智能時代已來臨 智能電視四大發(fā)展趨勢

    趨勢一： 硬件廠商轉(zhuǎn)為軟硬件結(jié)合

    從LCD TV、LED TV、3D TV，再到目前非常熱門的聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視，TV產(chǎn)業(yè)逐漸從硬件的改良過渡到對內(nèi)容和應(yīng)用的需求。在硬件設(shè)施上，最有可能廣泛實施的產(chǎn)品間互聯(lián)互通，在硬件上的實現(xiàn)已不存在問題，僅是標(biāo)準(zhǔn)的制定會是大規(guī)模爆發(fā)的阻礙，LTMIC認(rèn)為未來硬件產(chǎn)品的突破則在于創(chuàng)新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，比如OLED等。

    從2010年5月Google提出智能電視，Android系統(tǒng)引發(fā)電視產(chǎn)業(yè)的革命，開放性的操作系統(tǒng)徹底改變了電視的形態(tài)，由被動變?yōu)橹鲃樱瑑?nèi)容和應(yīng)用成為廠商追逐的重點。而從Apple、Samsung、聯(lián)想的分析也可以看出，智能終端廠商最后的落腳點都是在于對內(nèi)容程序的構(gòu)建上。從海信、TCL、長虹、創(chuàng)維近兩年的布局上也可以看出，彩電大廠一方面是擴大產(chǎn)品鏈，另一方面就是積極向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)滲透，單單依靠硬件制造已經(jīng)不能在智能時代勝出。

    趨勢二：三網(wǎng)融合下的數(shù)字家庭概念得以實施

    在“十二五”規(guī)劃中，對三網(wǎng)融合的目標(biāo)是“實現(xiàn)”，因此在2011年沉寂一段時間的三網(wǎng)融合，又大張旗鼓的進行。三網(wǎng)融合的實現(xiàn)方式很多種，而其中最核心的理念是各種產(chǎn)品之間的“互聯(lián)互通”。

    目前電視具備上網(wǎng)功能已經(jīng)實現(xiàn)，電視、手機、PC三屏融合也技術(shù)性實現(xiàn)，同一品牌間三屏融合已不是夢想，而電子產(chǎn)品與家電產(chǎn)品之間實現(xiàn)互聯(lián)互通還需要技術(shù)的支撐。三屏融合、內(nèi)容共享引發(fā)無線、云端服務(wù)的興起，而物聯(lián)網(wǎng)、云計算的應(yīng)用將使智能家庭的實現(xiàn)成為可能。此外，在數(shù)字家庭的理念下，TV無疑是家庭的中心，除了娛樂顯示外，更有可能成為家庭的安防控制中心、家電互聯(lián)的控制中心。

    趨勢三：綜合性廠商將更加受益

    未來單一的專業(yè)性廠商出路較窄，而涉及白電和黑電，滲透內(nèi)容和應(yīng)用的綜合性廠商將是未來競爭的關(guān)鍵因素。近年來，海信、創(chuàng)維、康佳、長虹等電視廠商，并不局限于只做電視機和機上盒業(yè)務(wù)，也逐漸通過收購兼并等方式，滲入到白電領(lǐng)域。除了白電領(lǐng)域利潤率要高于彩色電視機外，對數(shù)字家庭的提前布局估計是電視廠商的長遠(yuǎn)考慮。

    TCL連手長虹共同成立了歡網(wǎng)科技，創(chuàng)維早在幾年前就建立了酷開網(wǎng)，提供音樂和運動內(nèi)容為主，海信和康佳也組建自己的內(nèi)容供應(yīng)平臺，智能時代的廠商對內(nèi)容和應(yīng)用的布局遠(yuǎn)高于對終端硬件產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局。LTMIC認(rèn)為，家電廠商最終的道路應(yīng)該是綜合性的家電廠商，并且軟硬件相結(jié)合，在硬件上要注重產(chǎn)業(yè)鏈布局的完整性，而在軟件構(gòu)建上，影視資源內(nèi)容、軟件應(yīng)用商店是必然的，云端服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也是廠商未來競爭的重點所在。

    趨勢四：智能時代已經(jīng)來臨

    2011年被成為智能元年，各智能產(chǎn)品終端都呈高倍數(shù)增長，除了智能電視、智能型手機、平板機之外，智能產(chǎn)品也延伸到冰箱、空調(diào)、洗衣機等家電產(chǎn)品。從2011年各大展會也可以看出，未來消費電子產(chǎn)品將呈現(xiàn)四大趨勢：即智能化的終端、軟件應(yīng)用平臺的建設(shè)、智能平臺的建設(shè)及數(shù)字家庭的實現(xiàn)。

    Apple、Samsung、聯(lián)想、Sony、海爾等大陸國內(nèi)外大廠都紛紛布局智能產(chǎn)業(yè)鏈，從智能終端產(chǎn)品到內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)，云端成為近期廠商布局的重點。但從這些廠商的布局來看，Apple和Samsung最具代表性。

    Apple是智能產(chǎn)品的標(biāo)桿，現(xiàn)階段所有智能產(chǎn)品都以Apple的產(chǎn)品為模板，在此基礎(chǔ)上再進行個別功能的添加和修改。但從產(chǎn)品來看，沒有廠商的產(chǎn)品可以超越Apple，而Apple也創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式，即在通過銷售近乎完美的優(yōu)質(zhì)硬件產(chǎn)品，獲得一次性的高額回報，再透過內(nèi)容、應(yīng)用及服務(wù)等重復(fù)性的購買來獲得持續(xù)收入，未來這種重復(fù)性的購買活動將成為Apple營收的重頭戲。

    與封閉的Apple相比，Samsung更具大多數(shù)企業(yè)的特征，快速推出產(chǎn)品以引導(dǎo)和占領(lǐng)市場，Samsung的產(chǎn)品同樣會告訴競爭者和消費者，未來產(chǎn)品的趨勢在哪里。2011年Samsung提出“Smart Life”的智能戰(zhàn)略，從智能設(shè)計、智能連接、智能體驗三方面來闡述什么是智能化。

    各大廠商近年來的布局也顯示了未來廠商的競爭力不再是終端制造，而是軟硬件的結(jié)合體，且單一的專業(yè)性廠商出路越來越窄，家電廠商最終的道路應(yīng)該是綜合性的家電廠商，并且軟硬件相結(jié)合，在硬件上要注重產(chǎn)業(yè)鏈布局的完整性，而在軟件構(gòu)建上，影視資源內(nèi)容、軟件應(yīng)用商店是必然的，云端服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也是廠商未來競爭的重點所在。