本土彩電企業(yè)何以成為大贏家

    技術(shù)革命當(dāng)先

    2010年6月30日，一向低調(diào)的創(chuàng)維數(shù)碼[5.61 -2.44%]公布了2009-2010財(cái)年的財(cái)報(bào)，227.7億港元的銷(xiāo)售規(guī)模和13.26億港元的凈利潤(rùn)，這一歷史性突破的業(yè)績(jī)讓創(chuàng)維在數(shù)據(jù)上成為了國(guó)產(chǎn)彩電的領(lǐng)軍品牌。

    從銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)看創(chuàng)維的內(nèi)銷(xiāo)已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)第一，而其凈利潤(rùn)不僅創(chuàng)造了1998年以來(lái)國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的最好業(yè)績(jī)，而且已經(jīng)超過(guò)了其他5家國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的總和。

    然而在過(guò)去的幾年中創(chuàng)維的業(yè)績(jī)雖然位居行業(yè)最前列，但是其過(guò)程也并非一帆風(fēng)順，在2004年的特殊事件后，創(chuàng)維在液晶等平面顯示產(chǎn)業(yè)的布局因?yàn)橘Y金壓力受到了影響，其在深圳石巖的平板工業(yè)園的落成也被推遲了一年。

    當(dāng)創(chuàng)維正在積極應(yīng)對(duì)的時(shí)刻，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的其他巨頭也紛紛進(jìn)行了各自的擴(kuò)張，長(zhǎng)虹除了在彩電上游布局外，還通過(guò)并購(gòu)美菱電器[10.27 -2.00%]、華意壓縮[10.51 -3.04%]進(jìn)入了白電領(lǐng)域，而海信則并購(gòu)了科龍，TCL則進(jìn)行兩次跨國(guó)并購(gòu)。

    顯然堅(jiān)持相關(guān)多元化政策的創(chuàng)維除了在機(jī)頂盒、液晶模組、手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局外，幾乎所有的資源都投入到彩電主業(yè)中，這為其成為彩電行業(yè)領(lǐng)軍品牌奠定了基礎(chǔ)。

    記者了解到，過(guò)去的5年中創(chuàng)維果斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)平板電視領(lǐng)域進(jìn)行了多項(xiàng)戰(zhàn)略投資，比如說(shuō)與參股LGD在廣州的液晶模組和液晶面板工廠，投資廣州、石巖、呼和浩特的新平板電視基地，在成都、南京、江西宜春等地建設(shè)物流基地。

    這些投資在2008年開(kāi)始發(fā)揮出作用，到2009年創(chuàng)維液晶電視的出貨量已經(jīng)達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)，占電視機(jī)總銷(xiāo)量的78.1%，而進(jìn)入2010年創(chuàng)維則基本停止了CRT電視的生產(chǎn)。

    羅清啟表示，“在原來(lái)的4大彩電巨頭中創(chuàng)維是率先淘汰CRT電視的品牌，而其他品牌CRT的比重目前依然在40%左右，顯然在平板電視領(lǐng)域的提前布局已經(jīng)讓創(chuàng)維成為了國(guó)內(nèi)平板電視的領(lǐng)軍品牌�！�

    然而創(chuàng)維在彩電行業(yè)的脫穎而出，絕對(duì)不只是抓住了“液晶”這根稻草，從CRT時(shí)代到平板時(shí)代，創(chuàng)維在技術(shù)革命，特別是應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展中始終走到了行業(yè)的最前列。

    當(dāng)彩電企業(yè)都在CRT電視泥潭中尋找生命曙光時(shí)，后發(fā)的創(chuàng)維卻在電視行業(yè)刮起了“逐行”、“純平”等四大風(fēng)暴，作為行業(yè)的后進(jìn)入者在使用最先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)方面創(chuàng)維具備了先天優(yōu)勢(shì)。

    楊東文表示，“在率先完成液晶電視的產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí)，創(chuàng)維在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的布局同樣領(lǐng)先于行業(yè)�！�

    當(dāng)國(guó)產(chǎn)彩電品牌都在為等離子、液晶、背投電視等新技術(shù)等艱難選擇時(shí)，創(chuàng)維從最初的全面進(jìn)入到后來(lái)選擇液晶用了最短的時(shí)間，而且在圖像處理、音頻處理領(lǐng)域，其推出的V12數(shù)字音視頻引擎，以及節(jié)能“屏變”技術(shù)都成為行業(yè)效仿的對(duì)象。

    這僅僅是創(chuàng)維引導(dǎo)國(guó)內(nèi)平板電視技術(shù)升級(jí)的開(kāi)始，在2007年國(guó)產(chǎn)平板由于上游核心部件受制于日韓廠商而寸步難行時(shí)，創(chuàng)維再次選擇了差異化的應(yīng)用技術(shù)，那就是與IT巨頭朗科選擇了合作，將高速USB技術(shù)從電腦復(fù)制到了電視上面，并且雙方合資1000萬(wàn)成立了內(nèi)容下載網(wǎng)站——酷開(kāi)網(wǎng)。

    楊東文告訴記者，“創(chuàng)維與朗科通過(guò)這次合作實(shí)現(xiàn)了共贏，不僅是提高了電視產(chǎn)品的附加值，而且在液晶電視價(jià)格戰(zhàn)的紅海中殺出了一條道路，創(chuàng)維第一次將USB技術(shù)用在了電視上，這對(duì)電視行業(yè)是重大突破，很快這一技術(shù)成為彩電的標(biāo)配。”

    而在內(nèi)容網(wǎng)站等后臺(tái)建設(shè)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)于創(chuàng)維的做法并不理解，普遍認(rèn)為，作為硬件廠商的創(chuàng)維投資網(wǎng)站既缺乏經(jīng)驗(yàn)和盈利模式，也對(duì)其主業(yè)沒(méi)有貢獻(xiàn)，但是創(chuàng)維酷開(kāi)電視后來(lái)的熱賣(mài)，以及高出對(duì)手1000元的平均售價(jià)，讓其他彩電品牌紛紛加入到投資內(nèi)容后臺(tái)的過(guò)程中。

    中國(guó)電子[1.10 1.85%]商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王寧表示，“要想成為彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不僅是依靠規(guī)模和利潤(rùn)的領(lǐng)先，在彩電產(chǎn)業(yè)的每一次技術(shù)革命中都能發(fā)揮主導(dǎo)作用是至關(guān)重要的指標(biāo)，而創(chuàng)維在國(guó)產(chǎn)彩電陣營(yíng)的全面領(lǐng)先，與其在國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革命中的步步領(lǐng)先密不可分�！�