《讀者》雜志刊載了一篇標題為《一條妙計救索尼》的文章,講述的是索尼創(chuàng)始人盛田昭夫運用邊際價格理論,成功說服經銷商放棄一次訂貨10萬臺收音機的不切實際構想,成功簽署了1萬臺訂單,“巧妙地擺脫了一場危險的賭博”的故事。
事實上,也正是這位被稱為繼松下幸之助之后的 “日本新生代經營之神”的盛田昭夫,同時也是風靡全球三十年,日本消費電子工業(yè)的代表性產品——Walkman的締造者,因此盛田又被稱為Walkman之父。正是,盛田時代開啟了巖間和夫、大賀典雄、出井伸之、安騰國威(早期)索尼四代領導人,長達三十余年的昔日輝煌。
十年,三十年,一百年光陰荏苒。但對于一間公司,一個產業(yè)而言,則意味著創(chuàng)業(yè)、發(fā)展以及嬗變。業(yè)內人士表示,今日之索尼,已非1946年5月新生之索尼,亦非領袖全球消費電子行業(yè)三十年之久,上世紀下半葉之索尼。正所謂“三十年河東,三十年河西”,昔日三星追著索尼的后背奔跑,而進入21世紀以后,索尼則大有淪落到“望著三星的背影”蹣跚而行落寞的意味。
“與PS—PS2—PS3的‘漸變性’技術革新不同,索尼3D顯像技術則是對特玲瓏所代表的二維影像時代徹底顛覆。也就是說CRT時代的全球霸主,正在領導著一場三維立體影像顛覆二維平面映像的全球彩電業(yè)‘二次革命’。”該業(yè)內分析人士表示。“與其說FPD(平板電視)終結了特玲瓏所代表的CRT時代,倒不若說是3D電視終結了CRT電視所代表的二維影像時代,前者或許只能稱得上電視外觀的一種變形,而后者則意味著電視本身的一種脫胎換骨的嬗變。正如有聲電影替代無聲電影、彩色影像替代黑白影像被譽為電影史上的兩次革命一樣,3D影像則將人類的感官娛樂消費,真正帶入了一個全新的立體視覺時代!”該人士表示。
《泰坦尼克》導演詹姆斯·卡梅隆蟄伏12年之后,攜《阿凡達》歸來,這部3D影片上映首日即躍升北美票房冠軍,并在3天內席卷全球1.59億美元票房收入,續(xù)寫著卡梅隆神話。
當下有關《阿凡達》的前世今生有著諸多的說辭,但有一個細節(jié)不容忽視。2000年夏天,卡梅隆等造訪索尼日本總部說服索尼改進出一種新型輕便的3D攝影系統(tǒng),并用這套設備拍攝了《深淵幽靈》、《深海異形》兩部IMAX 3D電影紀錄片,從而為其攜《阿凡達》歸來,造就了硬件條件。事實上,豈止《阿凡達》借3D技術續(xù)寫卡梅隆神話,索尼對3D技術的偏執(zhí)狂式的追求,則似乎超越了索尼自己“轉世”的范疇,使得3D技術上升到擔當日本消費家電、電子工業(yè)“沒落危機拯救者”使命的歷史高度。
不是技術發(fā)展慢,而是時代變化快。在21世紀初葉,全球彩電業(yè)“先緩后急”,到今天大踏步步入“平板時代”的浪潮中,索尼被人指稱為“毫無作為,日趨沒落”!暗牵l又能否認這不是索尼的一次陰差陽錯呢?或許正是二維立體影像時代末期的失落感,激發(fā)其‘臥薪嘗膽’致力于3D影像技術研發(fā)、推廣的意志,從而成就其最終成為三維立體影像時代的領航者。”業(yè)內人士表示。
業(yè)內人士進一步表示:“三流企業(yè)做產品,二流企業(yè)做研發(fā),一流企業(yè)做標準。近年來成為產業(yè)較為推崇的一句話。但是,真正實踐這一句話需要付出的時間、成本、市場等機會成本并不是任何一家企業(yè)都能夠承受得起,也并不是所有企業(yè)家都能做到的事情!
出身于娛樂業(yè),索尼現(xiàn)任董事長霍華德·斯金格則表示:“排除匯率影響,索尼并沒落后。在3D技術以及IPTV等領域我們仍處于世界領先地位!睂㈦娮、游戲、娛樂作為三大產業(yè)支柱的索尼公司,目前也是日本前10位家電、電子制造商中惟一未進軍白色家電等產業(yè)領域的巨頭。該名業(yè)內分析人士指出:“專業(yè)源自專注,專注升華為‘精技’的技術狂人精神;蛟S這才是真正的索尼,令對手脊背寒的索尼!
該名業(yè)內分析人士稱:“如果說近乎偏執(zhí)的技術狂人精神,是索尼成也蕭何敗也蕭何,最終痛失全球電視業(yè)霸主的最大敗因。那么,技術狂人的新作品——3D影像技術,則可能意味著索尼的阿凡達身影初現(xiàn),全球電視業(yè)新一輪洶涌澎湃暗流涌動。”
尤其是在今年11月千葉縣舉辦的CEATC2009上,松下、索尼、夏普、東芝、三菱電機等巨頭,均大手筆地推出3D電視新品,使得該展會更像是一場3D電視的競技專場,從而引發(fā)了2009年是3D電視元年的系列討論。種種跡象表明,包括索尼在內的日系家電巨頭們,押寶3D電視對抗韓系兩大巨頭的意圖相當明顯,從而賦予了3D電視作為日本家電工業(yè)復活者使命的色彩。
在日系3D電視對陣韓系LED電視的角逐戰(zhàn)中,索尼所扮演的角色,令人意味深長。索尼在2009年9月份宣布2010年3D電視、3D藍光播放器將正式投放市場;日前則宣布聯(lián)手IFA2010為全球足球迷奉獻史上首次3D世界杯、索尼3D單反數碼相機即將上市以及2013年3D電視占其總體銷量5成以上等三件大事,利用3D技術縱貫娛樂產品線,索尼的3D娛樂消費產品鏈業(yè)已形成,尤其是其作為3D電視活躍推手的色彩極其明顯。
盡管日本觀察家,《索尼的精神復活》一書的著者大河原克行,早在去年CEATEC2008閉幕時,即撰寫了一篇對3D電視前景頗為擔憂的文章;今年以來,日本著名影像專家麻倉憐士,則撰寫了多篇有關質疑3D電視市場化難題的文章;包括全球平板電視調查機構DisplaySearch高級副總裁保羅·西門扎在內,全球IT業(yè)著名評論人士對于3D市場化的前景均表現(xiàn)出不同程度的擔憂。不過,上述業(yè)界專家均不否認3D電視的市場遠景。
DisplaySearch日前連續(xù)發(fā)布兩條利好消息:2013年配置3D顯示器的電視年均增長率將達到481%,其中3D LCD電視有望占到整體市場份額約62.4%;2010年3D電視全球銷售額將可達到11億美元;2015年則有望達到158億美元之巨。LG電子在本月中旬宣布與韓國數字衛(wèi)星廣播巨頭SkyLife攜手合作,預計明年將售出40萬臺3D立體電視,并樂觀預測2011年該公司3D電視銷售量有望劇增到340萬臺。LED電視的領軍者三星電子則在2009年10月份,高調宣布每秒能顯示240個畫面的高幀速240HZ55英寸3D LCE電視面板研發(fā)成功。
業(yè)內分析人士表示:“正如同CRT電視過渡到平板電視時代初期一樣,在DLP—PDP—LCD—LED漸變的每一步,對于索尼、松下、三星、LG等企業(yè)而言,都意味著一種抉擇;而站在LED與3D抉擇的十字路口,往南走,還是往西去,顯然同樣難以抉擇!
“誰能將LED與3D融合得更好,把握住全球彩電業(yè)未來發(fā)展的‘眼前機會’和‘新時代機遇’,誰將最終笑到最后!鄙鲜鰳I(yè)內分析人士表示,“那么,對于蓄勢而追的索尼等日系家電巨頭而言,明修押寶3D電視棧道,暗渡LED陳倉,再抓住全球經濟復蘇機遇騏驥一躍,相信2010年全球電視市場上的對戰(zhàn),將是一部非常好看的日韓對戰(zhàn)版《三槍拍案驚奇》。”