狂熱的技術(shù)先行者——夏普液晶如何稱王

夏普：擊敗對(duì)手不如沒有對(duì)手

    在今天，夏普液晶電視憑借其在液晶面板技術(shù)上的獨(dú)到性已經(jīng)獲得了包括被成為最挑剔的消費(fèi)者的日本用戶的廣泛認(rèn)可。這種優(yōu)勢，不僅僅造就了夏普液晶電視的騰飛，更造就了夏普品牌的騰飛：令一家并不十分出名的企業(yè)擁有了和索尼、松下等國際巨頭抗衡，甚至在多次交手中令對(duì)手一敗涂地的實(shí)力。

    08年春季，液晶電視產(chǎn)業(yè)界最震撼人心的消息依然來自于夏普。這次不再是新世代面板線的建立，或者是更加超薄化產(chǎn)品的誕生：這些領(lǐng)域已經(jīng)不足以承載夏普的驕傲，因?yàn)樗�一直在這些方面扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色，取而代之的則是世界影音行業(yè)的傳統(tǒng)王者索尼，向夏普這個(gè)新興巨人的“求助”。

    為了能夠在液晶電視的終端市場上獲得與三星抗衡，力爭全球第一的實(shí)力，索尼決定投資夏普正在建設(shè)的全世界最先進(jìn)的第十代液晶面板生產(chǎn)線。通過高達(dá)十億美元的入股，索尼有望獲得世界上最優(yōu)秀的面板資源的穩(wěn)定供給，而為其在終端市場戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對(duì)手提供必要的產(chǎn)業(yè)支撐。

    而在此之前，日本家電業(yè)還發(fā)生了另一件值得品味的事情：夏普收購了另一家期望通過平板產(chǎn)業(yè)成長為世界一流企業(yè)的公司的相對(duì)控股權(quán)——它就是先鋒。本世紀(jì)早期的時(shí)候先鋒通過收購夠NEC的等離子部門介入平板產(chǎn)業(yè)，但是伴隨而來的不是滾滾的利潤，而是不斷的虧損。這為夏普大舉介入這家昔日與自己品牌影響相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。最近，有消息稱先鋒采用夏普液晶面板的高端平板電視即將在日本國內(nèi)上市。

    同樣需要在面板資源上與夏普“搞好”關(guān)系的企業(yè)還包括日本基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，百年老品牌東芝。作為一家門類比夏普齊全、產(chǎn)業(yè)規(guī)模更大，甚至號(hào)稱世界最大核電技術(shù)供應(yīng)者的企業(yè)，居然也需要與夏普合作，充分表明了在液晶面板領(lǐng)域夏普的NO.1實(shí)力。

    當(dāng)一個(gè)個(gè)昔日的競爭對(duì)手、近日的梟雄們紛紛成為夏普門下賓客的時(shí)候，夏普液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一種更高層次的超越。夏普已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了成為日本乃至全球液晶產(chǎn)業(yè)、平板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色的構(gòu)建。在這場彩電產(chǎn)業(yè)的巨大變革中，夏普已經(jīng)拉攏了太多的小弟來為自己的液晶帝國保駕護(hù)航。在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，夏普的領(lǐng)導(dǎo)地位已經(jīng)不再由簡單的出貨量或者市場占有率而決定，而是由夏普“動(dòng)一下日本彩電業(yè)打冷戰(zhàn)”的關(guān)聯(lián)利益來決定�！�—擊敗對(duì)手，不如沒有對(duì)手，化敵為友的魅力是如此之大！

    在背后，注定了索尼、東芝、先鋒這樣的巨頭要聚集在夏普周圍的原因是夏普對(duì)技術(shù)的瘋狂和對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的準(zhǔn)確判斷。目前，國內(nèi)企業(yè)界，無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家在探討著所謂的藍(lán)海戰(zhàn)略。在這一點(diǎn)上夏普無疑是一個(gè)最成功的案例：自己通過努力為自己構(gòu)建一片屬于自己的藍(lán)海。夏普不僅是液晶的王者，更是技術(shù)的王者，企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的王者，正式這些創(chuàng)造了夏普液晶不朽的神話，也令夏普徹底把對(duì)手甩在了身后。