開放或封閉？智能機(jī)廠商的十字路口

    諾基亞(Nokia)與微軟(Microsoft)攜手推出Windows Phone 7.5(Mango)智能手機(jī)(Smartphone)，高舉反攻大旗，讓智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全新競(jìng)爭(zhēng)局面，無論成敗，都將左右智能手機(jī)廠商的布局動(dòng)向；一旦Windows Phone及Android平臺(tái)從開放走向類封閉系統(tǒng)，未來各家大廠都將朝向自建作業(yè)系統(tǒng)的方向，未來兩年將是重要的觀察期。

    諾基亞與微軟結(jié)盟，積極反攻智能手機(jī)市場(chǎng)，但現(xiàn)階段微軟的Windows Phone平臺(tái)仍維持開放平臺(tái)，持續(xù)與宏達(dá)電、三星等手機(jī)品牌廠商合作；不過，隨著2012年諾基亞的Windows Phone戰(zhàn)線全面展開，無論是否成功搶回市占，都將牽動(dòng)其他手機(jī)品牌廠商對(duì)行動(dòng)平臺(tái)的布局。

    如果諾基亞以Windows Phone系列新機(jī)反擊成功，初步證明諾基亞與微軟合作的策略奏效，雙方的合作關(guān)係勢(shì)必進(jìn)一步深化，Windows Phone陣營的其他手機(jī)品牌廠商，很快就會(huì)重新評(píng)估平臺(tái)策略；如果諾基亞獨(dú)占絕大多數(shù)Windows Phone的銷量，微軟也不排除會(huì)調(diào)整策略，為諾基亞打造深度客製化的平臺(tái)及使用介面，屆時(shí)Windows Phone有可能成為諾基亞的御用平臺(tái)，重演Symbian平臺(tái)的發(fā)展歷程，但其他手機(jī)大廠勢(shì)必逐步放棄Windows Phone平臺(tái)。

    不過，如果諾基亞反擊無力，微軟Windows Phone平臺(tái)無望重返榮耀，Windows Phone平臺(tái)仍將維持既有的開放性，成為多家手機(jī)廠商的次要甚至備用平臺(tái)，智能手機(jī)市場(chǎng)短期內(nèi)將難改變Android及iOS獨(dú)大的局面，屆時(shí)Google如何調(diào)整Android策略，就會(huì)發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵的影響力。

    盡管Google一再宣示，完成摩托羅拉移動(dòng)的收購后，仍將維持既有Android平臺(tái)的開放性，現(xiàn)階段三星、宏達(dá)電、樂金電子(LG Electronics)、索尼(Sony)等主要大廠，對(duì)Android平臺(tái)的支持態(tài)度不變，但Google為了實(shí)現(xiàn)軟硬體使用經(jīng)驗(yàn)的整合優(yōu)化，將Android系統(tǒng)走向半封閉性的可能性不是沒有，不過，除非智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)激烈變化，例如諾基亞與微軟進(jìn)一步整合，否則Google采取此一作法的機(jī)會(huì)仍低。

    無論Windows Phone及Android平臺(tái)是否從開放走向封閉，各家手機(jī)大廠都面臨是否自建操作系統(tǒng)的十字路口；環(huán)顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，其他作業(yè)系統(tǒng)的生存空間的確不大，RIM(Research In Motion)選擇讓自家系統(tǒng)兼容Android應(yīng)用程式的作法，就是1種妥協(xié)。

    問題在于微軟及Google都有自己的策略考量，手機(jī)大廠將自身未來全交給平臺(tái)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)未免太高，只要有足夠研發(fā)實(shí)力及資源的手機(jī)廠商，不管是分散風(fēng)險(xiǎn)或者學(xué)習(xí)蘋果(Apple)的整合模式，建構(gòu)自家平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的努力絕對(duì)不會(huì)停止，三星有自家Bada系統(tǒng)又與英特爾(Intel)攜手打造Tizen系統(tǒng)，就是最好的范例，宏達(dá)電也表示一直在評(píng)估自建作業(yè)平臺(tái)的可能性。

    放眼前5大智能手機(jī)品牌，蘋果及RIM有自家的封閉系統(tǒng)、諾基亞有微軟撐腰、三星則是最積極建立自家操縱系統(tǒng)的手機(jī)廠商，宏達(dá)電籌碼相對(duì)最少；過去一向站在巨人肩膀上前進(jìn)的宏達(dá)電，早已透過獨(dú)特的使用經(jīng)驗(yàn)，建立自家的產(chǎn)品特色，近期又透過購并手段強(qiáng)化產(chǎn)品及服務(wù)的獨(dú)特性，未來是否會(huì)推出自家的行動(dòng)平臺(tái)，將是宏達(dá)電邁向另一個(gè)階段的重要抉擇。