作為第一家在中國(guó)建立電視生產(chǎn)線的日本企業(yè)，曾經(jīng)輝煌的日立讓相當(dāng)多的中國(guó)中老年消費(fèi)者至今猶能脫口說(shuō)出“HITACHI”，但現(xiàn)在，這家公司卻幾乎在以逃命般的速度跳出彩電市場(chǎng)。
曾經(jīng)輝煌
上世紀(jì)70年代末，剛剛改革開(kāi)放的中國(guó)對(duì)電視的需求量開(kāi)始增大。在福建，為了減少外匯支出，當(dāng)?shù)卣疀Q定以福建電子設(shè)備廠為基礎(chǔ)，引進(jìn)日本彩色電視機(jī)生產(chǎn)線再自己組裝。在多次與日本的勝利（JVC）、索尼和日立等公司接觸后，最終敲定日立的生產(chǎn)線。1980年12月13日，中方與日立正式簽訂協(xié)議，由日立投資360萬(wàn)元購(gòu)買設(shè)備，中方以原福建電子設(shè)備廠的廠房、輔助設(shè)施等實(shí)物折價(jià)入股的方式，成立了福建——日立電視機(jī)有限公司（下稱“福日”）。這是電子行業(yè)第一家中日合資公司。
曾任福日公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的唐文合在回憶最初情形時(shí)說(shuō)，福日產(chǎn)品的技術(shù)水平是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最高的，曾先后創(chuàng)造了18項(xiàng)中國(guó)彩電技術(shù)第一。合資公司帶來(lái)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)不僅促進(jìn)了福建電視機(jī)工業(yè)的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)引進(jìn)外資的參考標(biāo)桿。
1994年，福日躋身國(guó)內(nèi)彩電業(yè)五強(qiáng)之列。隨后，日立將在福日彩電的股權(quán)置出轉(zhuǎn)入新組建的合資公司——日立（福建）數(shù)字媒體有限公司，以避開(kāi)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向其他海外市場(chǎng)。到了2001年6月15日，日立獨(dú)資組建日立數(shù)字映像(中國(guó))有限公司，承接了日立在華市場(chǎng)的所有彩電業(yè)務(wù)。
資料顯示，2001年至2003年，日立一直統(tǒng)治著全球背投市場(chǎng)。2004年在涉足等離子電視市場(chǎng)并取得不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)后，日立于次年將等離子末端工序從日本遷至中國(guó)，并以福州為大本營(yíng)。而日立數(shù)字影像（中國(guó)）有限公司每年產(chǎn)值以50%左右的速度增長(zhǎng)，到2005年，它的產(chǎn)值已由開(kāi)始的2.5億元增長(zhǎng)到25億元，名列福建省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第42位，被當(dāng)?shù)卣u(píng)為“功勛企業(yè)”。
在2009年之前，日立對(duì)平板電視的信心一直很足。2006年前8個(gè)月獲得20億元營(yíng)業(yè)收入，較2005年同期增長(zhǎng)兩倍多。此后，日立數(shù)字映像（中國(guó)）有限公司提出全年實(shí)現(xiàn)40億元營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)。2007年4月18日，日立宣布該財(cái)年將把包括等離子和液晶兩大類的平板電視銷量提高69%，力爭(zhēng)達(dá)到220萬(wàn)臺(tái)（等離子電視銷量從80萬(wàn)臺(tái)增加至140萬(wàn)臺(tái)，液晶電視從50萬(wàn)臺(tái)提高到80萬(wàn)臺(tái)）。在北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕之前，日立數(shù)字映像(中國(guó))有限公司方面還表示，公司分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，在華等離子電視銷量已和松下平起平坐，在奧運(yùn)會(huì)刺激下，2008財(cái)年產(chǎn)值突破100億元沒(méi)有太大困難。
市場(chǎng)變化
2005財(cái)年，日立的利潤(rùn)為373.2億日元，但到2006財(cái)年結(jié)束，該公司的銷售收入雖然增長(zhǎng)了8.3%，達(dá)10.2479萬(wàn)億日元(約868億美元)，卻凈虧損328億日元(約2.78億美元)。
當(dāng)時(shí)，仍抱有樂(lè)觀心態(tài)的日立預(yù)測(cè)自己的銷售收入將在2007財(cái)年增加2%，達(dá)到10.5萬(wàn)億日元(約955億美元)，并獲得400億日元(約3.64億美元)的純利。然而，等離子部門卻出現(xiàn)了1120億日元的虧損。
2008年初，日立宣布下調(diào)2010年度的等離子電視銷售目標(biāo)，由原計(jì)劃的400萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至160萬(wàn)臺(tái)！同年9月，一直堅(jiān)持以等離子電視為主打產(chǎn)品的日立停止了等離子屏生產(chǎn)(日立是全球第四大等離子面板制造商，年產(chǎn)能達(dá)到215萬(wàn)片)，改為向松下購(gòu)買。與此同時(shí)，它也開(kāi)始將部分精力投向液晶電視領(lǐng)域。
2009年5月，日立發(fā)布2008財(cái)年業(yè)績(jī)，虧損達(dá)到7873億日元（約80億美元）。為了度過(guò)危機(jī)，日立宣布在汽車零部件及系統(tǒng)部門和消費(fèi)電子部門分別裁員4000人和3000人。
在分析原因時(shí)，日立稱“北京奧運(yùn)會(huì)沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)想中對(duì)平板市場(chǎng)的拉動(dòng)力，公司為此投入過(guò)大”。同時(shí)，日立高管認(rèn)為裁員舉措有望為下一財(cái)年節(jié)省2000億日元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
“日立放棄彩電業(yè)務(wù)也是迫不得已。”近日，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)中怡康的一位分析師透露，2008年3月等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%。而根據(jù)另一家市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)奧維咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，2009年10月，日立在中國(guó)等離子電視市場(chǎng)的份額連1%都不到。在此期間，它的液晶業(yè)務(wù)略有發(fā)展，但整體規(guī)模本來(lái)就比等離子小得多，無(wú)助于美化財(cái)報(bào)。
輝煌不再，停產(chǎn)和出售工廠就成了日立告別電視制造業(yè)的最后一步，它先后關(guān)閉位于福州和捷克布拉格兩地的平板電視機(jī)生產(chǎn)線，其位于墨西哥的電視機(jī)組裝廠也以4000萬(wàn)美元的價(jià)格出售給了臺(tái)灣代工企業(yè)冠捷，僅保留在日本歧阜縣的平板電視生產(chǎn)線。
在渠道方面，2009年下半年，日立在將美國(guó)的銷售渠道交給百思買代理后，又在中國(guó)與蘇寧簽署獨(dú)家銷售戰(zhàn)略合作協(xié)議——去年10月1日后，所有庫(kù)存及新貼牌生產(chǎn)的彩電只能在蘇寧的門店進(jìn)行銷售，就連售后服務(wù)工作也都全權(quán)委托給蘇寧（日立對(duì)此表示否認(rèn)）。
1月8日上午，《IT時(shí)代周刊》致電原日立影像北京分公司企劃部員工張猛時(shí)被告知，該公司已被注銷，而日立中國(guó)有限公司公關(guān)部沈悅以開(kāi)會(huì)為由拒絕接受采訪。
按需轉(zhuǎn)型
關(guān)于日立彩電業(yè)務(wù)的衰敗原因，目前業(yè)界存在三種看法：首先，日立產(chǎn)品線拉得太長(zhǎng)，其光在中國(guó)投資的公司就有130家以上，從電力、IT家電、樓宇系統(tǒng)、城市交通到汽車系統(tǒng)無(wú)所不及，但這些業(yè)務(wù)資源共享困難；其次，日立實(shí)行總部高度集權(quán)的公司架構(gòu)，造成決策滯后，貽誤最佳市場(chǎng)時(shí)機(jī)；第三，它在早期堅(jiān)持等離子，后來(lái)因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)潮不得不涉足液晶電視，這種看似雙管齊下的發(fā)展路線，導(dǎo)致它在兩個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。
“現(xiàn)在，包括電視在內(nèi)的家電產(chǎn)品占據(jù)日立整體收入不到10%，家電從來(lái)都不是日立的核心業(yè)務(wù)。”日立方面稱，日立社長(zhǎng)川村隆早在今年5月就表示調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將具有高可靠性、高安全性的信息通信技術(shù)融入社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)中。諸多觀點(diǎn)認(rèn)為他們這是在迎合中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)已成為其最大的海外市場(chǎng)，日立2008財(cái)年在中國(guó)增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)是建筑機(jī)械、電機(jī)、銀行ATM機(jī)和交通相關(guān)業(yè)務(wù)，它完成了約110億美元的銷售。
2009年8月31日，日立在北京以“萬(wàn)物和諧，用行動(dòng)創(chuàng)造”為主題，全面啟動(dòng)其在中國(guó)市場(chǎng)的新企業(yè)形象戰(zhàn)略，并推出全新企業(yè)形象——“夢(mèng)貘”。市場(chǎng)分析人士指出，日立的競(jìng)爭(zhēng)者不是彩電廠商，而是包括通用電氣和西門子在內(nèi)的多業(yè)務(wù)跨國(guó)巨頭。而本刊記者也了解到，曾負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品銷售，并擁有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的大野信行已在去年4月1日就任日立株式會(huì)社日立制作所執(zhí)行役常務(wù)、中國(guó)總代表及日立(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)，他將負(fù)責(zé)金融、公共機(jī)構(gòu)及工業(yè)領(lǐng)域的信息通信系統(tǒng)銷售和市場(chǎng)工作，并與熟悉節(jié)能環(huán)保等社會(huì)基礎(chǔ)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的日立(中國(guó))有限公司總經(jīng)理川野薰合作，擴(kuò)大日立在華業(yè)務(wù)。
不過(guò)，還需要指出的是，日立至今仍未承認(rèn)放棄了彩電業(yè)務(wù)，只強(qiáng)調(diào)是在戰(zhàn)略調(diào)整。而據(jù)了解內(nèi)情的人士透露，截至2009年12月，日立電視全球銷售量日本國(guó)內(nèi)為90萬(wàn)臺(tái)，日本以外僅50萬(wàn)臺(tái)。
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