牽手微軟
要在今天的智能手機市場取得成功,你需要絕佳的終端,還需要一個生態(tài)系統(tǒng)。
我們的產(chǎn)品在市場上變得不夠有競爭力,沒有提供足夠的價格區(qū)間并及時推向市場,以贏回領(lǐng)先地位,必須要考慮與其他業(yè)界合作伙伴攜手、共建第三個生態(tài)系統(tǒng)的可能性。我們與全球的運營商會面,還與競爭對手及各行各業(yè)的技術(shù)提供者們會面。有些公司準(zhǔn)備好與我們合作,有些則觀望等待,還有一些對合作根本不感興趣。最終,我們沒能找到急需的支持,以建立起能與Android和Apple充分抗衡的第三個生態(tài)系統(tǒng)。
于是,我們面前只有兩個選擇,選擇Android還是選擇Windows Phone?
我們已經(jīng)宣布與微軟的合作計劃,最新的兩款Windows Phone,從11月份開始陸續(xù)進入歐洲、亞洲和美洲市場。
很多人依然不是很理解諾基亞與微軟合作的決定。事實上,微軟和Google兩家公司我們都進行過詳細(xì)的接觸。如果選擇Google,我們會加入一個很好的生態(tài)系統(tǒng),可以快速進入美國市場。
然而,選擇Android有一點像放棄,而不是堅持諾基亞堅守多年的競爭態(tài)度。比如,我們不能從Navteq等服務(wù)領(lǐng)域的投資中獲取充分的回報,創(chuàng)造差異化和創(chuàng)新的機會看起來也更少。我們擔(dān)心,Android生態(tài)系統(tǒng)會更快地退化為一個低成本的供應(yīng)商模式,這個生態(tài)系統(tǒng)中的公司將越來越難以將自己與競爭對手區(qū)別開來。
而微軟與諾基亞的需求是對等的:我們需要一個有競爭力的智能手機操作系統(tǒng),微軟則需要一個有差異性的硬件合作伙伴。大家還擁有互補性的服務(wù)資產(chǎn),微軟擁有搜索、廣告、娛樂和Office,我們則帶來了地圖和導(dǎo)航,以及基于位置的服務(wù)方面的潛能。微軟將帶來一系列的資源、經(jīng)驗及優(yōu)勢,我們將提供廣泛的系列移動創(chuàng)新,和在各個重要市場中的品牌領(lǐng)導(dǎo)力及其全球觸角,對彼此都非常有利。
不同于Andriod,微軟讓我們有機會在Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)中獨具特色,能夠以其他廠商所無法獲得的方式,將已有的工程技術(shù)應(yīng)用于Windows Phone終端。
但是,微軟這個選項也有擔(dān)憂,在發(fā)布后的4個月當(dāng)中,Windows Phone缺乏目前Android和Apple所獲得的海量消費者接受度。此外,我們擔(dān)心失去控制權(quán),或被困于Windows Phone終端。
可是,當(dāng)我打造伙伴關(guān)系的時候,大家已達成結(jié)論——我們能夠解決這些問題。權(quán)衡一切利弊之后,我們做出決定,諾基亞將采用Windows Phone作為首要的智能手機策略,諾基亞正在下注微軟,微軟正在下注諾基亞,彼此并肩作戰(zhàn)。
這對諾基亞是有利的。我們贏得了下一代軟件平臺,能夠繼續(xù)創(chuàng)新;在這個聯(lián)合創(chuàng)造的新生態(tài)系統(tǒng)中,諾基亞扮演了一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色,能夠集中投資于差異性領(lǐng)域,贏得了新的能力,例如Xbox、微軟Office和必應(yīng)(Bing);擁有了進入美國市場的更快速的途徑;為我們的基于位置的服務(wù)創(chuàng)造了廣泛的機會。而那些熟悉微軟現(xiàn)有技術(shù)的開發(fā)者,能夠快速再利用那些技術(shù)為這一新生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用。此外,這也將有利于運營商,他們正尋找Android和Apple之外的替代品。
所有這一切,都將指向我們最為看重的方面,那就是用戶。
對Symbian來說,這同樣意味著改變。Symbian團隊在帶領(lǐng)我們度過變革期方面至關(guān)重要,他們了解市場,對產(chǎn)品有著明智的洞察,是我們驅(qū)動新戰(zhàn)略的精英力量。Symbian將繼續(xù)作為服務(wù)大眾市場的手機平臺。未來還將再銷售超過1.5億部Symbian終端。然而,我們首要的智能手機策略將轉(zhuǎn)移至Windows Phone。當(dāng)諾基亞遷移至Windows Phone時,先保持而后轉(zhuǎn)移超過2億的Symbian用戶基數(shù),這將至關(guān)重要。