彩電市場(chǎng)面臨變盤 中國(guó)品牌誰將勝出

    大象舉步維艱

    受全球金融危機(jī)、消費(fèi)大幅下降、日元升值等因素的影響，日本9大電器商幾乎全部出現(xiàn)虧損，對(duì)于2009年3月底結(jié)束的2008財(cái)年，日本9大電器廠商除三菱電機(jī)有可能保持盈利外，日立、松下、索尼、東芝、富士通、夏普、三洋電機(jī)和日本電氣公司等8大廠商均出現(xiàn)了虧損，合計(jì)虧損額預(yù)計(jì)高達(dá)兩萬億日元。

    2009年5月14日索尼正式發(fā)表2008年度財(cái)報(bào)， 2008財(cái)年索尼集團(tuán)的凈利潤(rùn)從2007財(cái)年的盈余3694億日元，大跌至虧損989億日元（約合10億美元）； 5月15日，全球最大等離子生產(chǎn)商日本松下也報(bào)出2008年度財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)虧損3789.6億日元的信息，索尼、松下都預(yù)計(jì)2009年度還將繼續(xù)虧損。

    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，日本企業(yè)巨虧的原因有二：一是，日本電器企業(yè)全球化程度非常高，受到的沖擊也較大；中國(guó)品牌國(guó)際化程度較低，在歐美市場(chǎng)還處于起步階段，受到的沖擊較小。第二，日本電子企業(yè)采取的都是“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”模式，所有的產(chǎn)品的上下游零部件及整機(jī)都是自己生產(chǎn)，這種大投入大產(chǎn)出的模式造成了日本企業(yè)的巨額虧損。

    在金融危機(jī)的沖擊下，外資品牌開始了戰(zhàn)略大調(diào)整，首先三洋的撤柜，接著就是日立淡出等離子市場(chǎng)改做液晶電視。

    2008年7月，日本三洋電視開始陸續(xù)從多個(gè)城市的國(guó)美、蘇寧、大中等家電大賣場(chǎng)中撤出。作為當(dāng)年首個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資電視品牌，三洋逐漸淡出了中國(guó)視野。

    來自國(guó)內(nèi)家電權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1~5月，三洋液晶電視的銷量，名列平板電視品牌第19名，5月份市場(chǎng)占有率僅為0.19%。 中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波分析：“三洋是外資品牌中向平板轉(zhuǎn)型最晚的一家企業(yè)，由于其缺少上游屏資源支持，新品更新速度慢，終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)不健全，從而導(dǎo)致了今天的困難”。

    在巨大虧損的壓力下，日立從2008年開始調(diào)整平板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，抽身等離子電視市場(chǎng)，并取消了采購松下等離子屏的計(jì)劃。來自家電連鎖渠道的消息反映，日立等離子電視在終端賣場(chǎng)雖有銷售，但表現(xiàn)低迷。根據(jù)調(diào)查公司中怡康數(shù)據(jù)顯示，2008年3月日立等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%，降幅驚人。在萬般無奈的市場(chǎng)形勢(shì)下，2008年下半年，日立改弦易轍，將液晶電視確定為企業(yè)今后發(fā)展的重點(diǎn)。

    近期，在飛利浦近期發(fā)布的新品中也不見了等離子電視的蹤影，印證了飛利浦電視放棄等離子市場(chǎng)的傳言。

    我們看到這些在彩電市場(chǎng)多年來叱咤風(fēng)云的大象們已經(jīng)舉步維艱了，如果危機(jī)蔓延，很難保證它們不會(huì)像美國(guó)通用汽車一樣，百年品牌走上破產(chǎn)邊緣。我們希望不會(huì)看到這些大象們轟然倒地的時(shí)刻，只有變革才是尋求生存的唯一出路。