企業(yè)正�；篢CL三年脫困啟示錄

    有一天，推銷員格里高爾一覺醒來，發(fā)現(xiàn)自己變成了一只巨大的甲蟲。驚愕、沮喪與痛苦沒能挽救他，隨著親情、家庭與社會的逐漸遠(yuǎn)離，格里高爾走向死亡。

　　這是奧地利小說家卡夫卡創(chuàng)作于1912年的著名短篇小說《變形記》。

　　近100年后的今天，一批批的企業(yè)正在如格里高爾一般死去，消費者的親睞、市場的規(guī)律、社會的認(rèn)同正在疏離，競爭與風(fēng)險就像死神一般不斷抽取了企業(yè)的活力與精神。當(dāng)這些企業(yè)倒下之際，是否反顧了自己如甲蟲一般的身影？

　　應(yīng)該會的。一些企業(yè)家會說：“要是……就好了，要是……就好了……”事情原不至于到此地步的，后悔的意義在于說明，其實原本有著正確之道，說明后繼者如果撥亂反正，是可以擺脫宿命的。

　　由于肉體與精神的沉重壓迫，格里高爾漸失人的本質(zhì)，異化為非人，由于他沒能重新“變形”為一個正常的人，連親人也開始厭棄他，他唯有死亡。這里除了對人性的嘆，值得我們反思的還有規(guī)律—非人是不容于人類社會的。

　　那么“非企”呢？

　　我們有“非企”嗎？什么是“非企”？中國的企業(yè)，正揚棄著西方市場經(jīng)濟的軌跡，正在融入全球市場經(jīng)濟一體化，正在建樹著作為一個市場型企業(yè)的價值觀和方法論，那么，市場軌制下的企業(yè)運作規(guī)律，就應(yīng)當(dāng)成為我們的一個判別標(biāo)準(zhǔn)。以此衡量，我們的“非正常企業(yè)”、“不健全企業(yè)”、“超常規(guī)企業(yè)”……絕不在少數(shù)。

　　多年來，中國企業(yè)由于過于依賴單一要素或是少數(shù)要素的膨脹式發(fā)展，獲得了階段性的成功，但是企業(yè)本身卻并非是成熟的，其內(nèi)部治理也是“非正�！钡�，其成功帶有較多偶然性和較少必然性及可持續(xù)性。隨著這些要素優(yōu)勢的遞減和喪失，以及市場環(huán)境的變化、充分競爭的加劇，企業(yè)管理的風(fēng)險就開始凸顯，這些風(fēng)險甚至將企業(yè)帶入陷阱與滅亡。

　　TCL就曾經(jīng)是這樣一個“超常企業(yè)”，連續(xù)20多年的輝煌，其實建構(gòu)在粗放管理、草莽生長、冒險決策、團隊欠缺的基礎(chǔ)之上，這種“超�！卑l(fā)展，直接導(dǎo)向了其2004年、2005年國際化經(jīng)營的巨大風(fēng)險，一度巨虧19億元，差點拖垮整個企業(yè)。

　　TCL國際化曾經(jīng)招來各界詬病，然而浮躁時代的人們只把目光定格在那個“非�！蹦甏究瘏s更愿意花力氣去深入研究這個“鷹之重生”企業(yè)的“再變形記”—國際化帶給企業(yè)巨虧，卻也帶來了企業(yè)再造、升級從而正�；⒊墒旎臋C遇；TCL三年脫困之路，實質(zhì)上是一次“撥亂反正”的提升，三年后，TCL傾力打造一個正常健康的國際化企業(yè)的應(yīng)有稟賦，脫胎換骨，并賴以成功扭虧。這樣的企業(yè)，才應(yīng)是真正能走得更遠(yuǎn)、更長久的中國企業(yè)的主流。

　　回到當(dāng)下，隨著環(huán)境的趨惡，應(yīng)對危險的一個重要基礎(chǔ)，其實還在于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的“正�；�、有序化”。在此基礎(chǔ)上的應(yīng)對策略，也才可能真正發(fā)揮出最大化效應(yīng)來。

　　TCL的“勢”與“道”，已經(jīng)超越了單個企業(yè)的承載。經(jīng)過改革開放30年突飛猛進(jìn)式的增長，越來越多的企業(yè)都正面臨TCL國際化中所出現(xiàn)的行業(yè)轉(zhuǎn)型、利潤下降、紅海競爭等問題�；貧w到企業(yè)發(fā)展的正常生態(tài)，意味著回歸理性和成熟，回歸以正常化管理為基石，而不再是一味尋求懸空而超常規(guī)的快速擴張，這將成為中國企業(yè)的 “大勢”。