東門子品牌塑造的道路上 可以走多遠呢

東門子可以做成多大品牌

在做液晶電視之前，東門子集團下就已經(jīng)有很多產(chǎn)品線，如DVD、電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機、紫砂煲、GPS、數(shù)碼相框等。但很遺憾，這些產(chǎn)品線并沒有給東門子和松鼎這兩個品牌帶來較高的知名度。這也就是為什么，一個擁有10年歷史的企業(yè)，在做液晶電視時，仍然被人認為“山寨廠”了。

徐洪波對于液晶電視有著更高的期望，他希望通過這個產(chǎn)品塑造“東門子”品牌�！耙壕щ娨暜a(chǎn)業(yè)不同于DVD等小家電產(chǎn)業(yè)，它很容易讓企業(yè)上規(guī)模，多少代表高技術(shù)產(chǎn)品，還是家庭的一個大件。”徐洪波這樣分析。

徐洪波甚至不想再給人埋頭做代工，他計劃明年就能實現(xiàn)60%的自有品牌生產(chǎn)，后面還要陸續(xù)增加比例，但是不能放棄代工生產(chǎn)，因為可以通過代工學(xué)習(xí)其他一流品牌的先進工藝和管理經(jīng)驗。

“如果憑借液晶電視產(chǎn)業(yè)，東門子品牌知名度可以得到大大的提升，那么我將來做LED或者其他的行業(yè)都會容易得多�！� 2008年他在廣州買下了一家酒店，是不是時機成熟時，他會進入酒店行業(yè)？徐洪波倒是想得很開：“將來你可能會詫異，我竟然會進入某某行業(yè)。請不要詫異，我們在準備！”

從2003年開始，他逐漸將先前公司里面的家族高管一一“清除”，解決的辦法是一人一套房子。他安置的最成功的一個親戚是他的小舅子，他幫助后者建立了一個微晶板廠，算是東門子的配套企業(yè)。他對家族企業(yè)的改革算是徹底，接著又引進一些職業(yè)經(jīng)理人。他為每個高層都配備了助理，危急時助理可以獨當一面，還設(shè)計了完善的激勵機制，只要公司一上市，不僅有期權(quán)和股權(quán)激勵，公司5個高管每人將獲得數(shù)百萬元現(xiàn)金的獎勵，50個經(jīng)理每人獲得數(shù)十萬元的現(xiàn)金獎勵，500名一線員工每人獲得可觀的現(xiàn)金獎勵。

這近億元的現(xiàn)金及股權(quán)，對于東門子的員工來說，算是一個誘人的大紅包，在某種程度上可以激勵大家一起努力工作。但是無論如何，東門子這個品牌還是要面對來自“西門子”的影響，這是所有山寨底色濃厚的企業(yè)必須面對的品牌硬傷。

僅僅從消費者角度來考慮，自己家里如果有了西門子的家電，還會考慮買東門子的產(chǎn)品嗎？這也許不僅僅是東門子一家企業(yè)需要面對的問題。