本土彩電企業(yè)何以成為大贏家

    對于2011年將取代美國成為全球電視最大單一市場的中國彩電市場來說，目前正面臨著前所未有的升級擴容機遇，一是未來5-10年將有超過4億臺CRT電視需要升級；二是三網融合開始試點以及未來的推廣將讓國內的彩電市場規(guī)模從目前的不足4000萬臺到實現(xiàn)翻倍增長。

    正是這樣的產業(yè)誘惑讓眾多的產業(yè)投資者來到中國，除了上游2000億元的面板和模組投資浪潮外，索尼、三星、夏普、LG等外資平板巨頭在度過金融危機的沖擊后開始重新將戰(zhàn)略重點從歐美市場移轉至更有潛力的中國市場，即便此前已經在電視領域碰壁的IT巨頭也大有卷土重來之勢。

    “經過兩輪大的行業(yè)洗牌，國內彩電行業(yè)已經來到了十字路口，只有真正戰(zhàn)略正確的企業(yè)可以成為彩電業(yè)‘新黃金10 年’的贏家。”創(chuàng)維集團副總裁楊東文如是表示。

    第二輪產業(yè)“大洗牌”

    在彩電產業(yè)的十字路口，此前占據中國市場7成份額的國內彩電業(yè)者也感到了危機，除了集體進軍產業(yè)上游的投資沖動外，國內彩電巨頭之間的競爭也進入了白熱化狀態(tài)，而已經走到第二輪產業(yè)大洗牌收官階段的國內彩電行業(yè)，正在等待一個全新的彩電霸主的誕生。

    市場調查機構Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益則明確指出，“無論是中國市場還是全球市場，在所有的中國彩電品牌中，從體制、研發(fā)、產業(yè)鏈垂直整合、渠道變革等諸多方面考慮，剛剛取得歷史性突破業(yè)績的創(chuàng)維顯然具備了沖擊產業(yè)領導品牌的能力�！�

    “由于資本的逐利性，任何一個進入門檻并不高的產業(yè)都難免要經歷洗牌，而在技術升級和產能過剩的沖擊下，中國的彩電行業(yè)則成為了產業(yè)洗牌的高發(fā)區(qū)，而彩電業(yè)者則往往面臨著不同的局面�！迸晾兆稍儥C構資深董事羅清啟如是表示。

    對于中國的彩電行業(yè)來說，在上世紀90年代初期曾經出現(xiàn)了100多家電視廠家遍地開花的局面，但是在“傻子都能賺錢”的短缺經濟結束后，產能過剩以及由此引發(fā)的多輪價格戰(zhàn)，讓長虹這家身處內陸的軍轉民企業(yè)一度成為中國彩電市場的霸主。

    然而在通過價格戰(zhàn)讓日資品牌節(jié)節(jié)敗退，國內品牌也進入了大洗牌階段，最終長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維成為了行業(yè)的領軍品牌，然而激烈的價格戰(zhàn)背后是全行業(yè)利潤的嚴重下滑。

    產能過剩的危機終于在2000-2001年開始爆發(fā)，在這輪戰(zhàn)役中受傷最小的TCL、創(chuàng)維地位得到了提升，CRT電視最終已經形成了4家年銷售規(guī)模超過800萬臺的巨頭時代，但這幾家巨頭在度過100億元銷售收入的門檻后都不同程度地遭遇了危機，行業(yè)的平均利潤率已經下降到只有2%。

    然而在第一輪產業(yè)洗牌后，液晶、等離子等新興顯示技術的崛起帶來的技術革命，而平板電視的高附加值，以及銷售單價的大幅提高，讓一批新的資本開始進入到已經元氣大傷的中國彩電產業(yè)，這中間既有不甘心CRT時代失敗的二線品牌，如海信、廈華的反戈一擊；又有從IT行業(yè)進入彩電行業(yè)淘金的，如惠普、冠捷、清華同方等；還有掌握了上游核心部件的索尼、三星等外資巨頭的卷土重來。

    “2004-2005年時中國市場上一度又出現(xiàn)了40多家彩電品牌，在國美等電器連鎖的采購峰會上也出現(xiàn)了一些陌生的品牌，然而很快低利潤的彩電市場給這些貿然進入的投機者上了一課，2006年的全行業(yè)虧損很快讓新進入者選擇了快速退出。”楊東文如是表示。

    這就是彩電行業(yè)的第二輪“大洗牌”，在平板電視時代初期頗為被動的四大品牌從2005年開始了反擊，長虹開始尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領域布局，從2007年開始這些品牌開始占據了上風，而到2008年下半年6大國產平板品牌的市場占有率重新占到了7成。

    謝勤益表示，“現(xiàn)在中國的彩電行業(yè)正處于在第二輪產業(yè)大洗牌的收官階段，中國品牌占據主導地位的局面已經確立，而國內彩電品牌的分化已經日趨明顯，其中創(chuàng)維等在平板電視時代提前布局的企業(yè)成為了贏家�！�