C時(shí)代長虹智能戰(zhàn)略鑄就差異化競爭優(yōu)勢

    這是一個充滿機(jī)遇的新時(shí)代——IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電邊際逐漸模糊的時(shí)代，24小時(shí)在線時(shí)代——C時(shí)代�；�于對家電行業(yè)發(fā)展方向敏銳的洞察和前瞻性的布局，蓄勢多年的長虹也迎來了C時(shí)代下全面跨越的戰(zhàn)略性機(jī)遇和關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。

    對長虹來說，C時(shí)代既是Connect的時(shí)代，也是China的時(shí)代，更希望是Changhong的時(shí)代。在C時(shí)代，面對全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，長虹重新審視和梳理了自身的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展方向，提出了“長虹智能戰(zhàn)略”，并以此為落腳點(diǎn)，以價(jià)值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展作為選擇路徑，這將有助于重鑄長虹在C時(shí)代下差異化競爭優(yōu)勢，提升長虹的綜合競爭力與盈利能力，推進(jìn)和實(shí)施“長虹智能戰(zhàn)略”也揭示了“千億長虹”的高附加值特征，也將有助于市場投資者更加堅(jiān)定“千億長虹”能實(shí)現(xiàn)價(jià)值與規(guī)模雙增長的信心。

    C時(shí)代讓長虹抓住超越行業(yè)領(lǐng)先者機(jī)遇

    長虹之所要推進(jìn)和實(shí)施“智能戰(zhàn)略”，是因?yàn)檫M(jìn)入C時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用將IT、通訊與傳統(tǒng)家電打通，這一深刻的變革意味著，家電企業(yè)的競爭規(guī)則將發(fā)生根本性的改變。為了使生產(chǎn)的終端產(chǎn)品成為符合C時(shí)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求的智能產(chǎn)品，除了原有制造眾多個性化的終端產(chǎn)品能力外，家電企業(yè)還必須建立起一個強(qiáng)大的智能操控平臺，還必須擁有數(shù)量眾多的第三方應(yīng)用軟件與內(nèi)容提供商，以此共同構(gòu)建起一個強(qiáng)大的智能生態(tài)圈�？梢姡�整合這個包含產(chǎn)品、內(nèi)容、平臺、軟件、運(yùn)營等在內(nèi)的綜合生態(tài)圈的能力，就是C時(shí)代家電企業(yè)的競爭力所在。

    對于包括長虹在內(nèi)的中國家電企業(yè)來說，這種競爭態(tài)勢的轉(zhuǎn)變使得中國家電企業(yè)存在許多超越目前格局的可能性。因?yàn)�，對于中國家電企業(yè)特別是黑電企業(yè)來說，無論在CRT時(shí)代還是平板電視時(shí)代，由于核心技術(shù)的缺失，始終在追隨國外行業(yè)巨頭的腳步，從未實(shí)現(xiàn)真正的超越。但進(jìn)入C時(shí)代，電視已不是電視機(jī)的概念，產(chǎn)品的硬件制造能力已經(jīng)弱化為整體競爭力的一個組成部分，事實(shí)上目前連蘋果和谷歌這樣的IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都已經(jīng)開始染指電視。在這種背景下，在解決 “缺屏少芯”的部分困難后，由于具備在整合內(nèi)容、運(yùn)營等生態(tài)方面具備明顯的本土優(yōu)勢，以長虹為代表的中國黑電企業(yè)在綜合競爭力上存在著超越行業(yè)領(lǐng)先者的潛在可能性。與此同時(shí)，國內(nèi)行業(yè)的整體發(fā)展走向和國家產(chǎn)業(yè)政策方面，也為長虹實(shí)現(xiàn)這種全面超越提供了難得的歷史性機(jī)遇。

    首先，從行業(yè)來看，電視正由數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、平板化向信息化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，智能冰箱、智能空調(diào)等這些家用電器在三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展領(lǐng)域也方興未艾。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)使個人消費(fèi)電子終端產(chǎn)品在不同物理空間的豐富應(yīng)用，給整個信息家電行業(yè)帶來了無限機(jī)遇和更廣闊的增值空間。

    其次，從國家產(chǎn)業(yè)政策來看，“十二五”期間是我國走向家電強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期，國家重點(diǎn)支持發(fā)展高附加值的高端家電產(chǎn)品，以適應(yīng)市場消費(fèi)升級需求，并在發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、健康、智能化產(chǎn)品的總體方向下，結(jié)合消費(fèi)市場升級與換代的需求，提供時(shí)尚化、高性能、高能效、精細(xì)化的產(chǎn)品。與此同時(shí)，國家強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，著力支持消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在變頻技術(shù)、智能化技術(shù)、關(guān)鍵零部件技術(shù)等行業(yè)共性技術(shù)上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。另外，國家還出臺了“輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”和“關(guān)于加快我國家用電器工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見”、“關(guān)于電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和調(diào)整綱要”等政策措施，這些都為長虹的加速發(fā)展提供了良好機(jī)遇。

    再次，西部大開發(fā)進(jìn)入新的十年、信息制造業(yè)向西部轉(zhuǎn)移、拉動內(nèi)需、政府培育有競爭力的自主品牌等因素，也將為C時(shí)代下長虹的發(fā)展帶來歷史性機(jī)遇。特別是當(dāng)前信息制造業(yè)向西部轉(zhuǎn)移，富士康、惠普、戴爾、GE等跨國大公司落戶西部，長虹正通過加強(qiáng)與國際大公司之間的合作，正在積極推進(jìn)在智能手機(jī)、三網(wǎng)融合、LED、云計(jì)算設(shè)備和供應(yīng)鏈配套等方面的投資合作，為提升長虹價(jià)值培育更多和更新的增長點(diǎn)。

    可以預(yù)見的是，一旦長虹能抓住了C時(shí)代賦予中國家電企業(yè)這個獨(dú)特的發(fā)展機(jī)遇，長虹就能為客戶和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值，就能使長虹邁向一個新的發(fā)展臺階——使長虹真正能從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向價(jià)值增長，或言可以實(shí)施價(jià)值與規(guī)模雙增長。

    戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局奠定C時(shí)代下長虹重新崛起基礎(chǔ)

    梳理長虹在“三坐標(biāo)”時(shí)代的蓄勢成果，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，長虹前期所做的前瞻性布局已經(jīng)為其在C時(shí)代的加速發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備，也奠定了長虹尋求價(jià)值增長和規(guī)模擴(kuò)張的扎實(shí)基礎(chǔ)。

    首先，從C時(shí)代下家電企業(yè)價(jià)值增長的前提分析，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和智能終端產(chǎn)品的核心器件制造能力是三大重要內(nèi)容。在“三坐標(biāo)”時(shí)期，長虹已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)、高端制造、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面取得了豐碩成果，核心技術(shù)研發(fā)、核心器件制造等能力建設(shè)也已基本完成。

    具體來說，在技術(shù)創(chuàng)新方面，長虹近年來堅(jiān)持每年研發(fā)投入超過10億元，已經(jīng)形成了工業(yè)設(shè)計(jì)、嵌入式軟件、IC設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、可靠性技術(shù)和變頻技術(shù)六大核心能力，并將圍繞技術(shù)能力培育、差異化產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)一步發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)平臺的作用，保障長虹在關(guān)鍵核心器件、數(shù)字電視、制冷家電、高通用芯片、基礎(chǔ)軟件、信息技術(shù)等重要領(lǐng)域形成行業(yè)的比較優(yōu)勢，提升長虹可持續(xù)發(fā)展綜合競爭力與盈利能力。

    在C時(shí)代，作為智能化技術(shù)與內(nèi)容服務(wù)提供者，長虹憑借嵌入式軟件、SOC芯片等智能技術(shù)應(yīng)用，在智能電視、智能手機(jī)、智能移動終端領(lǐng)域，聯(lián)動移動、聯(lián)通、電信等運(yùn)營服務(wù)商，構(gòu)建起圍繞“智能戰(zhàn)略”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造了開放式的長虹自主技術(shù)創(chuàng)新體系，從而完善長虹智能平臺、智能應(yīng)用、智能操控三大體系建設(shè)。

    應(yīng)該說，在技術(shù)創(chuàng)新方面的努力和取得的成績，為長虹推進(jìn)“智能戰(zhàn)略”提供了強(qiáng)有力和獨(dú)具競爭力的比較優(yōu)勢和可持續(xù)增長。

    在商業(yè)模式方面，長虹適應(yīng)C時(shí)代家電企業(yè)競爭從單純的終端硬件競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用、服務(wù)、用戶體驗(yàn)的競爭的新情況，基于完整的終端產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)容平臺搭建等發(fā)展特點(diǎn)，積極整合內(nèi)外部資源，一方面以終端+服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面積極參與由終端、運(yùn)營服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。

    例如，長虹與TCL合作成立歡網(wǎng)，以整合智能電視內(nèi)容的外部資源；長虹在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家“十一五”重大科技專項(xiàng)首個智能家電“軒轅嵌入式軟件平臺”的基礎(chǔ)上，啟動智能電視開發(fā)，去年3月推出3D多屏智能電視，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)電視、電腦、智能手機(jī)的多屏互動；還與海信、TCL共同發(fā)起組織了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟；與國家廣電、電信、移動和聯(lián)通等運(yùn)營商構(gòu)建運(yùn)營聯(lián)盟；與華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。長虹正通過這些新型的競合關(guān)系不斷打造全新的商業(yè)運(yùn)營模式，開創(chuàng)盈利的新模式，為推進(jìn)“智能戰(zhàn)略”提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。

    在智能終端的關(guān)鍵核心器件方面，長虹也已全面建立起差異化的競爭優(yōu)勢。例如，智能電視的核心器件——高端顯示屏，等離子顯示屏憑借其大屏、高清、3D、快速響應(yīng)、節(jié)能的獨(dú)特優(yōu)勢，已成為智能電視顯示終端最佳的顯示器件之一。今年長虹42寸以上的高清、全高清3D等離子屏已全面量產(chǎn)，綜合良品率超過92%，單日良品率超過95%，與三星、松下等處于同等水平，隨著產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，2011年，長虹等離子屏將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量110萬片，預(yù)計(jì)明年會超過160萬片。等離子屏確立了長虹電視最大差異化的競爭優(yōu)勢 ，也有望為長虹智能電視帶來巨大的增值空間，預(yù)計(jì)今年底，長虹等離子項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正。在液晶屏模組方面，長虹通過與臺灣友達(dá)合作，已形成400多萬片的年產(chǎn)能，面板自供比重超過50%。另外，在下一代顯示器OLED，長虹也已做好布局，并在國家支持下成為OLED國內(nèi)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 。

    智能冰箱的核心關(guān)鍵器件——智能變頻壓縮機(jī)方面，長虹控股的華意壓縮已連續(xù)九年居國內(nèi)行業(yè)第一，其2010年近2000萬臺的產(chǎn)銷規(guī)模已超越韓國LG、日本松下，躍居全球第二，并計(jì)劃在三年內(nèi)將智能壓縮機(jī)做到全球銷量第一，突破3000萬臺。

    在智能移動終端及智能電視方面，長虹在推出建立在開放平臺和智能人機(jī)交互基礎(chǔ)上的三種服務(wù)——電視直播服務(wù)、視頻點(diǎn)播服務(wù)、應(yīng)用軟件服務(wù)的智能電視的基礎(chǔ)上，正在與世界500強(qiáng)企業(yè)展開合作，強(qiáng)勢進(jìn)軍智能手機(jī)，將迅速形成年3000萬至5000萬臺的產(chǎn)銷規(guī)模，產(chǎn)品已投放市場，并且在目前貿(mào)易合作的基礎(chǔ)上，未來可能還會在資本層面上進(jìn)行合作。這樣，長虹將聯(lián)動智能電視與智能手機(jī)，以互聯(lián)互控互通為承載，為消費(fèi)者提供具有領(lǐng)先技術(shù)、應(yīng)用便捷寬泛的融合型智能終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢。

    事實(shí)上，除了智能電視和智能手機(jī)以外，未來長虹還將擁有更多智能移動終端產(chǎn)品，由此將為長虹價(jià)值增長提供強(qiáng)大的支撐和強(qiáng)大的溢價(jià)增值空間。

    第二，從加速規(guī)模擴(kuò)張的能力來看，目前長虹已具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)良的資產(chǎn)保障。

    長虹去年底就已形成了充分放權(quán)、規(guī)范管理的7個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（多媒體、家用電器、服務(wù)業(yè)、軍工、海外、新興產(chǎn)業(yè)、零部件）和3個直屬事業(yè)部（長虹置業(yè)、長虹佳華和國虹通訊）的“動車組”組織架構(gòu)。這一組織架構(gòu)一方面由于全面實(shí)行完善的激勵機(jī)制，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的活力被徹底釋放。另外，總部通過財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)了資源的有序分配和有效協(xié)同。因此，長虹實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長，將主要依托“7+3”的產(chǎn)業(yè)平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，打造具有綜合實(shí)力的消費(fèi)電子企業(yè)。

    另一方面，長虹目前凈資產(chǎn)逾200億、總資產(chǎn)達(dá)500億左右，已經(jīng)形成將資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并重，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的資本基礎(chǔ)。

    未來這部分工作將沿著三個層次展開，首先是從整合長虹現(xiàn)有四家上市公司的資本平臺和培育新的上市企業(yè)兩個方向著手。一方面，充分利用四川長虹、美菱電器、華意壓縮及中華數(shù)據(jù)四個上市公司平臺，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大公司資本實(shí)力；另一方面，實(shí)現(xiàn)長虹旗下主要產(chǎn)業(yè)先后獨(dú)立上市運(yùn)作的目標(biāo)，適時(shí)啟動公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單元如長虹佳華等的獨(dú)立IPO上市工作，迅速提升資產(chǎn)價(jià)值，助推資產(chǎn)倍增計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

    其次是利用長虹強(qiáng)勁的資本實(shí)力，圍繞旗下核心產(chǎn)業(yè)積極尋求并購機(jī)會，對與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，但可進(jìn)一步完善和補(bǔ)充長虹現(xiàn)有產(chǎn)品線，且具有一定的市場占有率，品牌具有一定的影響力，具有一定的生產(chǎn)規(guī)模的外部資源，長虹將可能實(shí)施補(bǔ)益性行業(yè)并購、創(chuàng)業(yè)投資，并加速海外布局，以外延式增長實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，加快實(shí)現(xiàn)“千億長虹”的目標(biāo)。

    再次是積極利用長虹在非主業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，積極盤活存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效率與效益。

    對于長虹來說，掌握了提升終端產(chǎn)品差異化競爭能力的核心技術(shù)、探索出適應(yīng)C時(shí)代競爭的新商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)高附加值的核心器件制造能力、建立起充分發(fā)揮活力的組織管理體系、具備展開積極高效的資本運(yùn)作的可能，這些都將奠定長虹在C時(shí)代下厚積薄發(fā)和實(shí)現(xiàn)新跨越的扎實(shí)基礎(chǔ)，助其最終成為智能家電時(shí)代的王者。

    因此，我們有理由相信，一個價(jià)值持續(xù)提升、業(yè)績逐步提升、國際化水平不斷提高、充滿發(fā)展活力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的C長虹正向中國資本市場走來。