本土彩電企業(yè)何以成為大贏家

    對(duì)于2011年將取代美國成為全球電視最大單一市場(chǎng)的中國彩電市場(chǎng)來說，目前正面臨著前所未有的升級(jí)擴(kuò)容機(jī)遇，一是未來5-10年將有超過4億臺(tái)CRT電視需要升級(jí)；二是三網(wǎng)融合開始試點(diǎn)以及未來的推廣將讓國內(nèi)的彩電市場(chǎng)規(guī)模從目前的不足4000萬臺(tái)到實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

    正是這樣的產(chǎn)業(yè)誘惑讓眾多的產(chǎn)業(yè)投資者來到中國，除了上游2000億元的面板和模組投資浪潮外，索尼、三星、夏普、LG等外資平板巨頭在度過金融危機(jī)的沖擊后開始重新將戰(zhàn)略重點(diǎn)從歐美市場(chǎng)移轉(zhuǎn)至更有潛力的中國市場(chǎng)，即便此前已經(jīng)在電視領(lǐng)域碰壁的IT巨頭也大有卷土重來之勢(shì)。

    “經(jīng)過兩輪大的行業(yè)洗牌，國內(nèi)彩電行業(yè)已經(jīng)來到了十字路口，只有真正戰(zhàn)略正確的企業(yè)可以成為彩電業(yè)‘新黃金10 年’的贏家�！眲�(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文如是表示。

    第二輪產(chǎn)業(yè)“大洗牌”

    在彩電產(chǎn)業(yè)的十字路口，此前占據(jù)中國市場(chǎng)7成份額的國內(nèi)彩電業(yè)者也感到了危機(jī)，除了集體進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游的投資沖動(dòng)外，國內(nèi)彩電巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，而已經(jīng)走到第二輪產(chǎn)業(yè)大洗牌收官階段的國內(nèi)彩電行業(yè)，正在等待一個(gè)全新的彩電霸主的誕生。

    市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益則明確指出，“無論是中國市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，在所有的中國彩電品牌中，從體制、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、渠道變革等諸多方面考慮，剛剛?cè)〉脷v史性突破業(yè)績(jī)的創(chuàng)維顯然具備了沖擊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的能力�！�

    “由于資本的逐利性，任何一個(gè)進(jìn)入門檻并不高的產(chǎn)業(yè)都難免要經(jīng)歷洗牌，而在技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能過剩的沖擊下，中國的彩電行業(yè)則成為了產(chǎn)業(yè)洗牌的高發(fā)區(qū)，而彩電業(yè)者則往往面臨著不同的局面�！迸晾兆稍儥C(jī)構(gòu)資深董事羅清啟如是表示。

    對(duì)于中國的彩電行業(yè)來說，在上世紀(jì)90年代初期曾經(jīng)出現(xiàn)了100多家電視廠家遍地開花的局面，但是在“傻子都能賺錢”的短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束后，產(chǎn)能過剩以及由此引發(fā)的多輪價(jià)格戰(zhàn)，讓長(zhǎng)虹這家身處內(nèi)陸的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)一度成為中國彩電市場(chǎng)的霸主。

    然而在通過價(jià)格戰(zhàn)讓日資品牌節(jié)節(jié)敗退，國內(nèi)品牌也進(jìn)入了大洗牌階段，最終長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維成為了行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，然而激烈的價(jià)格戰(zhàn)背后是全行業(yè)利潤(rùn)的嚴(yán)重下滑。

    產(chǎn)能過剩的危機(jī)終于在2000-2001年開始爆發(fā)，在這輪戰(zhàn)役中受傷最小的TCL、創(chuàng)維地位得到了提升，CRT電視最終已經(jīng)形成了4家年銷售規(guī)模超過800萬臺(tái)的巨頭時(shí)代，但這幾家巨頭在度過100億元銷售收入的門檻后都不同程度地遭遇了危機(jī)，行業(yè)的平均利潤(rùn)率已經(jīng)下降到只有2%。

    然而在第一輪產(chǎn)業(yè)洗牌后，液晶、等離子等新興顯示技術(shù)的崛起帶來的技術(shù)革命，而平板電視的高附加值，以及銷售單價(jià)的大幅提高，讓一批新的資本開始進(jìn)入到已經(jīng)元?dú)獯髠�的中國彩電產(chǎn)業(yè)，這中間既有不甘心CRT時(shí)代失敗的二線品牌，如海信、廈華的反戈一擊；又有從IT行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)淘金的，如惠普、冠捷、清華同方等；還有掌握了上游核心部件的索尼、三星等外資巨頭的卷土重來。

    “2004-2005年時(shí)中國市場(chǎng)上一度又出現(xiàn)了40多家彩電品牌，在國美等電器連鎖的采購峰會(huì)上也出現(xiàn)了一些陌生的品牌，然而很快低利潤(rùn)的彩電市場(chǎng)給這些貿(mào)然進(jìn)入的投機(jī)者上了一課，2006年的全行業(yè)虧損很快讓新進(jìn)入者選擇了快速退出。”楊東文如是表示。

    這就是彩電行業(yè)的第二輪“大洗牌”，在平板電視時(shí)代初期頗為被動(dòng)的四大品牌從2005年開始了反擊，長(zhǎng)虹開始尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領(lǐng)域布局，從2007年開始這些品牌開始占據(jù)了上風(fēng)，而到2008年下半年6大國產(chǎn)平板品牌的市場(chǎng)占有率重新占到了7成。

    謝勤益表示，“現(xiàn)在中國的彩電行業(yè)正處于在第二輪產(chǎn)業(yè)大洗牌的收官階段，中國品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面已經(jīng)確立，而國內(nèi)彩電品牌的分化已經(jīng)日趨明顯，其中創(chuàng)維等在平板電視時(shí)代提前布局的企業(yè)成為了贏家�！�