被迫攀附索尼 夏普液晶現(xiàn)成長(zhǎng)倦怠危機(jī)

    增速漸顯倦態(tài)

    事實(shí)上，時(shí)至2007年，液晶企業(yè)的合縱連橫的意義已經(jīng)深刻到“生存”本身，而非三星與索尼、友達(dá)與廣輝當(dāng)時(shí)的整合是為了“發(fā)展”那樣從容。慘烈的競(jìng)爭(zhēng)早已讓從業(yè)者們意識(shí)到，在“規(guī)模=生存”的法則之下，整合已相當(dāng)急迫。

    而對(duì)于夏普而言，這場(chǎng)整合的勢(shì)在必行，不僅體現(xiàn)在全球液晶面板業(yè)合縱連橫的大勢(shì)所趨，而且更深層地表現(xiàn)在“命系液晶”的夏普液晶業(yè)績(jī)良好背后的隱憂——增速緩慢。

    夏普今年2月初公布的2007財(cái)年第三季度的業(yè)績(jī)顯示，公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)從去年同期的492.8億日元(約合4.61億美元)上升到519.9億日元(約合4.87億美元)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了3.8%，銷售收入增長(zhǎng)了12.3%。需要指出的是，其液晶業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利益率在3%左右，低于前一年度的5%。

    富國(guó)資本管理(FukokuCapitalManagement)首席分析師SohichiYamazaki指出，盡管夏普財(cái)報(bào)不錯(cuò)，但短期內(nèi)其股價(jià)會(huì)持續(xù)走跌。夏普的增長(zhǎng)速度過于緩慢，和松下電子22%的增長(zhǎng)率相比，簡(jiǎn)直是小巫見大巫。

    與此同時(shí)，一份DisplaySearch的報(bào)告也對(duì)夏普液晶的增長(zhǎng)速度敲響了邊鼓。在2007年全球液晶電視出貨量的排名中，夏普已從全球三甲中消失，三星電子以17%的市場(chǎng)份額取得市場(chǎng)第一名，索尼以12%的市場(chǎng)占有率超過飛利浦的11%排名第二，飛利浦排名第三。

    不僅如此，夏普液晶電視的年度增長(zhǎng)速度也不容樂觀。根據(jù)DisplaySearch的統(tǒng)計(jì)，2007年以出貨量前6名品牌的年度增長(zhǎng)率來看，夏普以53%的增長(zhǎng)僅僅略高于飛利浦的42%，而明顯低于其他四個(gè)品牌三星的116%、索尼的78%、LG的107%、東芝的95%，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于第8名VIZIO的338%。

    夏普增長(zhǎng)略高于飛利浦在業(yè)內(nèi)人士看來，在情理之中，幾年前飛利浦就宣布要退出與LG的液晶面板合資公司LG飛利浦，這與其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型理念一致：從高產(chǎn)量的消費(fèi)電子轉(zhuǎn)型為高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的醫(yī)療、照明等業(yè)務(wù)。而夏普憑借液晶面板先進(jìn)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻顯現(xiàn)后勁乏力的勢(shì)頭，則是其戰(zhàn)略的失誤。有分析師甚至提醒夏普，應(yīng)該像東芝那樣，加速開拓平板電視市場(chǎng)。