神話破滅記 深度透析夏普不為人知的一面

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輕視市場(chǎng)是夏普最大過錯(cuò)

    但是依靠對(duì)未來市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷吃足了甜頭的夏普則在接下來的市場(chǎng)博弈中敗下陣來。從2004年開始，其它彩電企業(yè)開始逐漸意識(shí)到液晶顯示技術(shù)對(duì)未來彩電業(yè)格局的意義。導(dǎo)致這一轉(zhuǎn)折的是夏普第一條第六代液晶面板線的投產(chǎn)。這使得經(jīng)濟(jì)切割40英寸級(jí)液晶面板成為可能。包括三星、索尼等諸多彩電企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到液晶項(xiàng)目上來，夏普開始面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

    激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步都指向同一個(gè)結(jié)果，那就是“價(jià)格的大幅度下降”。統(tǒng)計(jì)表明從2004年到2007年底，液晶電視機(jī)的同尺寸平均價(jià)格下降幅度超過75%。這些降價(jià)有相當(dāng)一部分在04、05兩年完成。這兩年間，價(jià)格變動(dòng)最慢的品牌就是夏普。夏普液晶電視機(jī)產(chǎn)品這種對(duì)價(jià)格的冷淡直接導(dǎo)致夏普液晶電視在國(guó)內(nèi)占有率的下降。

輕視市場(chǎng)是夏普最大過錯(cuò)

    享受盡了賭注液晶電視機(jī)產(chǎn)品帶來的巨額利潤(rùn)的夏普不愿意承認(rèn)液晶電視機(jī)薄利時(shí)代的逐漸到來。據(jù)專家介紹在2006年年初，夏普液晶電視的價(jià)格要高于國(guó)內(nèi)品牌同類產(chǎn)品超過40%。這種價(jià)格差距自然而然的把國(guó)內(nèi)消費(fèi)者拒之于夏普品牌的門外了。此期間，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)夏普液晶電視機(jī)的市場(chǎng)占有率下滑到最低點(diǎn)：2%。

    這其中一個(gè)事實(shí)必須引起消費(fèi)者的注意，那就是夏普從來沒有明確的高端策略，只不過是夏普不愿意承認(rèn)“薄利”時(shí)代的來臨，而固守高高在上的價(jià)格罷了。而以往導(dǎo)致夏普在液晶電視領(lǐng)域取得輝煌的原因也不是夏普擁有超他人的技術(shù)實(shí)力，僅是由于夏普在液晶電視機(jī)技術(shù)路線上的執(zhí)著和專一才造就了夏普在液晶電視早期市場(chǎng)的霸主地位。

    從來就不曾經(jīng)有過執(zhí)著于高端的夏普，或者是僅有夏普才有的高端液晶電視機(jī)。前前后后夏普的成與敗只是一個(gè)原因，那就是對(duì)市場(chǎng)的判斷是否準(zhǔn)確。依靠對(duì)液晶未來的準(zhǔn)確判斷夏普獲得了20%的市場(chǎng)占有率，同時(shí)類似的，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)把握的失誤導(dǎo)致了夏普國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率跌至2%，而全球市場(chǎng)占有率也面臨不斷被超越的窘境。