中國液晶電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

    引言：

    戰(zhàn)場(chǎng)”硝煙彌漫，“戰(zhàn)事”愈演愈烈，“形勢(shì)”犬牙交錯(cuò)，中國、日本、韓國、歐美等多國“部隊(duì)”集體參戰(zhàn)……這樣一場(chǎng)跌宕起伏的戰(zhàn)爭(zhēng)，如今正在中國液晶電視市場(chǎng)上演！在激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，市場(chǎng)格局不斷變化，各路廠商怎樣扎根中國市場(chǎng)？各自可以仰仗的優(yōu)勢(shì)又有哪些呢？ 

    近年來，中國液晶電視市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展有目共睹。權(quán)威機(jī)構(gòu)Display Search調(diào)查報(bào)告顯示，從全球范圍來看，中國于2007年成為繼西歐、北美之后的全球第三大液晶電視消費(fèi)市場(chǎng)，不僅消費(fèi)行為日益活躍，而且增長潛力巨大。有市場(chǎng)就有爭(zhēng)奪！在中國液晶電視市場(chǎng)，中外品牌的“戰(zhàn)爭(zhēng)”已然處在白熱化階段！

    "土洋”相爭(zhēng)

    幾年前，國際液晶電視品牌在中國市場(chǎng)主要以高端產(chǎn)品主打高端用戶群體，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但高昂的價(jià)格令普通家庭望而卻步。而國內(nèi)品牌則主攻中低端用戶群體，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的液晶電視贏得更多消費(fèi)者的青睞。在外資品牌培育高端市場(chǎng)和內(nèi)資品牌塑造品牌影響力的起始階段，國內(nèi)外廠商間基本上相安無事。

    但是，近幾年國內(nèi)液晶電視的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了劇變，三星、SONY、夏普等外資品牌全面發(fā)揮技術(shù)、資源、營銷等方面的優(yōu)勢(shì)，相繼推出中低端液晶電視，并以低價(jià)策略，削弱國內(nèi)品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。并且，外資品牌不僅持續(xù)鞏固對(duì)中國一、二級(jí)城市的控制力，還將渠道延伸至三、四級(jí)市場(chǎng)，直接觸及到海信、TCL等國內(nèi)液晶電視廠商多年來精心構(gòu)筑的“馬其諾防線”。產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略的沖突，使得國內(nèi)外液晶品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，并進(jìn)入膠著狀態(tài)。

    在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中，內(nèi)外資品牌或合縱連橫，或各自為戰(zhàn)，在立足市場(chǎng)之時(shí)強(qiáng)化自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從市場(chǎng)發(fā)展來看，進(jìn)入2007年，外資品牌全面發(fā)揮技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)用國內(nèi)品牌擅長的價(jià)格策略，削弱國內(nèi)品牌對(duì)市場(chǎng)的控制力，并在2007年實(shí)現(xiàn)了本土品牌市場(chǎng)份額的趕超，占據(jù)了中國市場(chǎng)的半壁江山。中國家電研究小組發(fā)布的《2008年上半年國內(nèi)重點(diǎn)城市平板電視市場(chǎng)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，國外品牌與國內(nèi)品牌的銷售量占有率分別為56.22%和43.78%，外資陣營的市場(chǎng)表現(xiàn)十分搶眼。