索尼14年來(lái)首虧 斯金格學(xué)蘋果是東施效顰?

　　如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到合適的生存之道，同時(shí)又不影響市場(chǎng)復(fù)蘇后公司的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)霍華德·斯金格來(lái)說(shuō)的確是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。不過(guò)眼下他首先應(yīng)該做的也許是，闡明一個(gè)明確而詳細(xì)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

　　67歲的霍華德·斯金格也許十分熱愛(ài)富有挑戰(zhàn)性的工作。今年4月，已是索尼董事長(zhǎng)兼CEO的斯金格又兼任了總裁一職。當(dāng)然，這并不意味著他對(duì)公司的業(yè)績(jī)感到滿意。

　　不久前公布的財(cái)報(bào)顯示，截至今年3月的2008財(cái)年，索尼凈虧損989億日元（約合10億美元），這是這家日本電子巨頭14年來(lái)首次出現(xiàn)虧損。而上財(cái)年該公司盈余3694億日元。更糟的是，公司預(yù)計(jì)2009財(cái)年的虧損將達(dá)1200億日元，索尼或會(huì)出現(xiàn)自1958年上市以來(lái)的首次連續(xù)兩年的虧損。

　　針對(duì)其在核心電子市場(chǎng)出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)虧損，索尼稱全球經(jīng)濟(jì)低迷，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈和日元增值等因素抹殺了其在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上的收益。聊以自慰的是，其2008財(cái)年的凈虧損額低于該公司年初預(yù)估的1500億日元。

　　5月14日，索尼又宣布了新一輪的重組計(jì)劃，對(duì)日本本土制造業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。索尼EMCS集團(tuán)旗下包括生產(chǎn)手機(jī)攝像頭、錄像機(jī)以及智能卡的三家工廠將于今年12月底關(guān)閉。此次重組之后，索尼在全球范圍內(nèi)的工廠數(shù)將由去年的57家縮減至49家。該公司還計(jì)劃削減1.6萬(wàn)個(gè)工作崗位。

　　此前，以強(qiáng)硬著稱的斯金格曾表示，索尼真的是別無(wú)選擇，只能對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本方式進(jìn)行更徹底地變革。不過(guò)分析師也表示，要使股價(jià)上漲，索尼必須有下一階段更具體的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

　　削減，再削減

　　電視業(yè)務(wù)是索尼電子消費(fèi)品子公司最重要的組成部分，該子公司創(chuàng)造了索尼約四分之三的收入。索尼曾希望能成為全球最大的電視制造商，但現(xiàn)在結(jié)束虧損才是當(dāng)務(wù)之急。

　　在財(cái)報(bào)公布會(huì)上，索尼首席財(cái)務(wù)官大根田伸行說(shuō)，眼下不是追求市場(chǎng)占有率的時(shí)候，我們希望把重點(diǎn)放在保持利潤(rùn)方面。他補(bǔ)充道，重組計(jì)劃將提高公司的利潤(rùn)率，特別是電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)虧損將大幅收縮。美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司DisplaySearch公布的今年一季度全球電視機(jī)調(diào)查顯示，三星電子穩(wěn)居市場(chǎng)占有率榜首，索尼則由上季度的亞軍退至第三名。

　　為削減電視業(yè)務(wù)制造成本，索尼的一大舉措是斷臂求生，今年將關(guān)閉位于墨西哥的平板電視廠。去年底該公司已宣布，2010年3月前關(guān)閉其位于美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡的液晶電視工廠，全面撤出在美電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　上述種種跡象表明，斯金格試圖尋找一種“輕資產(chǎn)”的電視機(jī)制造方式，并以裁員精減為優(yōu)先策略，意在盡早恢復(fù)業(yè)績(jī)。不過(guò)，比聯(lián)金融產(chǎn)品英國(guó)公司日本證券銷售主管埃爾爾·安瓦爾扎德并不認(rèn)為斯金格已經(jīng)抓住了索尼問(wèn)題的本質(zhì)，“索尼現(xiàn)在做的只是削減、削減、再削減”。

　　而索尼大幅削減支出的最新舉措還在繼續(xù)。5月21日，索尼女發(fā)言人真美今田龍二說(shuō)，該公司計(jì)劃在2011年3月之前把原材料供應(yīng)商的數(shù)量由目前的2500家削減至1200家，索尼已經(jīng)成立一個(gè)集中采購(gòu)部門同供應(yīng)商進(jìn)行談判。她表示，今年將通過(guò)降低20%的采購(gòu)成本以求節(jié)省300億日元的固定費(fèi)用開(kāi)支。

　　在控制采購(gòu)成本上面，索尼遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，德意志銀行東京分析師YasuoNakane指出，統(tǒng)一采購(gòu)可以幫助其減少所需員工數(shù)量，同時(shí)減少供應(yīng)商可以提高索尼在采購(gòu)過(guò)程中的談判地位。

　　斯金格一直是個(gè)改革派，但由于與索尼原有價(jià)值觀的沖突，此前一些想法無(wú)法實(shí)施，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)終于讓這位英國(guó)人找到了施展拳腳的機(jī)會(huì)。

　　Chibagin分析師HideyukiOokoshi則指出，索尼在各個(gè)領(lǐng)域的多樣化被證明是遭遇了滑鐵盧，問(wèn)題的關(guān)鍵是索尼不知道它想要的是什么：一家游戲公司、消費(fèi)電子制造商還是金融服務(wù)供應(yīng)商，它好像沒(méi)有方向。眼下，斯金格必須重新審視索尼各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品戰(zhàn)略。