中外企業(yè)平板電視競爭走向多極分化

每年一屆的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇，已成為眾多中外彩電企業(yè)在產(chǎn)品功能、技術創(chuàng)新、市場營銷、系統(tǒng)競爭等方面角逐與比拼的舞臺。

　　記者在今年的高峰論壇現(xiàn)場看到，來自中、韓、日三國的彩電企業(yè)，圍繞中國市場的競爭與布局，紛紛表達各自的方向訴求和獨特優(yōu)勢。特別是當平板化趨勢全面替代CRT成為市場競爭主流的今天，圍繞市場差異化競爭、產(chǎn)品技術和功能的創(chuàng)新，中、韓、日三派企業(yè)的營銷重點和市場布局呈現(xiàn)不同的走勢。

　　國內(nèi)企業(yè)：功能創(chuàng)新

　　在金融危機的沖擊下，中國市場的機會突然放大，吸引了來自全球消費電子巨頭的追逐。此時，作為在中國本土發(fā)展起來的國內(nèi)企業(yè)，無論是市場網(wǎng)絡布局、規(guī)模化制造水平，亦或是市場需求和消費趨勢的把握與引導上，已經(jīng)拔得頭籌，占據(jù)了主要市場份額。

　　記者注意到，在中國機會快速放大的同時，國內(nèi)彩電企業(yè)在平板市場上的競爭優(yōu)勢全面彰顯。今年以來，圍繞產(chǎn)品功能和附加值的創(chuàng)新，以TCL、海信、創(chuàng)維、長虹為代表的國內(nèi)巨頭掀起了一輪輪的市場營銷戰(zhàn)，出現(xiàn)了網(wǎng)絡電視、多媒體娛樂電視、等離子護眼電視等市場新的熱點。

　　特別是TCL、海信、創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)電視上的推動力量較大，TCL的MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視倡導為消費者營造一種在家看電影大片的感覺和氛圍，直擊中青年消費心理。而海信的藍媒電視則重在網(wǎng)絡資訊、股票信息等功能的定制與提供。創(chuàng)維在酷開TV基礎上，進一步將電視作為家庭多媒體娛樂終端的功能擴充，還推出了酷樂網(wǎng)站進行專業(yè)的內(nèi)容匹配。

　　雖立足等離子陣營，長虹在積極推動等離子護眼這一特色產(chǎn)品之際，也專門針對互聯(lián)網(wǎng)電視的熱點，推出了長虹樂教網(wǎng)，實現(xiàn)電視與網(wǎng)絡的功能融合。更具沖擊力的，則是來自于清華同方推出的“開創(chuàng)電腦與電視新產(chǎn)業(yè)”的網(wǎng)絡電視新品，直接插上網(wǎng)線便能上網(wǎng)沖浪，同時又兼?zhèn)涓咔鍞?shù)字電視的功能。

　　此外，廈華的跨界電視也頗具代表性，既是將電視與網(wǎng)絡功能的融合，也是首次由大陸與臺灣雙方技術團隊合作推出的新產(chǎn)品，跨越新的界限。而康佳也不示弱，主打的節(jié)能和運動高清功能也在一定程度上抓住了當前消費的一種需求。海爾也推出了�？娨暋�

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，今年以來，國內(nèi)企業(yè)圍繞網(wǎng)絡融合、多媒體娛樂，進一步在產(chǎn)品功能上進行升級，在短期內(nèi)可以快速抓住一部分消費需求。不過，除了功能的比拼，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈布局和新面板顯示技術的開發(fā)投入上也在加速。

　　記者獲悉，在與外資企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局中，以TCL、海信、長虹為代表的企業(yè)，通過對平板產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，挺進關鍵零部件產(chǎn)業(yè)，建設屏工廠、液晶模組工廠以及在LED液晶產(chǎn)品上的投入，為今后在市場上的全面崛起，特別是在價格上的比拼增加了籌碼。

　　韓資企業(yè)：技術領跑

　　當前，在全球平板市場競爭中，三星已全面確立了領跑地位，而LG也不甘示弱。實際上，在平板化浪潮的推動下，韓資企業(yè)已借勢取代日資企業(yè)的領導地位，并在新顯示技術的研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面繼續(xù)領跑。

　　據(jù)悉，從去年開始，兩家韓企在LED新品上的較量已全面展開，并在這一產(chǎn)品上領先于索尼、夏普等日資企業(yè)的市場產(chǎn)業(yè)化拓展速度。今年以來，在中國市場上，三星率先掀起了LED新品大戰(zhàn)，以“一見鐘情”為主題讓消費者見識到平板電視還可以做得更“超薄、靚光、節(jié)能”。盡管LG已在海外市場推出了LED新品，但在中國市場，LG的推廣重點仍在高清數(shù)字電視上。

　　有行業(yè)觀察家指出，通過對三星等韓資企業(yè)的市場策略研究，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在產(chǎn)品和市場競爭中的領先地位，是通過隱藏在其背后的技術研發(fā)實力和系統(tǒng)競爭力來實現(xiàn)的。

　　日資企業(yè)：低調(diào)固守

　　低調(diào)成為今年日資平板企業(yè)在中國市場整體表現(xiàn)的關鍵詞，無論是在網(wǎng)絡電視上，還是在LED新品推廣上，或是對中國機會的拓展力度方面，索尼、松下、夏普、東芝等日資企業(yè)的表現(xiàn)，令人意外。

　　記者注意到，今年夏普在液晶的宣傳上，仍無亮點可言，還是突出其“日本原裝面板”這一特色。而索尼液晶電視的“中國紅”宣傳，在今年停息，其針對液晶電視主推的“BRAVIA”新品牌，由于時間短在中國所擁有的忠誠消費群仍不穩(wěn)定。

　　松下的等離子策略，在全球消費電子市場受到了極大的沖擊，但其在中國市場上的等離子推廣和宣傳，與夏普的策略相似。除了突出其日本原裝Neo PDP等離子屏的特點外，并無更多的特點。

　　實際上，自在彩電市場上被韓資企業(yè)超越后，日資彩電企業(yè)整體表現(xiàn)比較低調(diào)，同時也一直在固守著此前的營銷方向和產(chǎn)品布局。不過，有業(yè)內(nèi)觀察家指出，日資企業(yè)的這種退守背后，實際上隱藏著一輪新的布局，從整機制造向關鍵零部件的控制，從而以更加隱蔽和巧妙的手段達到對平板產(chǎn)業(yè)鏈的控制。

　　眼下國內(nèi)平板市場的競爭中，日資企業(yè)的這種動作和姿態(tài)，想保持領先優(yōu)勢，將面臨多重挑戰(zhàn)與壓力，原裝屏的賣點究竟能吸引多少消費者，仍是一個未知數(shù)。