中國(guó)液晶電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

    外資品牌：四大特色步步緊逼

    目前，外資液晶電視在中國(guó)市場(chǎng)超越本土品牌，取得優(yōu)勢(shì)地位，仰仗的則是品牌、外觀、資源、策略等方面的優(yōu)勢(shì)。首先，外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，都要經(jīng)歷國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這一考驗(yàn)對(duì)于日系、韓系、歐美系液晶電視品牌來(lái)說(shuō)，概莫能外。因此，不管是大家熟知的三星、SONY，還是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間較短的優(yōu)派等廠商，都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)品牌。

    同時(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)也是外資品牌的優(yōu)勢(shì)之一。近期占據(jù)全球液晶電視市場(chǎng)頭名的三星，一直以敏銳的時(shí)尚觸覺(jué)和尖端的技術(shù)研發(fā)實(shí)力著稱(chēng)，產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)屢獲殊榮，加之不斷將創(chuàng)新技術(shù)融入到產(chǎn)品中，在包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)，擁有忠實(shí)的用戶(hù)群體。此外，外資品牌的資源優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在對(duì)液晶電視上游面板的控制上。目前，全球液晶電視70%以上的面板資源掌握在外資品牌手中，而且大多數(shù)是優(yōu)質(zhì)面板資源。眾所周知，夏普屏一直都是業(yè)界頂級(jí)水準(zhǔn)的代表。

    品牌、外觀、資源是外資液晶電視廠商普遍共有的優(yōu)勢(shì)，而差異化市場(chǎng)策略，則是不同背景的液晶電視品牌在全球各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)生根發(fā)芽的重要因素。從外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略來(lái)看，大體分為兩種，對(duì)于三星、SONY、夏普、飛利浦等綜合實(shí)力強(qiáng)大，占據(jù)全球領(lǐng)先地位的品牌，可以將其國(guó)際化進(jìn)程中打造的市場(chǎng)戰(zhàn)略復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，并逐漸占據(jù)較多的市場(chǎng)份額。而區(qū)別于傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌，在液晶電視領(lǐng)域新興的品牌，比如說(shuō)來(lái)自美國(guó)的優(yōu)派，則是依托在視訊領(lǐng)域20年的技術(shù)積累，以及在公眾顯示市場(chǎng)形成的市場(chǎng)影響力，復(fù)制IT渠道市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)3C賣(mài)場(chǎng)切入家電渠道，迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面。而且，優(yōu)派通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)需求，發(fā)現(xiàn)小尺寸市場(chǎng)的巨大商機(jī)，提出了“以小帶大”的市場(chǎng)策略，首先將優(yōu)勢(shì)資源投向32寸在內(nèi)的小尺寸液晶電視，帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，2007年較2006年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率超過(guò)120%，2008年的增速也十分顯著，展現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性。據(jù)悉，在延續(xù)既定市場(chǎng)策略之時(shí)，優(yōu)派將在2009年新增52英寸液晶電視，加強(qiáng)在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，持續(xù)完善產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)19英寸到52英寸產(chǎn)品的全面覆蓋。

    通過(guò)上面的分析可以看到，中國(guó)液晶電視市場(chǎng)呈現(xiàn)的活躍態(tài)勢(shì)令國(guó)內(nèi)外品牌興奮不已，但是競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在競(jìng)爭(zhēng)格局的持續(xù)演變中，各個(gè)廠商只要充分自身優(yōu)勢(shì)，就有希望找到自己的生存和發(fā)展空間。這場(chǎng)中外液晶電視品牌的“戰(zhàn)爭(zhēng)”局面向何處去，讓我們拭目以待！