國(guó)家級(jí)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 呼之欲出
“在內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)上,漢王科技推出了漢王書(shū)城,通過(guò)漢王電紙書(shū)中3G或者WIFI無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)即可登錄,隨時(shí)下載,實(shí)時(shí)閱讀。目前漢王書(shū)城注冊(cè)用戶(hù)已近10萬(wàn),日下載量近萬(wàn)本,單月下載超過(guò)十萬(wàn)本書(shū)籍!截止到2010年10月,漢王書(shū)城中有圖書(shū)十三萬(wàn)冊(cè),報(bào)紙60多種,期刊200多種。整合上游資源合作伙伴,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)資源下載平臺(tái),建成海量圖書(shū)樞紐,打造最大的圖書(shū)、動(dòng)漫、音樂(lè)、期刊、報(bào)紙的網(wǎng)上shopping mall成為漢王書(shū)城的終極目標(biāo)!睗h王科技董事長(zhǎng)劉迎建不無(wú)驕傲的說(shuō)道。
而漢王將80%數(shù)字圖書(shū)發(fā)行利潤(rùn)讓渡給出版社的方式,短時(shí)間內(nèi)就吸引了百余家出版社加盟。有出版社表示,如果堅(jiān)持漢王這樣的分配模式和定價(jià)機(jī)制,整個(gè)行業(yè)鏈將進(jìn)入良性循環(huán),因?yàn)槌霭嫔藤u(mài)一本電紙書(shū)和紙書(shū)的所得利潤(rùn)是一樣的,但渠道卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)擴(kuò)充。
2010年10月26日,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的內(nèi)測(cè)后,售價(jià)為999元的盛大電子書(shū)B(niǎo)ambook宣布正式上市。在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上,盛大文學(xué)同時(shí)發(fā)布了包括云中書(shū)城、云中出版、云中搜索在內(nèi)的幾大戰(zhàn)略,全面布局電子書(shū)產(chǎn)業(yè)。
2008年,看到亞馬遜Kindle模式在中國(guó)巨大的發(fā)展?jié)摿Φ臅r(shí)任新浪副總編輯的侯小強(qiáng)與陳天橋走到了一起。而針對(duì)目前盛大文學(xué)的定位與布局,現(xiàn)任盛大文學(xué)首席執(zhí)行官侯小強(qiáng)表示,盛大文學(xué)仍是一個(gè)版權(quán)運(yùn)營(yíng)商。他說(shuō):“把盡可能多的內(nèi)容集成到云中書(shū)城,再通過(guò)盡可能多的渠道拓展出去,為所有和云中書(shū)城合作的內(nèi)容提供商搭建一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái),是我們的目標(biāo)!
電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底還是內(nèi)容資源與平臺(tái)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),雖然幾家大的電子書(shū)企業(yè)均建立了屬于自己的圖書(shū)平臺(tái),但在版權(quán)制度的約束下,電子書(shū)企業(yè)建立內(nèi)容平臺(tái)不僅需要和出版社簽約,還要和作者簽約,所以很難出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面,而各個(gè)企業(yè)的版權(quán)保護(hù)技術(shù)、電子圖書(shū)文檔格式的不統(tǒng)一使得內(nèi)容資源不能形成通路。
新聞出版總署《關(guān)于發(fā)展電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》中提到了建立國(guó)家級(jí)電子書(shū)內(nèi)容資源投送平臺(tái),意在整合現(xiàn)有出版單位圖書(shū)資源形成統(tǒng)一的內(nèi)容發(fā)布平臺(tái),由國(guó)家建立內(nèi)容資源的集散中心,以單一接口完成與各個(gè)電子書(shū)硬件制造商的內(nèi)容資源對(duì)接。國(guó)家級(jí)內(nèi)容平臺(tái)的建立將規(guī)范內(nèi)容提供商與硬件企業(yè)各謀其政,各司其職,是平衡各方利益訴求的有效解決方法。而如何整合各方已有的資源優(yōu)勢(shì),如何統(tǒng)一各種標(biāo)準(zhǔn),真正形成有利于電子書(shū)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)各方急需思考的關(guān)鍵問(wèn)題之一。