廉頗老矣 談松下品牌的淪落

松下等離子產(chǎn)業(yè)的自相殘殺

    除了價(jià)格策略與消費(fèi)者需求的背離外，松下在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)思維上也持有“保守”主義立場(chǎng)，素來(lái)以打擊對(duì)手產(chǎn)品而出名。這一點(diǎn)在平板產(chǎn)品上表現(xiàn)尤為突出。

    05年，在第八屆中國(guó)北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，松下通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)比較自己的等離子電視和夏普的液晶電視在畫(huà)質(zhì)、對(duì)比度、可視角度等方面的特點(diǎn)，宣稱“不論從哪方面看，等離子都要比液晶強(qiáng)”。此舉立即激起了夏普強(qiáng)烈的反擊。作為液晶電視機(jī)陣營(yíng)的代表性企業(yè)，夏普絕對(duì)不會(huì)對(duì)松下的這種公開(kāi)挑釁視而不見(jiàn)。分析認(rèn)為，液晶和等離子陣營(yíng)的兩家代表性企業(yè)的這種爭(zhēng)論對(duì)兩家的品牌聲譽(yù)均沒(méi)有任何好處。這就如同沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為馬路上大打出手的人是紳士一樣。產(chǎn)品公關(guān)行業(yè)有句名言叫做“不是別人的不好，而是我們的更好”。松下這種主動(dòng)挑釁行為無(wú)疑是違背了這條準(zhǔn)則的，這種公開(kāi)挑事的人往往會(huì)引起別人的反感。

    松下對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接打擊不僅在等離子與液晶兩大陣營(yíng)間展開(kāi)，而且更發(fā)生在等離子陣營(yíng)內(nèi)部。04年到07年，三年間，全球等離子產(chǎn)業(yè)排第一位的松下分別對(duì)該產(chǎn)業(yè)排位于第三位和第二位的LG、三星發(fā)起專利侵權(quán)訴訟。這兩場(chǎng)官司的最終結(jié)果均以雙方和解告終。

    值得一提的是，松下大規(guī)模訴訟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，恰恰是液晶產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)對(duì)等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)起總攻，并一步步取勝的時(shí)候。這一時(shí)期，包括索尼、東芝在內(nèi)的眾多世界級(jí)彩電巨頭拋棄了等離子產(chǎn)品，全面轉(zhuǎn)頭液晶陣營(yíng)。這一期間，液晶產(chǎn)品線完成了從三十英寸級(jí)向四十以上英寸的過(guò)渡，正式和等離子打起了對(duì)面戰(zhàn)。這一期間全球液晶產(chǎn)品的價(jià)格幾乎下降到此前的三分之一，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出翻番性的增長(zhǎng)。同時(shí)，也是這一期間松下成為等離子陣營(yíng)真正的霸主，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)三分之一：但是這還沒(méi)有達(dá)到松下預(yù)想的成果，06年初，上海松下等離子顯示器有限公司副總經(jīng)理田孝齊曾經(jīng)表示松下預(yù)計(jì)2007年下半年，松下等離子產(chǎn)能將達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，力爭(zhēng)全球等離子40%的市場(chǎng)份額。

    分析認(rèn)為，松下在等離子領(lǐng)域企圖創(chuàng)造壟斷地位的努力恰恰是等離子陣營(yíng)垮臺(tái)的原因。對(duì)三星和LG的訴訟必然影響二者在等離子產(chǎn)品線上的投入積極性，同時(shí)也令其他企業(yè)看到松下企圖霸占等離子產(chǎn)業(yè)的努力。加之松下一系列公開(kāi)的官方表態(tài)，即便是索尼、東芝也會(huì)害怕“松下壟斷的等離子時(shí)代”的到來(lái)。松下的一家獨(dú)大，實(shí)際上，很大程度上促進(jìn)了液晶產(chǎn)業(yè)的繁榮，并導(dǎo)致諸多下游廠商，特別是索尼、東芝這樣的巨頭對(duì)等離子產(chǎn)業(yè)上游安全的擔(dān)心，進(jìn)而全部倒向液晶陣營(yíng)一側(cè)。