雜談：京東方牌彩電背負幾個無奈

    京東方液晶面板“自產(chǎn)自銷”戰(zhàn)略的初露端倪也不僅僅是對可能出現(xiàn)的“面板資源過剩、銷售不易展開”的情形的準備。另一方面，京東方通過OEM或者自主品牌的整機產(chǎn)品也可以將液晶項目從基本的面板資源向后端模組、整機延伸，獲得更高的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)和利潤空間。畢竟僅僅國內(nèi)彩電市場就是超過2000億的一塊大蛋糕。如果僅作面板則只能分的千億左右的市場空間，進入整機市場則可能在另一個一千億上做出效益文章。

    然而，分析也認為京東方如果大量進入品牌業(yè)務則相當于與自己的液晶面板的下游客戶“康佳、TCL”們同業(yè)競爭。這樣將使品牌彩電企業(yè)更不愿采購京東方的液晶面板。而通過OEM市場，雖然終端品牌層面的競爭關(guān)系被消除掉，但是其客戶群三星、索尼、飛利浦等均已經(jīng)擁有穩(wěn)定的OEM廠商。這些廠商中也包括部分國內(nèi)品牌彩電企業(yè)。更為重要的是，國際彩電市場的OEM代理商也是京東方重要的面板產(chǎn)品銷售客戶。

    因此，“自產(chǎn)自銷”戰(zhàn)略（無論是OEM還是自主品牌產(chǎn)品）雖然能夠幫助京東方應對可能出現(xiàn)的“液晶面板產(chǎn)能過�！钡奈�機，以及“品牌彩電企業(yè)市場被瓜分”的危機，并產(chǎn)生京東方內(nèi)部更高的協(xié)同效應和市場效益，但是同時也會在其面板資源的采購客戶和其自身之間構(gòu)成“同業(yè)競爭”關(guān)系，進而影響其液晶面板的銷售業(yè)務。

    從整個國內(nèi)彩電行業(yè)來看，視像協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，第三季度圍繞液晶產(chǎn)業(yè)鏈的投資非常集中，國內(nèi)在液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的投資約有2000億元的規(guī)模。業(yè)界已有機構(gòu)和專家呼吁，中央政府應收回重大項目審批權(quán)，避免重復投資，加大對行業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大工程投資項目的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以避免產(chǎn)能過剩、重復投資的老問題再次出現(xiàn)。

    對于京東方，其自產(chǎn)自銷政策的前提如果假設成“消化自身的液晶面板產(chǎn)能”，如果是在液晶面板缺貨、產(chǎn)能不足的階段，這樣的策略未嘗不可。但是這種消化產(chǎn)能的戰(zhàn)略如果是建立在對未來“液晶面板產(chǎn)能市場可能過�！钡呐袛嗌蟿t就會顯得“意義不大”。無論是OEM市場還是品牌市場都是一個競爭非常激烈、以成本取勝的市場。京東方進入這個領域并非找到了一個“藍�！�，而是又踏進了另一個火坑。同時，如果液晶面板產(chǎn)能面臨過剩的時代，京東方的整機項目也未嘗不是一個“產(chǎn)能過�！毙袠I(yè)的過剩項目。

    對于國內(nèi)液晶顯示產(chǎn)業(yè)，目前最主要的擔心均是來自于對未來過于樂觀的估計導致的投資和產(chǎn)能急劇增長，市場迅速進入肉搏狀態(tài)的“過剩危機”。這樣的狀態(tài)也許對于已經(jīng)進行了多年市場運轉(zhuǎn)，收回了大部分研發(fā)和投資資源的臺系、韓系和日系液晶面板企業(yè)是可以承受的，但是對于本土面板和彩電企業(yè)絕對是一個“噩夢”。

    危險的是，無論外資企業(yè)投資國內(nèi)面板是不是有意擠壓“京東方”這樣的本土產(chǎn)業(yè)的生存空間，一旦這種投資成為事實，對京東方的“市場擠壓”不可避免。而與已經(jīng)投資多條高世代線，收回了相當部分研發(fā)和資金成本的處于“項目成熟期”的外資企業(yè)比較，京東方的8代線完全是嶄新的項目，是一個本土民族產(chǎn)業(yè)的“嬰兒”項目。

    因此，國家政策層面要考慮的問題不僅僅是對過剩產(chǎn)能的抑制、保持良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)的問題，更包括“怎樣保護民族創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新成果，怎樣促成民族產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大”的問題。筆者認為，這也是“京東方”牌彩電概念提出后，最應該被深入思考的問題：京東方倘若自產(chǎn)自銷液晶面板，必定會是“無奈之舉”。