如果說(shuō),2006年以前數(shù)字電視試點(diǎn)城市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要是討論各種轉(zhuǎn)換模式,那么,2007年3月,隨著淄博現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi),中國(guó)數(shù)字電視市場(chǎng)的熱點(diǎn)話題已全面轉(zhuǎn)向“雙向、互動(dòng)、全業(yè)務(wù)! 與此相呼應(yīng)的是,2007年3月,在第十五屆中國(guó)國(guó)際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)(CCBN2007)上,國(guó)內(nèi)著名的數(shù)字電視整體解決方案提供商清華同方展示了其基于自身豐富的內(nèi)容資源所提供的數(shù)字電視增值解決方案,顯示出其與眾不同的數(shù)字電視市場(chǎng)拓展理念。 “邊緣化”危機(jī) 隨著直播衛(wèi)星的即將升空及IPTV業(yè)務(wù)在全國(guó)范圍的大規(guī)模試點(diǎn),有線運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)明顯感受到來(lái)自新的傳輸模式的重大威脅,網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造、增值業(yè)務(wù)商業(yè)模式的探討成為有線運(yùn)營(yíng)商2007年最為關(guān)注的問(wèn)題。 對(duì)一個(gè)城市來(lái)說(shuō),30萬(wàn)是一家運(yùn)營(yíng)商的盈虧平衡點(diǎn),如果用戶達(dá)不到這一數(shù)量,就必須從其他方面彌補(bǔ),如雙向業(yè)務(wù)收入及增值業(yè)務(wù)等。保定百世開(kāi)利公司總經(jīng)理譚祝平表示,隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,未來(lái)中小城市網(wǎng)絡(luò)公司將面臨生存的危機(jī)。
“廣電同仁義該警醒了。”正在嘗試將寬帶業(yè)務(wù)與有線業(yè)務(wù)完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總經(jīng)理王立群在介紹陜西為什么采取這種思路時(shí)公開(kāi)表示,目前廣電總局對(duì)直播衛(wèi)星的規(guī)劃是首先在農(nóng)村發(fā)展,因此很多人認(rèn)為其發(fā)展模式對(duì)有線的影響不大,“衛(wèi)星可以更方便、成本更低地實(shí)現(xiàn)用戶覆蓋,從以往的發(fā)展歷史來(lái)看,各種新技術(shù)都是被經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平相對(duì)較高的城市用戶首先享用,難道會(huì)衛(wèi)星能是個(gè)例外?因此有線網(wǎng)絡(luò)被邊緣化只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題,有線運(yùn)營(yíng)商必須在被邊緣化之前,早日成為綜合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商,迅速建立自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 北京思路
數(shù)字電視雖然好,但在北京這樣的地區(qū),必須依靠市場(chǎng)的模式來(lái)推動(dòng),而不能通過(guò)行政模式強(qiáng)制執(zhí)行。市場(chǎng)化最大的特點(diǎn)是滿足用戶需求,你想要數(shù)字電視,我給你提供,如果你不要我也不能強(qiáng)迫,這樣的狀況勢(shì)必會(huì)造成北京各小區(qū)的轉(zhuǎn)換時(shí)間不能用行政命令一刀切的辦法。
同時(shí),與其他地區(qū)最大的不同是,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)換后,北京的收視費(fèi)仍保持18元/月不調(diào)整;其次,仍然維持按戶收費(fèi)的模式,除平移的電視外,你家有幾臺(tái)電視都還可以隨便看,但只保留40套節(jié)目。
不漲價(jià)以及第二臺(tái)電視還可以繼續(xù)收看的政策使得北京的有線數(shù)字化工作推進(jìn)得風(fēng)平浪靜,雖然目前已經(jīng)轉(zhuǎn)換了30多萬(wàn)戶,但與另外一些地區(qū)百姓反響強(qiáng)烈形成鮮明對(duì)照的是,無(wú)論用戶還是媒體都沒(méi)有對(duì)北京的數(shù)字轉(zhuǎn)換提出任何的質(zhì)疑。
北京要實(shí)現(xiàn)有線數(shù)字化,不包括網(wǎng)絡(luò)改造的投入,機(jī)頂盒就需要投資40億元,而北京市對(duì)歌華的補(bǔ)貼為100元/月,一臺(tái)機(jī)頂盒按400元計(jì)算,每戶尚有300元的資金缺口。即使作為上市公司,歌華也難以應(yīng)對(duì)如此巨大的資金難題。
如何解決巨大的資金瓶頸?答案是開(kāi)展增值服務(wù)業(yè)務(wù)。
歌華公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅小布將歌華未來(lái)發(fā)展的思路表述為兩頭開(kāi)放:一頭是將非意識(shí)形態(tài)內(nèi)容包裝進(jìn)頻道;另一端是對(duì)電視機(jī)廠商開(kāi)放,鼓勵(lì)把產(chǎn)業(yè)鏈拉起來(lái)。