搏擊長(zhǎng)空競(jìng)風(fēng)流：細(xì)數(shù)彩電行業(yè)的2007

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：從0到50:平板電視市場(chǎng)占有率快速提升第2頁(yè)：從規(guī)模優(yōu)勢(shì)到技術(shù)突破：國(guó)產(chǎn)企業(yè)填平平板產(chǎn)業(yè)鏈短板第3頁(yè)：從扁平到豐滿：國(guó)產(chǎn)企業(yè)多角度提高自身實(shí)力第4頁(yè)：國(guó)家與企業(yè)聯(lián)手加快家電產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化第5頁(yè)：從概念到實(shí)戰(zhàn)：數(shù)字家庭成為未來(lái)生活主題　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

    平板電視市場(chǎng)前景一片大好，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)紛紛摩拳擦掌打算展開(kāi)新一輪博弈。

    規(guī)模經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)是國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化和外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，生產(chǎn)的同質(zhì)化使國(guó)產(chǎn)企業(yè)較外資企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)漸漸消失。依靠技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)的第一要素現(xiàn)在已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的普遍共識(shí)，只有依靠技術(shù)當(dāng)家才能在國(guó)際化的路上越走越遠(yuǎn)。觀察2007年的彩電行業(yè)，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)和外資品牌的急功近利相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)更多的是恬然淡定，積極尋求技術(shù)突破。

    2007年，向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的共識(shí)：海信國(guó)內(nèi)第一條液晶模組生產(chǎn)線9月順利竣工投產(chǎn)；廈華與中華映管合作率先打通了平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合；長(zhǎng)虹巨資打造國(guó)內(nèi)第一條等離子屏生產(chǎn)線等等。

    向上游資源延伸可以說(shuō)是未來(lái)彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。這一方面是降低成本的需要，一方面更是掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的需要。以液晶電視模組為例，如果掌握了模組技術(shù)，就可以掌握液晶電視70%的話語(yǔ)權(quán)，而不掌握這個(gè)技術(shù)，只能掌握30%左右的話語(yǔ)權(quán)。這一反一正，差別非常之大。所以，海信從三年前就致力于液晶模組技術(shù)的研究，并規(guī)劃2007年到2009年間，投資7億元人民幣完成五條模組生產(chǎn)線的建設(shè)，使整個(gè)電視液晶模組年產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)片的規(guī)模。

    隨著首批"海信制造"的液晶顯示屏從生產(chǎn)線上緩緩下線,中國(guó)液晶電視模組幾乎全部依賴外資的現(xiàn)狀將被徹底打破,中國(guó)彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線由此誕生。這不僅僅是海信的一件大事更是中國(guó)彩電行業(yè)的一件大事。掌握了上游模組技術(shù),中國(guó)品牌對(duì)平板產(chǎn)品的成本控制能力將大大加強(qiáng)，也將迅速提升民族品牌在全球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。