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從孤軍奮戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn):國(guó)家與企業(yè)聯(lián)手加快家電產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化
日益強(qiáng)大的民族企業(yè)不僅要做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更重要的他們還要走出去,融入全球市場(chǎng)。為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化,國(guó)家與企業(yè)聯(lián)手合作打造企業(yè)發(fā)展新模式。這種合作不僅對(duì)彩電行業(yè)具有重要意義,更是對(duì)整個(gè)“中國(guó)制造”具有深遠(yuǎn)意義。
中國(guó)加入WTO之后,中國(guó)制造對(duì)整個(gè)全球貿(mào)易體系的影響是主要發(fā)達(dá)國(guó)家始料不及的。物美價(jià)廉的中國(guó)制造走進(jìn)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的日常生活,從普通的生活用品牙膏到眾多的工業(yè)品無(wú)一不印上了“中國(guó)制造”的痕跡。但是中國(guó)品牌影響力和他強(qiáng)大的產(chǎn)品制造能力卻是極其不匹配的。不久前,一位美國(guó)記者發(fā)表了一篇引起轟動(dòng)的文章《沒(méi)有“中國(guó)制造”的一年》,講述了一個(gè)美國(guó)家庭因?yàn)榫芙^使用中國(guó)商品,而經(jīng)歷的種種不適。作者在文章中提到的中國(guó)商品中——10美元一雙的童鞋、圣誕樹(shù)上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等,卻難覓一件中國(guó)名牌產(chǎn)品。
在彩電行業(yè),我們同樣面臨著這樣的尷尬,雖然我們生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)指標(biāo)還是產(chǎn)品功能與國(guó)外品牌都是同一水平的,但是因?yàn)槠放朴绊懥椭鹊亩贪,一直以?lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)只能依靠給國(guó)外企業(yè)貼牌生產(chǎn)來(lái)賺取微薄的利潤(rùn)。雖然也有像海信、TCL這樣堅(jiān)持自有品牌的企業(yè)存在,但是面對(duì)西方國(guó)家的“反傾銷(xiāo)”“專(zhuān)利費(fèi)”甚至更加卑鄙的“質(zhì)量危機(jī)”誣陷,我們的國(guó)產(chǎn)企業(yè)還是顯得步履維艱。
在這樣的形勢(shì)下,國(guó)家和企業(yè)必須聯(lián)合起來(lái)培植我國(guó)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),在核心技術(shù)方面縮短與國(guó)際的差距,為我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定提供依據(jù),以促進(jìn)我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,從而打造出中國(guó)制造的世界彩電名牌。
2007年7月國(guó)家科技部正式啟動(dòng)依托企業(yè)建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的計(jì)劃,海信憑借在電子信息技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累一舉成為國(guó)內(nèi)第一家也是唯一一家在數(shù)字多媒體技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè),加上07年4月份海信在愛(ài)因霍恩建成的中國(guó)彩電企業(yè)首個(gè)真正意義上的歐洲研發(fā)中心,海信期望多年的“歐洲——美洲——中國(guó)”這一24小時(shí)不間斷的全球研發(fā)平臺(tái)終于建成。
國(guó)外著名的電子信息企業(yè),如英特爾、飛利浦都通過(guò)建設(shè)多媒體技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性研發(fā)機(jī)構(gòu)(實(shí)驗(yàn)室)來(lái)強(qiáng)化其在行業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)中的主導(dǎo)地位。中國(guó)如何在核心技術(shù)層面把握多媒體的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)立正當(dāng)其時(shí)。