預(yù)計從10月份到年底華星光電月均產(chǎn)銷量均會達到10萬張基板以上，經(jīng)營效益將進一步改善。同時也標(biāo)志著國內(nèi)面板自給率的大幅提升，提振了面板顯示行業(yè)的信心，具有里程碑的意義。

    記者獲悉，華星光電有關(guān)配套建設(shè)正在有序進行。華星光電將同步內(nèi)置生產(chǎn)彩色濾光膜；德國林德氣體、日本凸版印刷、韓國LG化學(xué)等著名企業(yè)，已在華星光電廠區(qū)內(nèi)進行配套。同時，旭硝子TFT-LCD玻璃基板項目于2011年6月23日正式開工建設(shè)，目前已經(jīng)投產(chǎn)；此外，美國空氣化工已有明確意向在深圳投資建設(shè)一個大型氣體工廠。華星光電和臺灣宏齊科技有關(guān)LED光源的合資項目也已經(jīng)啟動。據(jù)悉，還有很多希望在華星光電周邊配套的意向供應(yīng)商，目前都在洽談和落實中。

    梁振鵬認為，華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線在深圳提前達產(chǎn)，將以更快速度帶動玻璃基板、彩色濾光片、偏光片、光阻材料、液晶化學(xué)材料、LED光源等平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，在珠三角地區(qū)形成一個年產(chǎn)值超過千億元的完整平板顯示產(chǎn)業(yè)集群。同時，華星光電提前達產(chǎn)徹底打破26寸、32寸、46寸、55寸等尺寸液晶電視面板資源被日韓和臺灣地區(qū)少數(shù)企業(yè)壟斷的局面，還會加快平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化配套，推動液晶面板制造設(shè)備自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化進程，維護國家產(chǎn)業(yè)安全，促進經(jīng)濟穩(wěn)定、快速發(fā)展。

    2012年對于全球平板顯示產(chǎn)業(yè)而言是復(fù)蘇的一年。根據(jù)DisplaySearch研究報告顯示，2012年全球平面顯示屏產(chǎn)業(yè)營收將達到1200億美元，較2011年1110億美元同比增長8%，并超過2010年收入。在各種平面顯示屏技術(shù)中，液晶面板占據(jù)絕大多數(shù)比例，從2011年994億美元規(guī)模增長到了1077億美元。梁振鵬認為，在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)強勁復(fù)蘇的大環(huán)境中，華星光電項目開始建設(shè)后，全球沒有新的高世代面板項目開建。這些有利因素都有可能使得今年年底或者明年年初時全球液晶面板市場將回到供需基本平衡的狀況，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境將逐步改善，預(yù)計屆時華星光電將會為TCL集團創(chuàng)造可觀的利潤回報。

    只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就有望贏得勝利的果實。李東生具備廣東人身上“敢為天下先”的優(yōu)秀品質(zhì)，總是率先在產(chǎn)業(yè)變革之際引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。1993年，李東生率領(lǐng)TCL進軍彩電業(yè)務(wù)，就是從“不可能”中殺出了一條血路，使得TCL成為彩電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；2004年，李東生主導(dǎo)TCL收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特公司全球移動終端業(yè)務(wù)，也是從“不可能”中奠定了TCL全球化消費電子行業(yè)領(lǐng)先者的地位；2010年3月，總投資達245億元的華星光電8.5代線在國內(nèi)外一片質(zhì)疑中動工，之前在液晶面板行業(yè)完全缺乏技術(shù)和人才積累的TCL集團又一次創(chuàng)造了奇跡，僅僅用了兩年半的時間就使得華星光電提前達產(chǎn)，在告別“缺芯少屏”尷尬的同時，終于擺脫日本、韓國等地的外資品牌對上游產(chǎn)業(yè)鏈的控制。

    面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，作為中國彩電業(yè)“排頭兵”的TCL集團努力推動華星光電建立起“有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和運營管理體系”。目前華星光電的提前達產(chǎn)，使得TCL集團能夠以完善打造的垂直一體化優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以優(yōu)秀經(jīng)營成績帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，迎接黨的十八大勝利召開。