張學(xué)斌：3C融合由市場(chǎng)最終決定

    創(chuàng)始人與企業(yè)：企業(yè)要靠制度來維系，要跳出個(gè)人因素

    主持人：提到創(chuàng)維，大家還是繞不開創(chuàng)始人黃宏生先生，他7月份從香港出獄以后，很多媒體關(guān)注這個(gè)事情。您跟他接觸，應(yīng)該有十年的交往，這背后想必有很多故事。我們其實(shí)還是很關(guān)心，黃宏生黃老板跟創(chuàng)維的關(guān)系，他現(xiàn)在是以什么樣的角色來參與創(chuàng)維的發(fā)展？

    張學(xué)斌：這個(gè)問題我想不能局限在談那么一個(gè)個(gè)體，一個(gè)個(gè)案。我覺得應(yīng)該把它放到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷程里面來看，可能大家看得更清楚一些，也許創(chuàng)維的過去、現(xiàn)在和未來，基本能夠勾勒出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷程。

    中國(guó)的企業(yè)真正意義上講公司那是歷程沒有多長(zhǎng)時(shí)間，改革開放應(yīng)該說前十幾年，基本上中國(guó)沒有真正意義上的公司，因?yàn)槲覀兡莻�(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)是從一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡期，大家知道我們最早的時(shí)候叫做計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，到后面有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，到最后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那是在90年代以后，這個(gè)之前，我們這些企業(yè)還不是嚴(yán)格上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面的一個(gè)企業(yè)，也不是嚴(yán)格意義上的一個(gè)公司。

　　所以說，我們?nèi)绻�說從這樣來看的話，真正中國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷程并不太長(zhǎng)，它經(jīng)歷了很多個(gè)時(shí)期，如果說我們從大的方面來講，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立之前，這個(gè)體系建立之前，基本上是以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的這么一種經(jīng)濟(jì)主體，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候有很多機(jī)會(huì)。產(chǎn)品是非常短缺，很多東西還有在雙軌在運(yùn)行，有計(jì)劃的指標(biāo)，那個(gè)時(shí)候如果拿到批文就能發(fā)展，產(chǎn)品能夠出來，不管產(chǎn)品好與不好，就能賣得出去。

　　真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，這些情況就改變了，企業(yè)的組織形態(tài)也是發(fā)生這種變化。以前靠個(gè)人，個(gè)人有能力，他有關(guān)系能夠拿到這些資源企業(yè)就可以發(fā)展，但是一旦真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它是要求這個(gè)組織有一系列的架構(gòu)，要有一系列公司的管控程序，這個(gè)企業(yè)才能真正健康發(fā)展，真正從一個(gè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向一種模式轉(zhuǎn)向真正一種能力導(dǎo)向，所以企業(yè)經(jīng)歷了這么一個(gè)過程。

　　創(chuàng)維也是經(jīng)歷了這個(gè)過程，在之前只要把產(chǎn)品做出來一定會(huì)賣得出去，別人會(huì)提著現(xiàn)金在那兒等著提貨。但是90年代中期以后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，也就是中國(guó)真正的步入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)候要靠企業(yè)的能力來獲取市場(chǎng)，能夠獲得發(fā)展，這個(gè)時(shí)候大家都會(huì)比較關(guān)注我們公司內(nèi)部的管理，公司內(nèi)部的管控。這個(gè)時(shí)候不完全依賴于某一個(gè)人，靠一個(gè)體系維持公司正常運(yùn)作。

　　我們一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣，最根本是靠一個(gè)制度來維系的，這個(gè)時(shí)候跳出個(gè)人因素，個(gè)人因素不是沒有，會(huì)小，這些年創(chuàng)維盡管經(jīng)歷了很多事情，但是公司仍然保持一個(gè)健康發(fā)展，其實(shí)已經(jīng)說明創(chuàng)維已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)真正的公司化的管理的架構(gòu)年代，按照制度去做管理，這個(gè)時(shí)候不會(huì)因?yàn)槟骋粋�(gè)人他的變化而影響到整個(gè)公司的發(fā)展。我覺得很多中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了這么一個(gè)過程，有的已經(jīng)走過，有的正在經(jīng)歷。