超越、超越、再超越 海信的創(chuàng)新思維

超越、超越、再超越的創(chuàng)新精神

    低調(diào)的處世作風(fēng)，不影響海信在追求卓越上的努力，反而為海信安下心來做創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

    強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神是海信最核心的企業(yè)追求之一。海信電器股份有限公司董事長周厚健先生有這樣的認(rèn)識，“創(chuàng)新就是永不止步”。

    在海信三十余年的歷史中，不乏經(jīng)典的創(chuàng)新案例。海信“信芯”是一個(gè)，LED背光項(xiàng)目則被列為國家863高新科技創(chuàng)新計(jì)劃，液晶模組項(xiàng)目則是國內(nèi)彩電企業(yè)第一個(gè)大尺寸模組項(xiàng)目……此外，海信的變頻空調(diào)、健康電視、城市交通管理系統(tǒng)、企業(yè)信息化服務(wù)等等領(lǐng)域的新技術(shù)、新應(yīng)用的案例更是不一而足。

    海信在取得的成績面前從沒有驕傲過。在周厚健先生的藍(lán)圖里已經(jīng)在勾畫著一個(gè)“百年海信”的宏偉戰(zhàn)略。青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理劉洪新表示，“海信是堅(jiān)持技術(shù)立企的企業(yè)，一直以來海信非常重視技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，從技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢來看市場態(tài)勢和產(chǎn)品態(tài)勢……技術(shù)立企是海信最根本的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化”。

    海信的技術(shù)立企其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。雖然產(chǎn)品是企業(yè)存在的根本，但是沒有屬于自己的技術(shù)就不會有屬于自己的特色產(chǎn)品，沒有特色的產(chǎn)品就不會擁有別具價(jià)值的品牌，沒有別具價(jià)值的品牌，此企業(yè)和彼企業(yè)就沒有區(qū)別。

    在技術(shù)創(chuàng)新的投入上，海信從不吝嗇。海信技術(shù)人員的工資是集團(tuán)員工平均工資的4倍，做得好的技術(shù)人員收入可以達(dá)到副總級別。海信集團(tuán)董事長周厚健常說的一句話就是，“要掌握技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，趕超世界先進(jìn)水平，就必須在技術(shù)創(chuàng)新上舍得投入，舍得花大代價(jià)。”

    海信集團(tuán)CIO兼副總裁王志浩還指出了技術(shù)創(chuàng)新的另一個(gè)成本，那就是“失敗”。

    允許失敗是一個(gè)提倡創(chuàng)新的企業(yè)必須忍受的成本。王志浩表示，海信擁有“鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的企業(yè)文化。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是有可能血本無歸，其實(shí)海信也有過失敗，包括逆工程等。我們是這樣的提法，你可以做三件事，失敗兩件、成功一件，不能一次失敗都沒有�！�

    這種在失敗中尋找成功的企業(yè)文化給予了員工更多的創(chuàng)新空間。專家表示，技術(shù)人員最害怕的事情是研發(fā)失敗的責(zé)任。如果企業(yè)不允許失敗，那么就不會有人有勇氣去做開創(chuàng)性的研發(fā)，去大膽的探討新的領(lǐng)域。而在原地的補(bǔ)償性、完善性的研發(fā)，不可能創(chuàng)造出超越對手的價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致研發(fā)投入沒有減少，優(yōu)秀的成果卻沒出來，久而久之會令企業(yè)徹底失去創(chuàng)新的動(dòng)力。