李東生：危機(jī)即將過去 9億上馬液晶模組

    李東生認(rèn)為，全球金融危機(jī)給TCL趕超日韓品牌提供了前所未有的機(jī)會(huì)。這個(gè)蟄伏四年的家電巨頭準(zhǔn)備在液晶電視領(lǐng)域找回丟失已久的信心。

    經(jīng)過4年的負(fù)重前行，TCL迫切希望外界相信這家中國(guó)最大的彩電制造商已經(jīng)走出虧損陰影。 

    7月3日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生向包括《IT時(shí)代周刊》在內(nèi)的媒體表示，得益于過去三個(gè)月國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的較大增幅，公司第二季度業(yè)務(wù)出現(xiàn)了整體性增長(zhǎng)。他同時(shí)預(yù)言，占公司半壁江山的海外業(yè)務(wù)下半年也將開始恢復(fù)增長(zhǎng)。

    “現(xiàn)在‘洪水’快要退了，就看誰能夠把握機(jī)會(huì)，在洪水退去后占領(lǐng)更多的地盤”，李東生說，這次輪金融危機(jī)中，盡管TCL的北美及歐洲業(yè)務(wù)都受到了很大影響，不過對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響也很大�！熬拖�20年前的韓國(guó)企業(yè)一樣，我希望在這一輪經(jīng)濟(jì)變革中，TCL能夠獲得超越日韓品牌的機(jī)會(huì)，成為成功的企業(yè)之一。”面對(duì)未來，這位52歲的TCL掌門人信心十足。

    李東生曾經(jīng)的最大夢(mèng)想是把TCL打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，2004年相繼收購(gòu)法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和法國(guó)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，曾一度讓他無限接近這一宏偉目標(biāo)，但隨后“消化不良”帶來連續(xù)兩年的巨虧讓李東生背負(fù)沉重的壓力。

    現(xiàn)在，金融危機(jī)時(shí)期依然不俗的財(cái)報(bào)的確可以讓他稍稍松口氣。財(cái)報(bào)顯示，2008年主營(yíng)彩電業(yè)務(wù)的TCL多媒體公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)21%，至257.73億港元。如果扣除提前贖回可轉(zhuǎn)債產(chǎn)生6.1億港元虧損及可轉(zhuǎn)債公允價(jià)值調(diào)整的影響，該公司已經(jīng)扭虧為盈，從2007年的虧損4.15億港元，轉(zhuǎn)為盈利4100萬港元。

    低迷業(yè)績(jī)中的亮點(diǎn)

    李東生曾高調(diào)表示，“金融危機(jī)洗禮了我們，但國(guó)際化戰(zhàn)略依然堅(jiān)定不移”，他聲稱TCL今年將加大對(duì)新興市場(chǎng)的投資，著重開發(fā)除了歐美市場(chǎng)之外的新興市場(chǎng)。不過，目前公司的海外業(yè)務(wù)實(shí)際并無太多起色。

    受金融危機(jī)影響，TCL旗下多媒體業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)的收入仍然持續(xù)下跌。公司今年的第一季報(bào)顯示，按市場(chǎng)區(qū)域劃分，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)彩電營(yíng)業(yè)額同比增5.2%，但海外及OEM市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額則同比下跌28.1%。對(duì)于TCL海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)的下滑，中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示，主要原因是CRT電視的需求在縮減。

    調(diào)研機(jī)構(gòu)DisplaySearch統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球電視出貨量為4330萬臺(tái)，同比下跌了6%，其中CRT電視同比大跌38%。陸刃波認(rèn)為，海外市場(chǎng)整體上仍處于低迷階段，中國(guó)平板電視在技術(shù)和價(jià)格上和洋品牌相比并沒有太多優(yōu)勢(shì)，下半年海外市場(chǎng)份額不會(huì)有大的變化。

    然而好消息是，TCL旗下液晶電視業(yè)務(wù)的發(fā)展看起來還不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示，公司前5個(gè)月電視機(jī)總銷量同比跌26.3%至427.5萬臺(tái)，其中液晶電視銷售231.1萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)高達(dá)103.7%。

    業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，雖然該公司電視機(jī)的總銷量在下降，但趨勢(shì)還是良性的，傳統(tǒng)的CRT電視繼續(xù)萎縮，液晶電視銷量卻在猛增，說明TCL調(diào)整彩電業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的步伐在加快。

    TCL多媒體方面稱，隨著市場(chǎng)持續(xù)由CRT電視轉(zhuǎn)向液晶電視，液晶電視需求強(qiáng)勁，而受“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼金額提高及“以舊換新”政策支持，公司在中國(guó)市場(chǎng)的液晶電視銷量5月同比大增267.4%。另外，今年5月，TCL在越南等新興市場(chǎng)液晶電視銷量同比上升110.1%。

    TCL在國(guó)產(chǎn)液晶電視品牌中的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。根據(jù)Displaysearch第一季度LCD出貨量份額數(shù)據(jù)顯示，TCL市場(chǎng)占有率為15.4%，排名第三。

    與此相對(duì)應(yīng)的是，外資液晶電視品牌在中國(guó)市場(chǎng)卻遭遇滑鐵盧。以日本品牌為例，中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，索尼、夏普、松下、日立和東芝等五大液晶電視品牌在去年2月份的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中合計(jì)占34.26%的市場(chǎng)份額，而今年2月份僅為23.25%。對(duì)此，分析人士指出，國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)多年來積累的自有渠道是最重要的武器，而片面依靠國(guó)美、蘇寧渠道的外資平板在渠道競(jìng)爭(zhēng)局面變化后，顯示出了弱點(diǎn)。

    痛苦的轉(zhuǎn)身

    2004年7月，TCL和法國(guó)湯姆遜將雙方彩電資產(chǎn)注入新成立的TCL湯姆遜公司。一年后，TCL湯姆遜轉(zhuǎn)為TCL旗下上市公司的全資子公司，這一看似完美的資本交易卻讓這個(gè)中國(guó)家電巨頭飽嘗苦果。在平板電視快速取代傳統(tǒng)CRT電視的沖擊下，TCL連續(xù)兩年出現(xiàn)巨虧，收購(gòu)來的資產(chǎn)成為拖累企業(yè)效益的最大負(fù)擔(dān)。

    但李東生至今仍堅(jiān)持認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)通過并購(gòu)方式進(jìn)入成熟市場(chǎng)仍可行，不應(yīng)以短期的業(yè)績(jī)來評(píng)判企業(yè)海外收購(gòu)策略的成敗�！半m然我們遇到了很大困難，也有很大的損失，但我們從來沒有想過退回來�！彼�說。

    話雖如此，TCL集團(tuán)實(shí)際上已經(jīng)采取了一系列的瘦身戰(zhàn)略。6月26日，TCL多媒體售空TCL數(shù)碼無錫公司70%的股權(quán)，獲得1.59億元的現(xiàn)金收入。

    此前，TCL也已甩掉多個(gè)包袱。2005年12月，李東生16.9億元將旗下國(guó)際電工和智能樓宇兩大業(yè)務(wù)賣給法國(guó)羅格朗公司；2007年11月，他又將電腦公司82%的股權(quán)以6000萬元轉(zhuǎn)讓給香港昌達(dá)實(shí)業(yè)；2007年12月，TCL作價(jià)5億元甩掉低壓電器業(yè)務(wù)……所有這一切，都是為了給TCL的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造更為寬松的資本環(huán)境。

    經(jīng)過多年的試錯(cuò)，李東生決定選擇液晶電視作為TCL突圍的制勝點(diǎn)。DigitimesResearch最新數(shù)據(jù)估計(jì)，即使在金融危機(jī)的背景下，2009年大陸液晶電視出貨量仍將達(dá)2200萬臺(tái)，高于先前業(yè)界預(yù)估的1880萬臺(tái)。

    然而要建立液晶電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彩電企業(yè)必須進(jìn)入上游制造領(lǐng)域。據(jù)悉，上游產(chǎn)業(yè)鏈主要包括面板和模組兩部分。業(yè)內(nèi)分析指出，目前占整機(jī)成本60%的液晶面板資源主要掌控在日韓以及中國(guó)臺(tái)灣的廠商手中，中國(guó)大陸彩電企業(yè)對(duì)液晶面板只能采購(gòu)，所以模組就成為國(guó)產(chǎn)彩電商向上游發(fā)力的唯一機(jī)會(huì)。

    4月23日，經(jīng)歷兩年多時(shí)間的苦苦等待，TCL成功實(shí)現(xiàn)A股定向增發(fā)，募集資金9億元，這筆資金正是用于實(shí)施液晶電視模組項(xiàng)目。早在2008年4月，李東生就已開始布局液晶模組。今年3月，TCL液晶模組首條生產(chǎn)線已完成試產(chǎn)，月產(chǎn)量達(dá)到5萬臺(tái)。據(jù)悉，TCL第二期液晶模組一體化生產(chǎn)線將在今年9月全面投產(chǎn)。

    李東生說，液晶模組一體化的推進(jìn)將使公司對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控程度提高到65%，眼下TCL多媒體的資金和庫存周轉(zhuǎn)速度都降到37天，領(lǐng)先于三星電子的45天。

    6月4日，TCL發(fā)布公告，公司使用非公開發(fā)行股票募集資金置換此前已投入募集資金項(xiàng)目的自籌資金3.97億元。TCL方面稱，充裕的資金支持將為5條液晶模組生產(chǎn)線提供保障。該公司計(jì)劃2010年第一季度前分期完成8條模組生產(chǎn)線建設(shè)。

    不過，TCL也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前，包括康佳、海信和創(chuàng)維在內(nèi)的中國(guó)多家彩電廠商已經(jīng)將液晶模組視為向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的主要途徑，并已經(jīng)紛紛開始跑馬圈地。

    海信電器擬非公開發(fā)行股份以募集不超過15億元，主要投資年產(chǎn)能650萬片的液晶模組項(xiàng)目；康佳已于2月底開建第八代液晶模組生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)720萬片；同方股份也將斥資8億元投資液晶模組項(xiàng)目。

    眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)躋身液晶電視模組項(xiàng)目，行業(yè)前景令人擔(dān)憂。據(jù)悉，該項(xiàng)目投資回收期在5年左右，一旦項(xiàng)目收益受損，可能會(huì)給這些公司帶來遠(yuǎn)期的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于李東生而言，也應(yīng)該提早注意規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。